Mặc dù đến nay,SGDI-NHNN&PTNT đã đầu t cho công nghệ NH khá hiện đại và tiên tiến, mạng giao dịch nội bộ và với NH ngoài hệ thống đã đợc vi tính hoá đảm bảo nhanh, chính xác, nhng vẫn cha thực sự đáp ứng đợc yêu cầu nghiệp vụ và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hệ thống thu thập, xử lý thông tin về kinh tế, thị trờng, doanh nghiệp đang và sẽ có quan hệ tín dụng với SGDI-NHNN&PTNT nhằm dự báo kịp thời những rủi ro có thể xảy ra còn cha đầy đủ và cha đợc quan tâm đúng mức. Hệ thống thông tin tín dụng từ dới lên, từ trên xuống trong toàn hệ thống cha đợc củng cố nhiều.
Hệ thống thanh toán quốc tế cha tập trung vào một đầu mối, phần lớn các Chi nhánh cha giao dịch trực tiếp qua mạng SWIFT với TTĐH (Đến cuối năm 1999 mới có 49/1350 Chi nhánh NHNN& PTNT nối mạng SWIFT trực tiếp), dẫn đến kém hiệu quả trong việc sử dụng, điều hoà vốn, giao dịch chuyển phát thông tin không kịp thời, ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của khách hàng.
Kết luận
TD XNK của SGDI-NHNN& PTNT mới thực sự đợc triển khai từ năm 1993. Đây là một nghiệp vụ mới, với phơng châm vừa làm vừa học, vừa tự hoàn thiện, bớc đầu, TD XNK của SGDI-NHNN&PTNT đã đạt đợc những kết quả tơng đối tốt. Cụ thể là: nguồn vốn tài trợ XNK, doanh số cho vay không ngừng tăng trởng; thị trờng đầu t XNK đợc mở rộng; tín dụng dự án đang dần dần đợc tập trung đầu t và ngày càng có hiệu quả kinh tế xã hội tốt nh các chơng trình cho vay XK lơng thực, chơng trình cho vay XK cà phê, chơng trình cho vay XK thuỷ sản, chơng trình cho vay NK phân bón, chơng trình cho vay ngành mía đờng...
Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đã đạt đợc kể trên, hoạt động TD XNK của SGDI-NHNN&PTNT vẫn còn bộc lộ nhiều hạn chế cần phải khắc phục.
Việc đánh giá đúng thực trạng TD XNK của SGDI-NHNN&PTNT cùng các nguyên nhân của nó sẽ là cơ sở khoa học để đề xuất các giải pháp, các kiến nghị nhằm làm cho hoạt động TD XNK của SGDI-NHNN& PTNT ngày càng có hiệu quả hơn.