2.3.1. Thành công.
Qua phân tích thực trạng xây dựng chiến lược ở công ty trách nhiệm hữu hạn Minh Hà, chúng ta thấy có một số ưu điểm nổi bật:
- Quan tâm đến việc mở rộng thị trường, tìm kiếm việc làm, xác định các công trình xây dựng chủ yếu sẽ tham gia san lấp mặt bằng, xây dựng và trong thực tế đó cú những biện pháp để giữ vững thị trường cũ đồng thời tìm kiếm thị trường mới.
Chuyên đề tốt nghiệp
- Xác định được căn cứ xây dựng kế hoạch (chiến lược) đã xây dựng cho mình một số chỉ tiêu định lượng có tính quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Quan tâm đến sức cạnh tranh của công ty thông qua việc tăng cường đổi mới cơ sở vật chất.
- Đầu tư vào tăng năng lực và đổi mới công nghệ, công ty luôn tìm kiếm những công nghệ mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất và phù hợp với môi trường thi công .
- Đưa ra một số giải pháp như đấu thầu, tài chính, cơ cấu tổ chức của công ty.
- Quan tâm tới tăng năng suất lao động nhờ vào cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân .
- Đã bắt đầu chú ý đến chất lượng và quản lý chất lượng cho công ty. Điều này được thể hiện qua việc đáp ứng tốt các yêu cầu khắt khe về tiến độ cũng như chất lượng công trình khi công ty là đối tác của tập đoàn khoa học kỹ thuật Hồng Hải- Đài loan.
2.3.2. Hạn chế.
* Những tồn tại.
Bên cạnh những kết quả đã đạt được như trên hiện nay trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của mình công ty cũn cú những tồn tại sau: - Chưa quan tâm đến phân tích một số yếu tố của môi trường kinh doanh như: Chính trị , luật pháp, khách hàng và nội bộ công ty .
- Công ty chưa quõn tõm đúng mức cho đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật.
- Các phản ứng của công ty về cơ bản chưa được hình thành trên cơ sở phương pháp tư duy chiến lược mà chủ yếu dựa trên kinh nghiệm hay trực giác của người lãnh đạo.
Chuyên đề tốt nghiệp
Sơ đồ 2
→→ → →
Có thể nói đây là hạn chế lớn nhất của công ty trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Hiện nay, hoạt động tiếp thị đấu thầu của công ty chưa được chú trọng đúng mức và do đó đã đạt hiệu quả không cao. Nguyên nhân là do công ty chưa xác định cho mình một phương pháp khoa học trong đấu thầu, kết quả là công ty chỉ trúng thầu các công trình vừa và nhỏ. Hơn nữa, do không nắm rõ tình hình tài chính của chủ đầu tư dẫn đến tiến độ công trình bị ngưng so với tiến độ thi công và tình trạng nợ đọng trong thanh toán.
- Hệ thống các mục tiêu của doanh nghiệp tuy đã được xác định nhưng chúng chưa được hoàn chỉnh đầy đủ, chưa thể hiện được khát vọng của công ty . Mục tiêu tăng trưởng có đề cập đến nhưng chưa được chú trọng thực hiện, mà mục tiêu chủ yếu của công ty là giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, đảm bảo nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. Ngoài ra, các căn cứ xây dựng mục tiêu mà công ty đề ra chưa thực sự dựa trên những phương pháp khoa học, do vậy mà mục tiêu đề ra chỉ mang tính định hướng chưa sát với thực tế.
- Chưa đề cập hết các yếu tố khi phân tích môi trường vĩ mô như: các yếu tố công nghệ, môi trường tự nhiên, lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp tỷ lệ lãi suất chưa được đề cập đến, công ty chỉ mới đề cập đến khách hàng là chủ yếu còn việc phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp các nhà cung cấp của công ty , các đối thủ tiềm ẩn chưa hề được đề cập tới. Môi trường nội bộ doanh nghiệp không được phân tích một cách đầy đủ. Công ty chưa phân tích khả năng tài chính khả năng tổ chức, khả năng cạnh tranh của mình để từ đó thấy được điểm mạnh, điểm yếu của mình.
- Công ty chưa sử dụng ma trận BCG, SWOT ... trong phân tích môi trường để thấy được các cơ hội nguy cơ đe doạ hoạt động trong tương lai.
Chuyên đề tốt nghiệp
- Chưa quan tâm đến sự phân bổ nguồn lực, vốn nhân lực, công nghệ một cách tối ưu để thực hiện từng mục tiêu cụ thể.
- Khi xây dựng kế hoạch chưa đưa ra các phương án dự phòng trong các tình huống theo biến động của môi trường kinh doanh.
- Việc tổ chức thu thập thông tin từ môi trường kinh doanh còn nhiều hạn chế, đánh giá các điều kiện môi trường ở trạng thái tĩnh, tính dự báo còn rất thấp.
Như vậy, nhìn một cách tổng quát, sự hình thành các yếu tố chiến lược trong sản xuất kinh doanh ở công ty trách nhiệm hữu hạn Minh Hà là hình thành một cách tự phát, các kế hoạch được xây dựng một cách chắp nối, lắp ghép và thực hiện một cách máy móc. Do đó, độ tin cậy cũng như hiệu quả khi thực hiện rất thấp chưa đáp ứng được yêu cầu thực tiễn kinh doanh trong cơ chế thị trường.