Qua vi c phân tích các s li u v tình hình s d ng tài s n c a Công ty trong th i gian qua cho th y nhìn chung các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a Công ty s t gi m nghiêm tr 2012 ó 2011, é v m t giá tr thì ta th ó ng v i nh ng gì mà Công ty hi n có. M c dù trong th i gian v ó t nhi u s Công ty v n còn nhi u máy móc thi t b c h u do v y c n có s i m a nâng cao hi u su t và hi u qu s d ng tài s n c nh c a Công ty. Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a Công ty v n còn th p so v i m ê t ra.
B ng 2.11. K ho ch và th c hi n các ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t
Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012
Th că hi n M cătiêu Th că hi n M cătiêu Th că hi n M cătiêu H 0,377 1,060 0,553 1,370 0,029 1,500 H (ROA) 0,001 0,140 0,003 0,150 (0,023) 0,270 H TSNH 0,603 1,105 1,011 1,520 0,050 1,002 H TSNH 0,002 0,290 0,006 0,220 (0,039) 0,550 H TSDH 1,008 1,740 1,219 1,801 0,068 1,204 H TSDH 0,004 0,160 0,007 0,180 (0,054) 0,430
(Ngu n: Báo cáo tài chính các n m 2010 - 2012 c a Công ty) N y, so v i m c tiêu, các ch ê c còn th nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty, vi c tìm ra nguyên nhân c a nh ng h n ch trên nh m i pháp kh c ph c là h t s c c n thi ó Công ty nh tranh, t o v th trên th ng.
2.3.2.2. Nguyên nhân
- Nguyên nhân ch quan
Trìnhăđ nh n th c c a cán b công nhân viên còn y u kém
M t b ph n cán b (k c cán b ch ch ) n th c h t nh ng khó h i nh p và th ng kinh doanh b ng s n có nhi u di n bi n ph c t có nh ng bi n pháp nâng cao ch ng s n ph m, gi u vào, n i v i s n ph m c a mình. Tính d m trong gi i quy t công vi c c tr c thu X h i nh p và toàn c u hoá n n kinh t o ra nh i m i, và c nh ng thách th c m i v i các doanh nghi p t ó ó C C ph n xây d ng N n Móng Vi t. Hi n nay s c n ra m nh m T ó l c c a cán b , công nhân viên C o, rèn luy n qua th thách c nh i và thách th c m i v n b c l nh ng h n ch v chuyên môn nghi p v , và nh t là kh c l p.
H n ch l n nh t c a nhân viên Công ty là kh p c n khách hàng, ti p c n th ó c nh ng xuyên, th ng nh và mang tính ch t b n v ng cho các s n ph m d ch v c a Công ty.
47
Trong th i gian t có th ti p t ng v ng và m r ng quy mô kinh doanh thì Công ty c n ph i có k ho o, b sung ki n th c cho nhân viên, n có thêm nh ng nhân t m i t o ra chuy n bi n tích c c cho Công ty.
Các kho n ph i thu ng n h năt ngăm nh
T l các kho n ph v giá tr l n t tr ng trong t ng tài s n ng n h n c bi ê u l n t c gia u qu s d ng tài s n ng n h n gi m. Nguyên nhân là do công tác sàng l c và qu Ủ c s hi u qu , vi c qu n lý công n c ch t ch ng xuyên ch m thanh toán, khâu th t c, gi y t trong D ó n lý công n c a Công ty còn ch ng nhi u r i ro. Các kho n ph i thu c a công ty còn nhi ng nhi u nhân viên làm m t th i gian công s L ng v n ng và luân chuy n b nh
ng làm cho ch tiêu v s d ng tài s n ng n h
Vi c qu n lý hàng t n kho còn m c l ng l o
Vi c d tr nguyên v t li u quá nhi u trong th p lý ó N 2010 l d tr nguyên v t li u chi m t tr 5 37% ê 10 44% 14 06% 2011 2012 u này góp ph n làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n. Nguyên nhân là do tình hình l p i th c t ó ng h a nhi u so v i nhu c u s d ng. Ngoài ra, m t s nguyên v t li u u vào nh p v tiêu chu n ch ng, sai quy cách, giá c C ó nh m c d tr và tiêu hao khi n viêc qu n lý hàng t c. Bên c ó ng nguyên v t li u vào bi ng xuyên làm công tác qu Ủ p nhi ó
Ho tăđ ng qu n lý ti n c aăCôngătyăc ngăch aăđ t hi u qu cao
L ng ti n m t t n qu còn khá l n nên không ti t ki ó gi m hi u qu s d ng tài s n. S n ti n g i t i Ngân hàng còn l t nhi u, ti n xu t kinh doanh mà ch g i Ngân hàng s có su t sinh l i th ê ó C ó ho ng khoán - m i l i nhu v m b o ngân qu ph c v thanh toán k p th i.
