những liên quan giao diện khách hàng, hoặc quản lý các hoạt động hỗ trợ việc phân phối của các hoạt động kinh doanh , thông qua một khách hàng tập trung và được nhấn mạnh thông qua tổng quát của kiến thức về mối quan hệ tiếp thị .
5. KẾT LUẬN
Bằng cách liên kết với một tổ chức của khách hàng năng lực đổi
mới , nó có thể xây dựng giá trị mới cho tổ chức của khách hàng, mở cửa kinh doanh cơ hội mới cho khách hàng.
Theo Karimi et al. (Năm 1996, p . 55 ) chiến lược cạnh tranh mới sẽ
ngày càng dựa trên công nghệ , sáng kiến toàn cầu đang bị ảnh hưởng bởi công ty là sự trưởng thành CNTT.
Hệ thống CNTT liên kết mạng lưới chuỗi cung ứng tạo ra cơ hội lớn
cho lập kế hoạch và lập kế hoạch cải tiến và tiết kiệm chi phí sẽ được khen thưởng kịp thời trong suốt chuỗi cung ứng hệ thống, đưa các mối quan hệ khách hàng hướng tới một chiều hướng mới.
Do tầm quan trọng của công nghệ trong xây dựng năng lực tổ chức
và khả năng , lập kế hoạch công nghệ sẽ trở thành một phần trong những vấn đề quan trọng quá trình lập kế hoạch cho nhiều tổ chức.
5. KẾT LUẬN
Tài sản lớn của các công ty là quy mô, vị trí trên thị trường , và khả năng cung
cấp giá trị khách hàng trên nhiều thị trường và ngành công nghiệp. Cấu trúc đơn vị kinh doanh chiến lược đã làm suy yếu hơn tăng cường với một số công ty .
Bản chất của một “quan điểm tiếp thị” phụ thuộc vào cấp độ tổ chức mà nó được áp dụng. Lý thuyết tiếp thị và nguyên tắc được chấp nhận bởi nhân viên cao cấp trong quản lý các nhóm liên quan ( cổ đông , khách hàng, nhân viên, và các đối tác liên minh bên và theo chiều dọc tham gia vào quá trình tạo ra giá trị của tổ chức cũng như các bên liên quan khác ảnh hưởng đến sự tính chất hoạt động của tổ chức) .
Các khái niệm tiếp thị ( định hướng khách hàng ), và khái niệm về một công ty
định hướng thị trường (tập trung vào thu thập và tổng hợp thông tin về hiện tại và khách hàng tiềm năng và đối thủ cạnh tranh, và thông tin liên lạc toàn bộ tổ chức ) đặt trọng tâm đấu trên khách hàng và đối thủ cạnh tranh . Tiếp thị đã trở thành một phần không thể thiếu của các quyết định quản lý, như các tầm quan trọng của mối quan hệ phát triển để tạo ra giá trị mới cả bên trong và bên ngoài các tổ chức trở thành một thành phần trọng điểm của sự thành công tổ chức.
Thank You
Make Presentation much more fun
Nhóm 5