Các mục tiêu của Unilver

Một phần của tài liệu bài giảng lập kế hoạch kinh doanh kết cấu bản kế hoạch (Trang 27 - 34)

 Tăng trưởng doanh thu hàng năm khoảng 5-6%

 Tăng tỷ lệ lợi nhuận hoạt động từ 11% tới 16% trong vòng 5

năm

 Cắt giảm bớt các chủng loại sản phẩm chăm sóc cá nhân, gia

đình và thực phẩm từ 1200 xuống còn khoảng 400 nhãn hiệu quan trọng

 Tập trung nỗ lực bán hàng và marketing vào các sản phẩm có tiềm năng và thế mạnh để trở thành các nhãn hiệu đứng đầu thị trường toàn cầu

 Tổ chức, hoàn thiện chuỗi cung cấp của công ty để đạt hiệu

Khách hàng, người tiêu dùng, thị trường

Đây là những yếu tố rất quan trọng đối

với doanh nghiệp

Phải hiểu được ai là người công ty cần

hướng đến và bằng cách nào?

Phải biết suy nghĩ của người dùng và

Khả năng và điểm mạnh

Khả năng của bạn?

Khả năng vượt trội so với ĐTCT là điểm

mạnh của bạn

Những nỗ lực và kiến thức đặc biệt có thể

Những rào cản

Đây là những điểm yếu và bản kế hoạch

có thể cung cấp những giải pháp để loại bỏ chúng

Những rào cản này có thể là

Nguồn tài nguyênTài chính

Trang thiết bị

Dịch vụ khách hàng

Người mua là khách hàng của bạn - Họ là thượng đế

Phải luôn quan tâm đến các dịch vụ khách hàng

Giao tiếp Tư vấn

Thời gian phản hồi Những khuyến nghị

Gia tăng mục tiêu

Phải luôn gia tăng mục tiêu

Quản lý thời gian

Quản lý thời gian dựa trên sự ước

lượng, có tính đến những giới hạn và nguồn lực

Luôn nhớ tính thêm 15% - 20% thời

gian cho những yếu tố không biết trước.

Một phần của tài liệu bài giảng lập kế hoạch kinh doanh kết cấu bản kế hoạch (Trang 27 - 34)

Tải bản đầy đủ (PPTX)

(64 trang)