Tỷ số Doanh Thu Thuần Tổng Tài Sản Vòng Quay TTS Biểu Đồ Vòng Quay Tổng TS
Số vòng quay tài sản là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của tài sản đầu tư, thể hiện qua doanh thu thuần sinh ra từ tài sản đó. Ý nghĩa của nó cho ta biết cứ mỗi một đồng đầu tư vào tài sản nói chung có khả năng tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu. Ta có:
Từ bảng phân tích ta có thể thấy trong năm 2007 giá trị tài sản tăng 4,3% so vơi năm 2006 nhở hơn giá trị tăng doanh thu la 6,77% tao ra sự ra tăng của vòng quay tổng tài sản. Điều đó chứng tỏ công ty đầu tư vào tài sản tốt
2.4.5 Phân tích chung tình hình tài chính của Công ty
Phân Tích Đẳng Thức Dupont Thứ Nhất ROA:
ROA = Lãi Gôp x Vòng Quay Tổng Tài Sản
Lợi Nhuận ròng Doanh Thu Thuần
ROA = X Doanh thu Thuần Tổng Tài Sản
GVHD: Th.S TRẦN THỊ NGỌC LAN SVTH: Trần.T.Thanh Thuỷ
= 31 = Lớp: QTDN_K49
ROA = ROS x Vòng Quay Tổng Tài Sản
Bảng17 : Đẳng thức dupont thứ nhất Năm 2006 Năm 2007 ROS 3.84% 4.08% Vòng Quay Tổng TS 2.33 2.39 ROA 8.95% 9.75% 2.3 2.31 2.32 2.33 2.34 2.35 2.36 2.37 2.38 2.39 2.4 2006 2007 năm triệu đồng 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% tỷ số Vòng Quay Tổng TS ROA ROS Đẳng thức Dupont Thứ Nhất ROA
Như phân tích ở trên, tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA) là công cụ đo lường cơ bản tính hiệu quả của việc sắp xếp, phân phối và quản lý các nguồn lực của doanh nghiệp. Do đó
Doanh Thu Thuần Vòng quay TSCĐ = TSCĐ bình quân
Lợi Nhuận Ròng
ROS = X100% Doanh Thu thuần
GVHD: Th.S TRẦN THỊ NGỌC LAN SVTH: Trần.T.Thanh Thuỷ
= 32 = Lớp: QTDN_K49
Tổng Tài Sản
ROE = ROA x --- __ Vốn CSH
doanh nghiệp cần phải tìm cách tăng chỉ số ROA. Từ đẳng thức DUPONT thứ nhất thấy rằng có 2 cách tăng ROA: Tăng ROS và tăng VQTTS
Muốn tăng ROS thì doanh nghiệp cần phấn đấu tăng lãi ròng bằng cách nâng cao hiệu quả của công tác quản lý làm giảm thiểu chi phí và nâng giá trị cũng như giá bán của sản phẩm. Có thể nói đây là mấu chốt của mọi doanh nghiệp trong thời kì cạnh tranh khốc liệt như hiên nay. Việc giảm chi phí sản suất và nâng cao chất lượng sản phẩm (Các mặt hàng máy tính, phần mềm ) là điều rất khó và đòi hỏi quyết tâm cao từ những nhà quản lí cấp cao của doanh nghiệp.
Muốn tăng VQTTS thì doanh nghiệp cần phấn đấu tăng doanh thu bằng cách mở rộng thị trường, nâng cao chất lương để vượt qua các rào cản kỹ thuật của các thị trường khó tính như EU hay Mỹ. Đông thời DN cũng cần tăng cường các hoạt động xúc tiến bán đối với thị trường trong nước.
Đăng thức DUPONT thứ hai
Lãi ròng Tổng = --- x --- Tổng TS VCSH Năm 2006 Năm 2007 ROA (1) 8.95% 9.75% Hệ số nhân ( TTS / VCSH) (2) 1.67 1.64 ROE = (1)x(2) 14.92% 16.02%
Ta biết rằng đối với chủ doanh nghiệp thì họ luôn quan tâm đến suất sinh lời của vốn chủ sở hữu ( ROE ) , là tiêu chuẩn phổ biến nhất thường dùng để đánh giá tình hình hoạt động tài chính của các nhà đầu tư và các nhà quản lý. Bởi vì nó đo lường tính hiệu quả của đồng vốn của các chủ sở hữu của công ty, đó là phần trăm lợi nhuận thu được của chủ sở hữu trên vốn đầu tư của mình. Do đó đối với các nhà quản lý thì tăng chỉ số ROE luôn là đièu quan tâm hàng đầu.
Nhìn vào đẳng thức DUPONT có thể thấy rõ 2 con đường tăng ROE : Tăng ROA hoặc tăng tỷ số TTS / VCSH .
Muốn tăng ROA cần làm theo đẳng thức DUPONT thứ nhất .
