1. 1T ngăquanălỦăthuy t
3.2.2.2 Chi phí q un lý doanh nghi p
Trong ba n m qua nguyên nhân ch y u làm l i nhu n c a công ty gi m là do
m t nhi u chi phí qu n lý doanh nghi p vì v y c n ph i có nh ng gi i pháp t t v t
ch c, qu n lý, đi u hành trong doanh nghi p.
- Xây d ng mô hình t ch c s n xu t c a công ty đ m b o g n nh , hi u qu ;
tính toán ph ng án thi công t i u nh t đ v a ti t ki m v a mang l i hi u qu kinh t cao.
- Phân công nhi m v phù h p v i trình đ n ng l c, chuyên môn hoá cao nh m
phát huy t i đa tính ch đ ng sáng t o c a các b ph n, cá nhân.
- C n c quy mô, đi u ki n th c t c a t ng d án thi công đ thành l p Ban đi u
hành thi công h p lý đ t ch c qu n lý, th c hi n d án hi u qu nh t.
- Các đ n v s n xu t tr c ti p có nhi m v : Tr c ti p s n xu t, thi công các công trình theo k ho ch, ti n đ đã đ ra; Tr c ti p qu n lý và s d ng các ngu n l c: Máy móc thi t b , nguyên nhiên v t li u, lao đ ng vào t ch c thi công m t cách hi u qu nh t.
- Th c hi n quy t li t công tác khoán và thanh quy t toán khoán kp th i trên các
công trình và h ng m c công trình trên c s g n trách nhi m c a cán b ph trách,
thu nh p c a ng i lao đ ng v i giá tr s n l ng làm ra.
- Phát huy tính ch đ ng sáng t o c a c p đ i trong đi u hành s n xu t v i
ph ng châm thi công nhanh, an toàn và hi u qu . Hoàn thành s m d t đi m các h s thanh toán và h s hoàn công.
- Xây d ng, ki n toàn và ban hành h th ng quy ch , quy đ nh v công tác qu n
lýđi u hành và t ch c th c hi n có hi u qu .
- L p k ho ch và t ch c th c hi n công tác đào t o, nâng cao trình đ qu n lý,
trình đ chuyên môn, tay ngh cho cán b công nhân viên; xây d ng quy ho ch cán b lâu dài, đ i ng k c n; tuy n d ng k s , cán b k thu t, công nhân chuyên ngành theo yêu c u s n xu t kinh doanh.
52
- Phát đ ng phong trào thi đua th ng xuyên trên các công trình tr ng đi m, các giai đo n c n thi t, đ m b o hoàn thành đúng ti n đ , ch t l ng.
3.2.2.3 Chi phí thi t b, công ngh , c s nhà đ t
- T p trung tu b , s a ch a, khai thác hi u qu nh ng thi t b hi n có, rà soát l i
các thi t b không s d ng ti n hành thanh lý đ thu h i v n.
- Ki n toàn ph ng án qu n lý, s d ng, b o d ng đnh k ,đào t o nâng cao tay
ngh phát huy đ c t i đa t t c các ngu n l c xe máy, thi t b thi công.
- Tri n khai nghiên c u ng d ng, đ u t đ i m i thi t b đáp ng tiêu chu n môi
tr ng; thay th d n các thi t b, công ngh tiêu t n nhi u n ng l ng, nhiên li u đ
không ng ng nâng cao n ng su t;.
- Ti p c n nhanh vi c áp d ng công ngh và k thu t xây d ng tiên ti n, đáp ng
yêu c u thi công các lo i hình k t c u công trình m i, nâng cao n ng l c s n xu t kinh
doanh và phát tri n b n v ng.
- Tích c c tìm ki m, thúc đ y h p tác đ u t khai thác h p lý, hi u qu các c s nhà đ t công ty qu n lý.
3.2.3 Các gi i pháp khác
3.2.3.1 Phòng ng a nh ng r i ro có th x y ra
Khi đã kinh doanh, công ty luôn luôn ph i nh n th c đ c r ng mình ph i s n
sàng đ i phó v i m i s thay đ i, bi n đ ng ph c t p có th x y ra b t k lúc nào.
Nh ng r i ro b t th ng trong kinh doanh nh : n n kinh t l m phát, giá c th tr ng
t ng lên,… mà nhi u khi nhà qu n lý không l ng h t đ c. Vì v y, đ h n ch ph n
nào nh ng t n th t có th x y ra, công ty c n ph i th c hi n các bi n pháp phòng ng a
đ khi v n kinh doanh nói chung và v n l u đ ng nói riêng b hao h t, công ty có th
có ngay ngu n bù đ p, đ m b o cho quá trình ho t đ ng kinh doanh di n ra liên t c.
C th , các bi n pháp mà công ty có th áp d ng là:
- Mua b o hi m hàng hóa đ i v i nh ng hàng hóa đang đi đ ng c ng nh hàng
hóa n m trong kho. Vi c công ty tham gia b o hi m t o ra m t ch d a v ng ch c,
m t t m lá ch n tin c y v kinh t , giúp công ty có đi u ki n v tài chính đ ch ng đ
có hi u qu m i r i ro, t n th t b t ng x y ra mà v n không nh h ng nhi u đ n v n
l u đ ng.
