a/ Đối với cán bộ quản lý.
Đây là đội ngũ quan trọng, quyết định hớng đi cho doanh nghiệp. Họ đứng ra quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đảm bảo cho Công ty có thể phát triển mạnh mẽ. Nhận thức đợc điều này, Công ty cần:
- Không ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo cơ hội cho họ tự phấn đấu vơn lên.
- Chăm lo công tác đào tạo mọi mặt : đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ xung, đào tạo chuyên ngành cho cán bộ kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc trang thiết bị ngày càng tiên tiến và hiện đại. Cần đặt ra yêu cầu cho họ là phải thờng xuyên cập nhật thông tin về các công nghệ mới, hiện đại mà Công ty cha có điều kiện đầu t để có thể tham mu cho ban lãnh đạo khi Công ty tiến hành đổi mới TSCĐ.
b/ Đối với công nhân trực tiếp sản xuất.
Hiệu quả sử dụng TSCĐ phụ thuộc rất nhiều vào lực lợng lao động này bởi vì họ là những ngời trực tiếp vận hành máy móc để tạo ra sản phẩm. Do máy móc thiết bị ngày càng hiện đại hoá cho nên trình độ của họ cũng phải thay đổi theo để phát huy tính năng của chúng.
- Công ty cần phải khuyến khích họ phát huy vai trò tự chủ, năng động sáng tạo và có tinh thần trách nhiệm trong công việc thông qua việc sử dụng chế độ tiền l- ơng, tiền thởng nh một đòn bẩy để phát triển sản xuất chẳng hạn nh thởng sáng kiến, thởng cho công nhân có tay nghề cao…
- Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất bởi ngành chế biến sản xuất cao su là ngành tiếp xúc với nhiều hoá chất độc hại. Do đó cần phải đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho môi trờng làm việc, có nh vậy mới tạo điều kiện cho công nhân toàn tâm toàn ý sản xuất.
- Mở các lớp đào tạo, bồi dỡng tay nghề cho công nhân, giúp họ hoàn thiện kỹ năng sử dụng các máy móc thiết bị kỹ thuật mới đảm bảo hiệu suất hoạt động ở mức tối đa.
- Tiến hành sắp xếp, bố trí công nhân có trình độ tay nghề khác nhau một cách khoa học sao cho có thể đảm bảo đợc sự hoạt động nhịp nhàng, hiệu quả của tất cả các dây chuyền sản xuất mà Công ty hiện có.
Tác dụng của giải pháp này:
- Các TSCĐ trong Công ty đợc giữ gìn, bảo quản tốt ít bị h hỏng và nh vậy chi phí liên quan sẽ giảm đi nhiều.
- Các máy móc thiết bị sẽ hoạt động với hiệu suất cao nhất, đạt hiệu quả cao, tạo ra nhiều sản phẩm có chất lợng cao.
Trên đây những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng. Mặc dù, những giải pháp đợc đa ra dựa trên cơ sở nghiên cứu nghiêm túc về tình hình tài chính và hoạt động sử dụng TSCĐ của Công ty trong thời gian qua. Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu có hạn, bản thân cha tiếp xúc nhiều với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt do trình độ còn hạn chế cho nên chắc chắn những giải pháp đa ra còn nhiều điểm cha phù hợp và cần tiếp tục xem xét.
Để những giải pháp đa ra có thể thực hiện thành công thì riêng cá nhân Công ty không thể làm tốt đợc mà cần phải có sự kết hợp của cả Nhà nớc và Công ty. Trong đó, Công ty phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động trong việc tiến hành hoạt động kinh doanh còn Nhà nớc đóng vai trò là ngời giám sát và quản lý. Do vậy, tôi xin mạnh dạn đa ra một số kiến nghị với Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam và Nhà nớc.