Muốn tăng tỷ số TTS / VCSH thì doanh nghiệp cần phấn đấu giảm tỷ trọng Vốn chủ sở hữu và tăng Nợ. Đẳng thức cho thấy tỷ số nợ càng cao thì lợi nhuận của chủ sở hữu càng cao. Tuy nhiên tỷ số nợ cũng làm cho rủi ro càng lớn, làm cho doanh nghiệp có nguy cơ mất
GVHD: Th.S TRẦN THỊ NGỌC LAN SVTH: Trần.T.Thanh Thuỷ
= 33 = Lớp: QTDN_K49
khả năng quản lý nợ dẫn đến phá sản . Do đó việc duy trì tỷ số nợ ở mức nào là tâm lý cũng như tài năng của chủ doanh nghiệp.
Đẳng Thức Dupont Tổng Hợp ROE
Bảng 18: Đẳng Thức Dupont Tổng Hợp Đơin vị tính : triệu đồng, %
Năm 2006 Năm 2007 ROS 3.84% 4.08% Vòng Quay Tổng TS 2.33 2.39 ROA 8.95% 9.75% Tổng Tài Sản 82,062 85,592 Vốn Cổ Phần 49,210 52,098 TTS/Vốn CSH 1.67 1.64 ROE 14.92% 16.02% Tổng Tài Sản ROE = ROA x Vốn CSH
Lợi Nhuận ròng Doanh Thu Thuần Tổng Tài Sản ROE = x x
Doanh thu Thuần Tổng Tài Sản Vốn CSH
Tổng Tài Sản
ROE = ROS x Vòng quay TTS x Vốn CSH
Tổng Tài Sản
Đòn Bẩy tài chính = Vốn CSH
GVHD: Th.S TRẦN THỊ NGỌC LAN SVTH: Trần.T.Thanh Thuỷ = 34 = Lớp: QTDN_K49 0.00% 50.00% 100.00% 150.00% 200.00% 2006 2007 năm % 14.00% 14.50% 15.00% 15.50% 16.00% 16.50% % ROA Đòn bẩy Tài Chính ROE Biểu Đồ Đẳng Thức Dupont Thứ 2
Đẳng thức DUPONT tổng hợp cho thấy ROE phụ thuộc vào 3 yếu tố: ROS , VQTTS và tỷ
số TTS / VCSH . Các nhân tố này có thể ảnh hưởng trái chiều nhau đối với ROE.
Ví dụ như muốn tăng ROE thì một biện pháp nêu ra là tăng VQTTS thông qua việc tăng doanh thu , tuy nhiên việc tăng doanh thu lại kéo theo làm giảm ROS dẫn đến làm giảm ROE.
Do đó phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố hay các chỉ số đến ROE thì cần tiến hành theo phương pháp thay thế liên hoàn phân tích sự ảnh hưởng của tưng yếu tố để từ đó đưa ra kế hoạch trong tương lai.
GVHD: Th.S TRẦN THỊ NGỌC LAN SVTH: Trần.T.Thanh Thuỷ
= 35 = Lớp: QTDN_K49
PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
Trước những phân tích trên , chúng ta nhận thấy Công ty Viglacera là một doanh nghiệp có truyền thống bề dày hoạt động kinh doanh thương mại. Chính vì nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động kinh doanh hiện nay, công ty Viglacera đã đưa ra những chiến lược đúng đắn về chính sách sản phẩm, giá cả phân phối và xúc tiến bán, đó là một xu hướng mới trong việc phát triển và giữ vững một thương hiệu trong sức ép cạnh tranh của kinh doanh hiện nay.
Ngày nay, khách hàng đã trở nên thận trọng và khôn ngoan hơn rất nhiều trong việc quyết định lựa chọn một nhãn hiệu nào đó cho nhu cầu của họ, họ không còn bị những hình ảnh hào nhoáng, những mẩu phim quảng cáo bắt mắt cùng với những lời ca tụng sản phẩm cuốn hút đến mức quyết định mua hàng nhanh chóng nữa. Thường thì họ sẽ có nhu cầu muốn dùng thử sản phẩm hoặc tham khảo qua các phương tiện thông tin đại chúng và có sự nhận định riêng của bản thân cũng như tham khảo ý kiến của những người cùng sử dụng sản phẩm.
Chính vì vậy nhiệm vụ của các doanh nghiệp là cần phải chú trọng thật nhiều đến hoạt động kinh doanh xây dựng và gốm sứ ngay từ trong doanh nghiệp đến thị trường.
