II. Một số kinh nghiệm của công ty FPT trong việc sử dụng thành công chơng trình
3. Một số giải pháp khác
Ngoài các cách thức trên, các doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề đào tạo cán bộ quản trị nhân sự, các cán bộ viết chơng trình khuyến khích tài chính phải là ngòi có năng lực thực sự. Cán bộ nhân lực phải làm công tác của mình một cách có trách nhiệm. Và phải làm cho chơng trình khuyến khích tài chính có hiệu quả, thực sự thu hút và tạo động lực mạnh mẽ từ phía ngời lao động. Sao cho chơng tình khuyến khích tài chính của tổ chức không trở thành vấn đề có nhiều tồn tại nh thực tế một số công ty đang gặp phải. Đây không phải việc dễ, song các tổ chức muốn làm tốt công tác khuyến khích thì trớc hết phải bắt đầu từ việc đào tạo cán bộ quản lý trớc.
Kết luận
Thay đổi để tồn tại trở thành phơng trâm hoạt động của hầu hết các Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Muốn trụ vững và phát triển trong nền kinh tế mở với nhiều cơ hội nhng không ít thách thức, rủi ro. Không những thế; trong những năm gần đây nớc ta đã có những chuyển biến tích cực về kinh tế, chính trị, xã hội. Những chuyển biến đó có đợc là do sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng ta khi chuyển từ nền kinh tế kế hoách hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng có định hớng xã hội chủ nghĩa. Tuy rằng trong những chuyển biến tích cực trên vẫn còn một số mặt tiêu cực tồn tại. Điển hình của những tồn tại đó là thái độ làm việc của cán bộ, quản lý trong tổ chức cha đợc tốt. Một trong những nguyên nhân cơ bản là vấn đề tiền lơng, tiên thởng không hoặc cha phát huy đợc vai trò kích thích, thu hút và tạo động lực cho ngời lao động.muốn thánh công các doanh nghiệp phải có cách nhìn mới, cách nghĩ mới, cách hành động mới. Thực tế đã chứng minh, chiến lợc hớng về ngời lao động mang lại hiệu quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp cũng nh trong cuộc sống của cán bộ công nhân viên.
Chiến lợc này chủ yếu thông qua công tác khuyến khích tài chính cho ngời lao động, thể hiện ở các chơng trình tiền lơng, tiền thởng, Các Ch… ơng trình nâng cao đời sống cho ngời lao động giúp họ yên tâm công tác và ngày càng mong muốn gắn bó với tổ chức.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác này chính là đã có cách nhìn chiến lợc. Nh thế tức là phải có đợc hành động cụ thể tạo cho mình đợc nền móng vững chắc để có thể đứng vững và phát triển trên thơng trờng lâu dài, hiệu quả. Và nh thế khuyến khích tài chính ngày càng dợc sử dụng nh một phơng tiện thu hút và tạo động lực trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức
Tài liệu tham khảo
1. Tạp chí Lao động xã hội 2. Tạp chí Kinh tế và phát triển
3. Giáo trình Quản trị nhân lực – TS. Nguyễn Ngọc Quân và Th.s Nguyễn Vân Điềm, NXB giáo dục 2003
4. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân
5. Quản lỹ nguồn nhân lực – NXB chính trị quốc gia
6. Quản trị nhân sự – Nguyễn Văn Lê, Nguyễn Văn Hoà - NXB Giáo dục 7. 1001 cách tăng lực cho nhân viên
8. Human Resources Management in NewZealand – Richard Rudman 9. Managing Human Resource - Wayne Frasico
Mục lục
Trang
Phần mở đầu...1
Phần nội dung...3
Chơng I...3
Cơ sở lí luận về khuyến khích tài chính - Phơng tiện thu hút và tạo động lực cho ngời lao động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức...3
I. Một số vấn liên quan đến khuyến khích tài chính và tạo động lực cho ngời lao động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức...3
1. Nhu cầu của ngời lao động...3
1.1. Khái niệm về nhu cầu:...3
1.2. Nhu cầu vật chất:...3
2. Mối quan hệ giữa nhu cầu- lợi ích- động lực...4
2.1. Lợi ích của ngời lao động...4
2.2. Động lực của ngời lao động ...5
2.3. Các học thuyết về tạo động lực...6
2.4. Mối quan hệ nhu cầu - Lợi ích - Động lực...10
3. Khuyến khích tài chính đợc sử dụng nh mọt phơng tiện thu hút và tạo động lực cho ngời lao động trong tổ chức...11
II. Khái quát nội dung công tác khuyến khích tài chính cho ngời lao động ...12
1. Các hình thức khuyến khích tài chính thờng đợc sử dụng để tạo động lực trong lao động...12
1.1. Khuyến khích cá nhân ...12
1.2. Khuyến khích tổ nhóm...15
2. Các chơng trình khuyến khích đối với nhà máy:...16
2.1. Chơng trình kkuyến khích của Jopsesph Scanlon...16
2.2. Chơng trình Rucker...17
2.3. Chơng trình Improshare...17
2.4. Các chơng trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty...18
Công tác khuyến khích tài chính của tổ chức kinh tế tại Việt Nam hiện
nay...19
I. Thực trạng tình hình thực hiện chơng trình sử dụng các loại khuyến khích tài chính trong các tổ chức ở việt nam...19
II. Một số kinh nghiệm của công ty FPT trong việc sử dụng thành công chơng trình khuyến khích tài chính cho ngời lao động để tạo động lực lao động và thu hút nhân tài...21
Chơng III...24
Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chơng trình khuyến khích tài chính nhằm thu hút và tạo động lực cho ngời lao động của tổ chức....24
1. Chơng trình trả thù lao linh họat cho ngời lao động:...24
2. áp dụng tiền lơng sản phẩm kết hợp thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch (đối với đơn vị sản xuất)...25
2.1. Chỉ tiêu thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch ...25
2.3. Hoàn thiện hình thức trả lơng, thởng theo bộ phận gián tiếp...26
2.4. Hoàn thiện công tác tiền thởng...27
3. Một số giải pháp khác...28
Kết luận...29