- Trợ cấp giáo dục
Lợi ích khác: nhiều công ty áp dụng các khoản thanh toán ở mức tương đương như nhà ở cho y
thanh toán ở mức tương đương như nhà ở cho y tế và lương hưu tại nước ngoài
3.5. CHÍNH SÁCH BỒI HOÀN
Chính sách hồi hương của các nhân viên ở MNCs
• Hồi hương được coi là liên kết cuối cùng cho quá trình tích hợp thông tư
• Các nhân viên phải đối mặt với việc không biết về tổ chức, không có điều kiện áp dụng kiến thức
• Cần có chính sách nhân sự đúng đắn tạo điều kiện hòa nhập cho nhân viên
3.5. CHÍNH SÁCH BỒI HOÀN
Chương trình phát triển quản lý và những chiến lược:
• Chương trình phát triển quản lý được thiết kế để tăng kỹ năng quản lý tổng thể bằng cách kết hợp việc đào tạo quản lý liên tục và luân chuyển qua một số vị trí công việc trong công ty để cung cấp cho họ những kinh nghiệm khác nhau
• Các doanh nghiệp quốc tế ngày càng được sử dụng phát triển quản lý như một công cụ chiến lược
• Điều này đặc biệt đúng trong các công ty theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia
3.5. CHÍNH SÁCH BỒI HOÀN
VÍ DỤ: CHÍNH SÁCH HỒI HƯƠNG CỦA MONSANTO
• Monsanto là nhà cung cấp toàn cầu về sản phẩm nông nghiệp
với tổng doanh thu là 5 tỉ USD và 10.000 nhân viên. Tại mỗi thời điểm, công ty sẽ có 100 nhà quản lí trung và cao cấp làm việc ở nước ngoài. 2/3 trong số đó là người Mỹ còn lại là người nước ngoài được thuê ở Mỹ
• Vấn đề hồi hương của gia đình: cho nhân viên trở lại làm việc
sau khi đã giải quyết các vấn đề cá nhân
• Có cuộc gặp để trò chuyện, trao đổi về các khía cạnh quan
trọng của việc hồi hương
• Chia sẻ kinh nghiệm về chuyên môn của mình để người khác