- Thứ nhất: có thể nói rằng công ty Viglacera cơ bản phải nắm bắt được tâm lí và sự thay đổi trong suy nghĩ của khách hàng hiện nay, để có thể đưa ra những chiến lược marketing phù hợp với thời điểm cũng như hình ảnh của công ty trên thị trường Xây dựng và gốm sứ. Các chiến lược về khách hàng, phân phối, giá cả ảnh hưởng rất nhiều đến doanh thu của công ty, điều đó nhắc nhở công ty phải hết sức thận trọng khi đưa ra các nội dung quảng bá, giá cả phân phối của sản phẩm.
- Thứ hai: tuy nhiên công ty còn có sự hiểu biết chưa thật sự bài bản và đúng đắn về khái niệm cũng như các hoạt động kinh doanh. Vì vậy bản thân các công ty cần phải thay đổi nhận thức về vấn đề này, bắt đầu từ việc chú trọng đến nhân viên lo trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp và chú trọng đến ngân quĩ dành cho sản phẩm hàng năm, do bản thân khách hàng hay thay đổi về hành vi mua.
- Thứ ba: là các doanh nghiệp nên có chú trọng đến các chính sách trong kinh doanh, vì trước hết, muốn quảng bá hình ảnh doanh nghiệp tốt với công chúng và có các chính sách đúng đắn về sản phẩm thì bản thân doanh nghiệp phải tạo ra hình ảnh tốt đẹp trong suy nghĩ của nhân viên.
Vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của công ty sau này không chỉ đơn thuần là thiết lập các chính sách về giá cả, phân phối hay chính sách xúc tiến bán đơn thuần mà còn phải có trách nhiệm đưa ra các chính sách đúng đắn ngay chính trong doanh nghiệp, gây dựng sự tin cậy với mọi người và có khả năng lấy được thông tin bất cứ khi nào cần thiết. Họ có chức năng truyền đạt thông tin, cố vấn và
GVHD: Th.S TRẦN THỊ NGỌC LAN SVTH: Trần.T.Thanh Thuỷ
= 36 = Lớp: QTDN_K49
hoạch định chiến lược cũng như phải xây dựng mối quan hệ với người tiêu dùng, những nhà phân phối sản phẩm cho họ và các mối quan hệ khác như tư vấn cho ban lãnh đạo các vấn đề về giao tế, giải pháp và kĩ thuật, biên tập và xuất bản tạp chí nội bộ cho nhân viên, tổ chức các hình thức thông tin nội bộ khác như chiếu phim, trình bày bằng hình ảnh hay báo tường .... Ngoài ra, khi có những chiến dịch xúc tiến bán quan trọng của doanh nghiệp thì cần phải có sự kết hợp chặt chẽ nếu như có nhờ đến sự trợ giúp của các công ty truyền thông chuyên nghiệp trong vấn đề cung cấp thông tin, tài liệu về doanh nghiệp nói chung và bản thân chiến dịch nói riêng.
Công ty cần quan tâm đến khách hàng thì các chiến lược kinh doanh mới mang lại lợi ích to lớn cho công ty và cho khách hàng của công ty. Một cách khéo léo, doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp sẽ đi vào lòng công chúng một cách ấn tượng nếu như doanh nghiệp đó sử dụng những chiêu thức kinh doanh bài bản và đúng cách.
HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
Xét từ thực tế trong thời gian thực tập tại công ty Viglacera và qua phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, xuất phát từ hiện trạng công ty có khá nhiều lợi thế, đặc biệt là các chính sách về Marketing của tong ty, tiềm năng của công ty ngày càng phát triển, em xin có hướng đề xuất “một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả về chính sách Marketing của công ty” trong đề tài tốt nghiệp sắp tới.
Em rất mong nhận được sự giúp đỡ của các thầy, các cô để hoàn thành đồ án tốt nghiệp của mình. Em xin chân thành cảm ơn.
GVHD: Th.S TRẦN THỊ NGỌC LAN SVTH: Trần.T.Thanh Thuỷ
= 37 = Lớp: QTDN_K49
MỤC LỤC
PHẦN I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA
1.1 Giới Thiệu Về Công ty Cổ phần Thương mại Viglacera ………..…………. 2
1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Viglacera………
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp………..
1.3.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Viglacera……….
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của lãnh đạo công ty Viglacera………
PHẦN II PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA 2.1. Tình hình hoạt động kinh doanh chung của công ty………. ……..4
2.2 Phân tích các hoạt động Marketing và tiêu thụ sản phẩm ………...5
2.3 Phân tích tình hình lao động tiền lương….. ………..………..5
2.3.1 Cơ cấu lao động……….………8
2.3.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động……….9
2.3.3 Tuyển dụng và đào tạo lao động………9
2.3.4 Chế độ tiền lương trong công ty………10
2.4. Phân tích tình hình tài chính của Công ty………9
2.4.1 Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp………..
2.4.2 Phân tích kết cấu tài sản………..
2.4.3 Phân tích khả năng sinh lời...………
2.4.4 Phân tích khả năng quản lý tài sản……….
2.4.5 Phân tích chung tình hình tài chính của Công ty……….