Công tác mua s m và qu n lý tài s n c đnh còn nhi u h n ch
C ó i t o m t s ng thêm m t s nhà kho m N c s n thi t vì nhà kho ch b o qu n s n ph m nó không t c doanh thu cho Công ty. S ti n i m i l n là hi i nh ó ó u không phù h p khi v c do v y khi v n hành g p nhi ó t chí phí nghiên c có th s
d S i công su t thi t k khi mua v Công ty không th s d ng h c công su t máy móc nên gây ra s lãng phí. M t s máy móc nh p ngo i nên khi b h ó thay th c vì v y ph t mua c ngoài làm m t th i gian và t n kém chí phí s a ch a. C n c nh và ch m m i trang thi t b n vi c ph i s d i m c hi u qu t ó ó mang l u này ch y c p t i quá trình v n hành và b o trì tài s n c nh. Máy móc thi t b dùng trong s n xu t c C ng h t công su t, nhi u tài s n r t quan tr ng cho quá trình s n xu t kh c mang ra s d ng liên t c. Rõ ràng, vi c qu n lý và s d ng tài s n c ê t b t c p d n giá tr t hi u qu d d ng tài s n.
C tích c c s d ng nh ng tài s n không c ù ng m t ph n ho c ch Ủ C ó ch ng s a ch a, nâng c p tài s ph c v cho quá trình s n xu n m im trong kho, ch quan tâm mua s m tài s n c nh m u này d n lãng phí các ngu n l các ngu n l c trong tr ng thái nhàn r i, hao mòn nhanh và không sinh l i.
Y u t c nhătranhătrongăl nhăv c xây d ng
Quá trình c nh tranh gay g t th hi n qua vi c qu u th u...vv C ó nhi u bi n pháp th c s có th khuy n khích th c hi n các công vi c c a mình.
Là Công ty ho c xây d ng, các công trình c a Công ty dàn tr i trên kh c. Do v C p ph i m t s nh ng khó nh n chuy n máy móc thi t b và nguyên v t li u, thuê nhân công làm chi phí s n xu t có s
- Nguyên nhân khách quan
Th nh t, th t c pháp lý c aăNhƠăn c còn nhi u b t c p
N nh v qu n lý tài chính doanh nghi p nói chung và qu n lý tài s ó ê nh ng nguyên t c này khi áp d ng vào th c t còn x y ra nhi u b t c p, không h p lý. Th t c mua s ng bán, và thanh lý tài s N m rà, ph c t p, qua nhi u khâu, th t c gi y t khi n ho ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p b ó t hi u qu kém.
Th hai, n n kinh t đ y bi năđ ng và không năđ nh
Công ty m i ho c g 5 ê n còn non tr , ch ng nhi h ó u thách th c. N n kinh t có r t nhi u bi ng, giá c nhi u m t hàng không nh, ó t c các doanh nghi p v giá c nguyên v t li u vào, giá nhân công,... khi n cho hi u qu s d ng tài s n ngày càng th p.
49
N N ó ng gi i quy t c th , mang tính tr c ti p mà ch có nh ng bi n pháp mang tính th m, t m th i.
Tình hình kinh t trong khu v c và trên th gi ó u b t n trong nh ng không nh t i kh n s n xu t kinh doanh c a Công ty nói riêng và toàn ngành xây d ng nói chung, gây nên nh ng xáo tr n và bi ng không m y tích c c. Các công trình nhà dân d ng, các d a n ti p t c tr m l ng b ng t chính sách c t gi t ch t tín d ng c a các ngân hàng và lãi su t cho vay cao. Khi n n kinh t g ó ng b ng s n suy thoái. Nh ng khách hàng l n nh t c a th ng xây d ng g ó n nhiên th ng s b gi m sút, thu h p l i.
N y, dù có nhi u c g ng trong ho ng qu n lý tài chính nói chung và qu n lý, s d ng tài s n nói riêng, Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t v n còn nhi u h n ch ó n tr s phát tri n c a Công ty. M t s nguyên nhân khó có th kh c ph ê ó ó ng y u t n m trong t m ki m soát c C i Công ty c n có nh ng bi n pháp gi i quy t k p th i.
CH NGă3. GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG N N MÓNG VI T
3.1. nhăh ng ho tăđ ng c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 3.1.1. nh h ng phát tri n c a ngành Xây d ng