huấn luyện hàng năm nhằm tiếp thu những kỹ thuật, ứng dụng mới.
• Mục tiêu dài hạn:
Từ 2014 đến năm 2020 sẽ đưa ra thị trường sản phẩm có chất
lượng cao, giá rẻ có thể cạnh tranh với hàng Trung Quốc.
Giữ vững vị trí công ty hàng đầu trong ngành từ nay đến năm
2020.
Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ kỹ thuật và kinh nghiệm
cao đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Ma trận SWOT
2. Xây d ng chi n lự ế ược kinh doanh c a Công ty.ủ
MA TRẬN SWOT
CƠ HỘI (O) ĐE DỌA(T)
O1 Kinh tế, chính trị Việt Nam hội nhập và phát triển ổn định. T1 Cạnh tranh ngày càng gay gắt.
O2 Nhu cầu thị trường gia tăng liên tục. T2 Tỷ giá đổng Yên và USD ngày một tăng cao O3 Được sự khuyến khích của Nhà nước. T3 Lãi suất ngân hàng tăng cao
O4 Thay thế sản phẩm
ĐIỂM MẠNH: S (STRONG) kết hợp S-O: Phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội kết hợp S-T: Phát huy điểm mạnh để né tránh nguy cơ
S1 Công ty có uy tín trên thị trường
Kết hợp S1,S2,S3,S4+O1,O2,O3,O4...>Chiến lược mở rộng thị trường,
gia tăng doanh thu và lợi nhuận Kết hợp S1,S4+T1,...> Chiến lược cạnh tranh S2
Ban Giám Đốc có hiểu biết sâu rộng,
nhân viên được đào tạo bài bản
S3
Có trang thiết bị hiện đại để kiểm tra,
sửa chữa nồi hơi Kết hợp S2,S3,S4+O2,O3,...>Chiến lược sản xuất sản phẩm
Kết hợp S1,S4+T2,...> Nhập khẩu sp trung quốc để
cung cấp cho thị trường
S4 Có lượng khách hàng trung thành Kết hợp S13,S4+O43,...>Nhập sản phẩm từ trung quốc
ĐIỂM YẾU: (WEAK) Kết hợp S-O: khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội kết hợp S-T: Khắc phục điểm yếu để né tránh nguy cơ W1 Giá cả sản phẩm cao Kết hợp W4+O1,O2,O3,O4...>>Chiến lược mở rộng thị
trường,
gia tăng doanh thu và lợi nhuận Kết hợp W1,W2,W3,W4+T1,...> Chiến lược cạnh tranh W2 Quảng cáo còn mờ nhạt
W3 Thời gian nhập hàng lâu Kết hợp W1,W3,W4+O1,O2,O3...>Chiến lược phát
triển sản phẩm Kết hợp S1,S4+T2,...> Nhập khẩu sp trung quốc để cung cấp cho thị trường
W4 Có lượng khách hàng trung thành