- Trích l p qu d phòng tài chính, qu n ph i thu khó đòi, qu d phòng gi m
giá hàng bán t n kho.
- Cu i k , công ty c n ki m tra, rà soát, đánh giá l i v t t hàng hóa, v n b ng
3.2.3.2 C i cách tín d ng các Ngân hàng
Vi t Nam các Ngân hàng th ng m i đóng vai trò quan tr ng trong vi c huy
đ ng v n, thanh toán c a các doanh nghi p. Công ty C ph n C u 1 Th ng Long là
doanh nghi p có t tr ng v n vay Ngân hàng khá l n. Quan h c a công ty v i các
ngân hàng di n ra th ng xuyên, kh ng khít. Do v y nh ng quy t đ nh c a Ngân hàng
s có nh h ng l n đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty.
Nh đã phân tích ch ng II, do đ c thù ho t đ ng công ty luôn c n m t l ng
v n l n và th ng xuyên trong khi v n ch s h u c a công ty không th đáp ng
đ c nhu c u do v n ch s h u luôn chi m t tr ng nh trong t ng ngu n v n vì v y
các Ngân hàng c n nhìn nh n nhu c u h p lý c a công ty và coi công ty nh m t
khách hàng l n, đ y tri n v ng cho ho t đ ng lâu dài.
Ngân hàng c n đ a ra nh ng c i cách trong c p tín d ng (đ c bi t là các kho n
tín d ng ng n h n) giúp công ty nhanh chóng, linh ho t trong huy đ ng v n đáp ng
nhu c u ng n h n. C công ty và Ngân hàng c n làm vi c và đánh giá tính kh thi c a
nh ng chi n l c phát tri n nh m tài tr cho công ty các ngu n dài h n.
Là m t khách hàng th ng xuyên và ho t đ ng có hi u qu , Ngân hàng c n có
nh ng chính sách u đãi v lãi su t, v th i h n và nh ng đi u ki n th t c khi c p tín
d ng t o cho Công ty ni m tin v s đ m b o c a Ngân hàng t đó phát tri n quan h
g n bó và lâu dài h n.
V ph ng di n thanh toán, Ngân hàng c n hi n đ i hoá công ngh thanh toán,
cung c p nh ng hình th c thanh toán không dùng ti n m t nh m gia t ng t c đ thanh
toán, nâng cao t c đ luân chuy n v n l u đ ng c a công ty, t o ni m tin cho các đ i
tác trong và ngoài n c.
3.2.3.3 Công tác th ng kê ch tiêu ngành và các th t c Nhà n c
Nhà n c đóng m t vai trò r t quan tr ng trong đi u ph i n n kinh t t m v mô. Nh ng chính sách c a Nhà n c có nh h ng c tr c ti p và gián ti p đ n hi u
qu ho t đ ng c a các doanh nghi p trong n n kinh t . đ m b o hi u qu ho t đ ng
c a công ty nói riêng c ng nh c a các doanh nghi p ho t đ ng trên lãnh th Vi t
Nam nói chung c n nâng cao vai trò và hi u qu qu n lý c a Nhà n c.
Hi n nay công tác th ng kê c a n c ta đ c th c hi n ch a t t. Khi nghiên c u
v th tr ng xây d ng và ti n hành phân tích tài chính c a m t công ty, ng i phân
tích g p r t nhi u khó kh n do thi u thông tin v ngành. Nhà n c c n xây d ng h th ng đánh giá các ch tiêu trung bình ngành đ ng th i có bi n pháp công khai các ch tiêu này giúp nhà đ u t , nhà qu n lý doanh nghi p và nh ng đ i tác n c ngoài có c
s đánh giá ch t l ng ho t đ ng c a doanh nghi p. Thông qua đó nhà n c c ng có
54
sách kp th i, đúng đ n đ đ nh h ng phát tri n n n kinh t theo nh ng m c tiêu đã
đ ra.
Nhà n c c n t o môi tr ng thu n l i cho ho t đ ng kinh doanh, gi m b t
nh ng th t c r m rà không đáng có trong vi c xin gi y phép đ u t m r ng ho t
đ ng s n xu t kinh doanh. Là m t doanh nghi p trong n c, công ty C ph n C u 1
Th ng Long c ng nh nhi u doanh nghi p khác, không kh i ch u nh h ng b i tính không nh t quán và thi u c p nh t c a h th ng v n b n pháp lu t Vi t Nam. S ch ng
chéo, nhi u c p b c (T lu t, ngh đ nh, thông t …) t o khó kh n trong vi c theo dõi và tuân th c a các doanh nghi p, h n ch s n ng đ ng, hi u qu ho t đ ng c a các
doanh nghi p. Nhà n c c n có nh ng c i cách nh ch đ 1 c a trong gi i quy t các
th t c hành chính đang đ c thí đi m nhi u n i và nh n đ c s đ ng tình, ca ng i
t các doanh nghi p, nhân dân. M i chính sách c a Nhà n c c n h ng đ n vi c t o
đi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu , t o m t môi tr ng
kinh t , chính tr lành m nh, v ng ch c, đ m b o nh ng b c ti n v ng ch c đi lên
ch ngh a xã h i.
