VI. KẾ HOẠCH KINH DOANH 6 THÁNG CUỐI NĂM 2007
2. Các giải pháp thực hiện
3.4. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNGVIỆC VÀ THÙ LAO LAO
Công tác đánh giá thực hiện công việc do phòng hành chính nhân sự phụ trách. Cuối mỗi tháng các trưởng phòng sẽ gửi lại bản đánh giá thực hiện công việc ở bộ phận mình tới phòng hành chính và nhân sự. Phòng hành chính nhân sự sẽ có những đánh giá tổng hợp về từng người như: số ngày nghỉ không lý do, mức độ hoàn thành công việc để xác định mức thù lao,tiền thưởng, phạt mà người đó nhận được. Thù lao được trả theo chế độ tiền lương
cấp bậc. Ở từng cấp bậc công việc sẽ gắn với từng hệ số lương và hệ số phụ cấp khác nhau. Ngoài tiền lương được hưởng thì tiền thưởng và các khuyến khích tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra động lực làm việc cao ở các cán bộ công nhân viên trong chi nhánh. Ngoài tiền thưởng vào các ngày lễ tết thì chi nhánh còn thưởng cho những ai đi làm đều đặn đầy đủ trong tháng, hay những người giúp chi nhánh tạo thêm mối quan hệ, hợp đồng kinh doanh,…
Ở hoạt động đánh giá thực hiện công việc và hoạt động thù lao lao động có thể nói phòng hành chính nhân lực đã đóng 1 vai trò chủ đạo tạo ra tích cực rất cao. Việc đánh giá đúng mức độ thực hiện công việc của từng người có chế độ trả lương, thưởng công khai, công bằng là những nhân tố làm nên thành công. Tuy nhiên công tác đánh giá thực hiện công việc còn thiếu chính xác do cái tình cảm gọi là “ nể nhau”, hay việc trả công chưa thực sự gắn kết quả thực hiện công việc với thù lao nhận được nên mức độ tạo ra động lực làm việc cao ở một số cán bộ viên chức còn chưa cao ( trả theo cấp bậc công việc, tiền thưởng thường mang tính thuần tuý, chưa đánh nhiều vào cái gọi là “vượt mức”.