Năm 2006 là năm Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Láng Hạ đạt đợc những kết quả khả quan trong hoạt động kinh doanh, nguồn vốn tăng trởng cao, sử dụng vốn đạt mức tăng trởng phù hợp, kết quả tài chính và doanh thu từ hoạt động dịch vụ đạt kế hoạch đề ra.
* Về nguồn vốn: Stt Đơn vị KH Nguồn vốn D nợ 2006 Năm 2005 Năm 2006 % KH 2006 Năm 2005 Năm 2006 % So KH So 2005 So KH So 2005 1 CN Bách Khoa 350 343 343 98% 88% 160 86.8 128.0 80% 147% 2 PGD Phùng Hng 78 47 70 90% 149 % 12 6.9 3.5 29% 51% 3 PGD SOS 82 52 60 73% 115 % 8 7.9 7.0 88% 89% 4 PGD TrungKhánh 65 40 57 88% 143 % 10 3 2.6 26% 78% 5 PGD Hàng Mã 25 10 18 72% 180 % 6 4.7 3.5 58% 74% 6 PGD Đào Tấn 100 66 93 93% 141 % 15 18.4 8.8 59% 48% 7 PGD Hồng Liên 54 28 48 89% 171 % 12 11.0 3.5 29% 32% 8 PGD Hồng Liên 420 639 88% 5 1.6 32% 1174 635 1058 228 138.7 158.5
- Nguồn vốn tăng trởng cao, đạt 147% so với năm 2005, vợt 21% kế hoạch TW giao, trong đó tăng trởng tiền gửi dân c, tiền gửi tổ chức kinh tế, giảm tiền gửi từ TCTD theo đúng định hớng của NHNo Việt Nam.
- Thu hút đợc một lợng vốn không kỳ hạn lớn bằng ngoại tệ từ việc làm Ngân hàng phục vụ giải ngân các dự án ODA do WB, ADB tài trợ tại các Bộ Lâm nghiệp, Bộ Nông nghiệp và Bộ Tài nguyên môi trờng.
- Làm tốt các đợt huy động vốn nh tiết kiệm dự thởng, phát hành chứng chỉ tiền gửi dài hạn, Trái phiếu AGRIBANK 2006 của TW và các đợt phát hành kỳ phiếu của Chi nhánh cũng nh nghiên cứu thêm hình thức tiết kiệm bậc thang đã tạo nhiều u thế cho Chi nhánh trong cạnh tranh huy động vốn với các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn.
- Biến động lãi suất trên thị trờng đợc theo dõi sát sao để có định hớng và kế hoạch cụ thể điều chỉnh linh hoạt lãi suất cho phù hợp.
* Về sử dụng vốn:
Tổng d nợ tại Chi nhánh tăng trởng 10% so với năm 2005.
- D nợ có tăng trởng về thị phần trong tổng d nợ cho vay của các TCTD trên điạ bàn Hà Nội, chi nhánh đã tập trung đầu t vào các dự án, phơng án thực sự có hiệu quả không phân biệt thành phần kinh tế, chú trọng tới công tác thẩm định đảm bảo chất lợng khỏan vay.
- Thực hiện tốt công tác cơ cấu và phân loại nợ theo Quyết định 493, rà soát d nợ theo từng thời điểm để xác định đúng chất lợng tín dụng.
- Đảm bảo mức d nợ từng thời kỳ cân đối với mức tăng trởng của nguồn vốn, đảm bảo cân đối vốn theo Quyết định 115/QĐ- HĐQT-KHTH.
- Chú trọng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ nh công ty Cổ phần, công ty TNHH, nâng tổng số doanh nghiệp có quan hệ tín duạng với Chi nhánh khoảng 100 doanh ghiệp.
- Thực hiện tốt việc phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro nhằm nâng cao chất lợng tín dụng, hạn chế rủi ro.
- Doanh số thanh toán quốc tế tăng trởng so với năm 2005 do Chi nhánh triển khai một số dự án lớn đối với các khách hàng truyền thống.
- Doanh số mua bán ngoại tệ vợt so với kế hoạch năm 2006 do Chi nhánh đã phối hợp với khách hàng tìm kiếm khai thác đợc nguồn ngoại tệ từ thị trờng tự do, thuyết phục khách hàng giao dịch mua kỳ hạn với mục tiêu giữ khách hàng để mang lại lợi nhuận từ tiền gửi ký quỹ bằng VND.
- Các nghiệp vụ hạch toán kế toán ngoại tệ, hạch toán chuyển tiền thanh toán biên giới, quản lý tài khoản điều vốn, nghiệp vụ kiều hối...Chi nhánh thực hiện kịp thời chính xác không để sai sót.
* Về công tác kế toán và phát triển dịch vụ thanh toán:
- Làm tốt công tác kế toán thnah toán, công tác thu chi ngân quỹ đảm bảo an toàn, chính xác, kịp thời, hạn chế tối đa những thiếu sót.