Chính ph c n đ y m nh phát tri n tr tr ng tài chính, đ c bi t là th tr ng ti n t đ các doanh nghi p có th đa d ng hóa đ u t c ng nh l a ch n ph ng pháp huy
đ ng v n. V i m t th tr ng ti n t phát tri n, các công ty có th đ u t ngu n v n
t m th i nhàn r i c a mình m t cách có hi u qu và đ ng th i d dàng huy đ ng v n
K TLU N
V n l u đ ng đ i v i m t công ty xây d ng bao gi c ng là m t y u t vô cùng
quan tr ng, quy t đ nh thành hay b i, s t n vong c a doanh nghi p. Cho nên, khi ti n
hành b t c ho t đ ng s n xu t kinh doanh nào, đ có đ c v n l u đ ng l n đã khó nh ng vi c b o toàn và s d ng v n l u đ ng sao cho hi u qu l i là v n đ ph c t p
h n n a đ i v i các doanh nghi p, nên ta l i càng c n thi t nângcao công tác qu n lý
và s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p.
Sau kho ng th i gian th c t p t i công ty C ph n C u 1 Th ng Long, tác gi
nh n th y công tác qu n lý và s d ng v n l u đ ng t i công ty nhìn chung đã đáp ng
đ c nhu c u ho t đ ng kinh doanh th c t , tuy nhiên, v n còn nh ng t n t i c n kh c
ph c trong nh ng n m ti p theo. Qua tìm hi u th c t công tác qu n lý v n l u đ ng
t i công ty, k t h p v i nh ng ki n th c đã đ c h c trong tr ng i h c Th ng
Long, tác gi đã m nh d n đ ra m t s ý ki n và đ xu t v i mong mu n công ty s
l u ý và tham kh o, xem xét ý ki n nào phù h p đ đ a ra đ c gi i pháp nh m nâng
cao hi u qu trong công tác qu n lý và s d ng v n t i đ n v.
Trong ph m vi đ tài và đi u ki n nghiên c u, vì kh n ng tìm hi u còn h n
ch , th i gian nghiên c u có h n, h n n a đây là m t v n đ khá ph c t p, mang tính
v mô so v i m t sinh viên chu n b t t nghi p và đang trong quá trình th c t p, cho
nên không tránh kh i nh ng thi u sót trong quá trình th c hi n khóa lu n này. Vì v y,
kính mong nh n đ c s thông c m c ng nh nh ng s b sung, góp ý quý giá t các
th y, cô giáo và các nhân viên c a công ty đ khóa lu n này đ c đ y đ h n và có giá
tr th c ti n h n, nh m m c đích góp ph n giúp đ nâng cao hi u qu ho t đ ng c a
công ty, hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty trong nh ng n m ti p theo.
Và cu i cùng, quan tr ng nh t, ng i vi t xin đ c g i l i chân thành c m n
đ n s h ng d n tr c ti p h t s c t n tình và c ng không kém ph n nghiêm kh c c a
th y giáo Tr n ình Toàn và c ng xin c m n s giúp đ nhi t thành, luôn t o đi u
ki n h t s c có th c a các nhân viên công ty C ph n C u 1 Th ng Long đã giúp cho
tác gi có th th c hi n t t khóa lu n này.
Hà N i, ngày 24 tháng 3 n m 2014 Sinh viên th c hi n
PH L C
- B ng cân đ i k toán n m 2011 c a công ty C ph n C u 1 Th ng Long
- Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2011 c a công ty C ph n C u 1
Th ng Long
- B ng cân đ i k toán n m 2012 c a công ty C ph n C u 1 Th ng Long
- Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2012 c a công ty C ph n C u 1
TÀILI UTHAMKH O
1. GS.TS.Ngô Th Chi, PGS.TS.Nguy n Tr ng C (2008), Giáo trình “Phân tích Tài chính doanh nghi p” – H c Vi n Tài chính, NXB Tài chính, Hà N i, tr.181
2. PGS.TS.Nguy n ình Ki m, TS.B ch c Hi n (2010), Giáo trình “Tài chính
doanh nghi p” – H c Vi n Tài chính, NXB Tài chính, Hà N i, tr.90-tr.98
3. Ths. oàn Th c Quyên, TS. oàn H ng Qu nh, Bài vi t “Phân tích t su t l i nhu n trên v n ch s h u qua mô hình Dupont”, T p chí tài chính, website
http://tapchitaichinh.vn
4. Các bài vi t trên Vietnam Open Educational Resources (tên vi t t t: VOER), website http://old.voer.edu.vn