- Phổ biến tới toàn thể cán bộ trong Chi nhánh để tiết kệm các khoản chi phí liên quan đến ý thức ngời lao động nh điện nớc, điện thoại, văn phòng phẩm...giúp giảm chi phí, tăng thu nhập.
- Giáo dục đội ngũ cán bộ kế toán có đạo đức nghề nghiệp. Trong năm đã trả tiền thừa cho khách hàng tổng số 250 món với tổng số tiền 238 triệu đồng, tạo ấn tợng tốt đẹp cho khách hàng.
- Làm tốt công tác phát triển thẻ tín dụng, thẻ ATM, địa điểm chấp nhận thẻ thông qua nghiên cứu tăng tiện ích của sản phẩm thẻ, các chơng trình khuyến mại và thi đua lập thành tích phát hành thẻ trong nội bộ Chi nhánh .
* Về công tác kế hoạch hoá:
- Làm tốt công tác kế hoạch theo quý, năm một cách nghiêm túc dựa trên tình hình hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh và định hớng của TW.
- Công tác giao và quyết toán kế hoạch cho các đơn vị cũng đợc thực hiện một cách kịp thời nhằm động viên đánh giá đúng kết quả hoạt động kinh doanh của các đơn vị trực thuộc.
* Về mở rộng màng lới:
Năm 2006, thực hiện chiến lợc mở rộng màng lới, Chi nhánh đã mở thêm 01 phòng giao dịch và 01 Chi nhánh cấp 2, nâng tổng số điểm giao dịch lên 13
điểm, chuyển sang địa diểm mới rộng rãi và khang trang hơn cho 02 phòng giao dịch.
*Về tổ chức và đào tạo đội ngũ cán bộ:
- Làm tốt công tác xây dựng quy hoạch đội ngũ cán bộ, luân chuyển cán bộ cho phù hợp với năng lực chuyên môn.
- Tổ chức các lớp học nhằm nâng cao nghiệp vụ cho CBNV, cử cán bộ đi học các lớp do NHNo Việt Nam tổ chức cả về nâng cao nghiệp vụ cũng nh bồi dỡng trình độ lý luận chính trị.
- Các chế đọ về lơng, thởng, bảo hiểm đều đợc thực hiện theo đúng chế độ Nhà nớc và thực hiện kịp thời, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Duy trì thờng xuyên các phong trào thi đua do ngành, thành phố, Chi nhánh phát động nhân các ngày lễ lớn trong năm góp phấn xây dựng Ngân hàng trong sạch, vững mạnh.
* Về công tác kiểm tra, kiểm soát:
- Tổ chức các đợt kiểm tra định kỳ và đột xuất phát hiện kịp thời các sai sót đê chỉnh sửa, từ đó hạn chế rủi ro để phòng tránh giảm sai sót đến mức thấp nhất.
- Các cuộc kiểm tra đều diễn ra đúng trình tự, chính xác đã tham mu kịp thời cho Ban Giám đốc phục vụ cho công tác chỉ đạo điều hành, đặc biệt là công tác nâng cao chất lợng tín dụng.
- Phối hợp với các đơn vị có liên quan để phổ bién luật Phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm chống lãng phí.
* Về công tác tiếp thị:
- Triển khai tốt các chơng rình tiếp thị thông tin tuyên truyền của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam, đồng thời xây dựng các chơng rình riêng của Chi nhánh trong các đợt huy động vốn, khuyếch trơng sản phẩm mới nhằm xây dựng thơng hiệu AGRIBANK nh tài trợ cho các trờng Đại học để phát triển thẻ ATM, quảng cáo trên 26 báo và tạp chí, quảng cáo bằng băng rôn, khẩu hiệu, qua đài truyền thanh các chơng trình huy động vốn, khuyến mãi dịch vụ mới.
- Làm tốt công tác chăm sóc khách hàng truyền thống bằng các chính sách u đãi về lãi suất, phí thanh toán..., các chơng trình giao lu văn nghệ thể thao và phát triển thêm các khách hàng mới thông qua chính sách phát huy các mối quan hệ của cán bộ Chi nhánh .
- Đổi mới phong cách giao dịch của cán bộ tác nghiệp theo hớng hiện đại, văn minh, biết t vấn khách hàng các mặt nghiệp vụ, dịch vụ Ngân hàng để tạo ấn tợng tốt với khách hàng.
* Về công tác tin học:
- Đảm bảo an ninh hệ thống- an toàn dữ liệu phòng chống virus, phòng chống truy cập trái phép, vận hành có kiểm sóat hệ thống trang thiết bị, sao dự phòng dữ liệu định kỳ.
- Cập nhật chơng trình mới phục vụ cho công tác thống kê, thông tin báo cáo, thông tin quản lý theo hớng tin học hóa.