Môiătr ngăv năhóaăxƣăh i: Hi n nay có r t nhi u y u t nh h ng không ch tr c ti p mà còn gián ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh tình
tr ng th t nghi p ngày càng ph bi n, trình đ giáo d c, phong t c t p quán… có th theo hai chi u h ng tích c c ho c tiêu c c. N u không có tình tr ng th t nghi p,
ng i lao đ ng có nhi u c h i vi c làm thì chi phí s d ng lao đ ng c a doanh nghi p s cao do đó làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh ng
n u tình tr ng th t nghi p cao thì chi phí s d ng lao đ ng c a doanh nghi p s gi m
làm t ng hi u qu s n xu t kinh doanh. Trình đ giáo d c c ng ph n nào nh h ng t i hi u qu kinh doanh. N u ng i lao đ ng có trình đ chuyên môn v ng ch c s giúp doanh nghi p có nh ng nhân công tay ngh cao, t o ra s n ph m làm hài lòng
20
Môiătr ng kinh t : Th c tr ng n n kinh t và xu h ng trong t ng lai có nh
h ng vô cùng l n đ n các doanh nghi p. Nhân t ch y u mà các doanh nghi p
th ng phân tích là: t c đ t ng tr ng c a n n kinh t , lãi su t, t giá h i đoái, t l l m phát, chu k kinh t , dân s , t l th t nghi p,… Vì các y u t này t ng đ i r ng và m c đ nh h ng đ n các doanh nghi p c ng khác nhau nên các doanh nghi p
c ng ph i d ki n, đánh giá đ c m c đ tác đ ng c ng nh xu h ng tác đ ng (t t hay x u) c a t ng y u t đ n doanh nghi p mình. M i y u t có th là c h i ho c
nguy c nên doanh nghi p ph i có ph ng án ch đ ng đ i phó khi tình hu ng x y ra.
Môiă tr ng chính tr , pháp lu t: Ho t đ ng b t k m t doanh nghi p nào
c ng đ u ch u nh h ng b i th ch chính tr và h thông lu t pháp. S n đnh chính tr đ c xác đ nh là m t trong nh ng ti n đ quan tr ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. H th ng lu t pháp hoàn thi n là m t ch d a v ng ch c t o s an toàn cho các doanh nghi p ho t đ ng. M i doanh nghi p ho t đ ng đ u ph i tuân th lu t pháp, đây là môi tr ng pháp lý cho doanh nghi p ho t đ ng. Ho t đ ng c a các doanh nghi p c ng ph thu c r t l n vào chính sách thu hút đ u t n c ngoài c a chính ph .
i th c nh tranh: i th c nh tranh trong ngành g m các doanh nghi p hi n có m t trong ngành và các doanh nghi p ti m n có kh n ng tham gia vào ngành trong t ng lai. S l ng các đ i th , đ c bi t các đ i th có quy mô l n trong ngành càng nhi u thì m c đ c nh tranh trong ngành càng gay g t. C nh tranh là quá trình
đ u tranh gi a các doanh nghi p khác nhau nh m đ ng v ng trên th tr ng và t ng
l i nhu n, trên c s t o ra và s d ng u th c a mình v giá tr s d ng c a các s n ph m. Phân tích các đ i th c nh tranh trong ngành nh m n m đ c các đi m m nh và
đi m y u c a các đ i th đ t đó xác đ nh đ i sách c a mình t o đ c th đ ng v ng m nh trong môi tr ng ngành.
Th tr ng: bao g m th tr ng đ u vào và th tr ng đ u ra c a doanh nghi p.
Th tr ng đ u vào: Cung c p các y u t cho quá trình s n xu t kinh doanh nh
th tr ng cung c p nguyên v t li u, máy móc thi t b, lao đ ng,… Th tr ng đ u vào
tác đ ng tr c ti p đ n chi phí s n xu t và tính liên t c c a quá trình s n xu t kinh doanh, t đó nh h ng tr c ti p đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p.
Th tr ng đ u ra: Liên quan tr c ti p đ n ng i tiêu dùng nh ng hàng hóa và d ch v c a doanh nghi p, nó tác đ ng đ n t c đ tiêu th s n ph m, t c đ vòng quay v n, doanh thu bán hàng, m c đ ch p nh m và tín nhi m giá tr s d ng c a s n ph m,... Nh v y, th tr ng đ u ra quy t đnh quá trình tái s n xu t m r ng và hi u qu kinh doanh. Vi c t o l p và m r ng th tr ng đ u ra có ý ngh a s ng còn đ i v i m i doanh nghi p.
CH NGă2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N V TăT ăX NGăD U H IăD NG
2.1. Gi i thi u chung v công ty c ph n v tăt ăx ngăd u H iăD ng
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty
Tên công ty: Công ty c ph n v t t x ng d u H i D ng
a ch : 667 Lê Thanh Ngh , ph ng H i Tân, thành ph H i D ng, tnh H i
D ng
Giám đ c: Nguy n Ti n Chín i n tho i: 0320 386060 Fax: 0320 386177
Mã s thu : 0800295828
Ngày c p gi y phép kinh doanh: 18/05/2005
L nh v c kinh doanh: Bán l nhiên li u đ ng c trong các c a hàng chuyên doanh
Công ty c ph n v t t x ng d u H i D ng chính th c đi vào ho t đ ng vào ngày 18/05/2005, ti n thân là công ty c ph n v t t ch t đ t H i D ng.
T hai tr m x ng c a nh ng ngày đ u thành l p v i s n l ng bán ra ch vài tri u
lít/n m, đ n nay công ty đã có m t m ng l i phân ph i 10 tr m x ng d u trên kh p
đa bàn t nh H i D ng v i m c s n l ng bán ra g n tr m tri u lít/n m, doanh thu đ t
hàng tr m t đ ng/n m. Ngoài h th ng bán l , công ty bán buôn cho nhi u đ i lý và các khách hàng công nghi p trong, ngoài t nh H i D ng.
Qua 8 n m hình thành và phát tri n, công ty t ng b c xây d ng uy tín, thu hút
l ng khách hàng ngày càng t ng. Tr c tình hình th tr ng luôn luôn đ i m i, công
ty luôn luôn đ i m i công ngh , mua m i b sung máy móc thi t b , đáp ng yêu c u k thu t. Ý th c rõ ch t l ng s n ph m, d ch v là y u t quy t đnh s s ng còn c a
công ty nên ph ng châm làm vi c c a t p th cán b nhân viên là luôn nhi t tình,
n ng đ ng, phát huy tính sáng t o và áp d ng khoa h c k thu t hi n đ i trong công tác qu n lý, h th ng qu n lý ch t l ng toàn di n đ đ m b o cung c p s n ph m, d ch v có ch t l ng t t, giá c c nh tranh và đ m b o yêu c u v an toàn lao đ ng, b o v môi tr ng. Và tiêu chí ch t l ng đ c xem là th c đo giá tr đ ng th i vi c mang l i s n ph m d ch v ch t l ng cho khách hàng là ni m t hào c a toàn th nhân viên công ty.
Bên c nh l nh v c kinh doanh x ng d u, công ty còn ho t đ ng trong l nh v c kinh doanh v t li u xây d ng và b t đ ng s n. V kinh doanh v t li u xây d ng, đây là
22
l nh v c m i c a công ty, th ph n trong l nh v c này ch a đáng k so v i các đ i th c nh tranh khác cùng đa bàn. V kinh doanh b t đ ng s n c ng có quy mô r t nh . Hai ho t đ ng này ch chi m t l nh trên t ng doanh thu c a công ty.
Công ty x ng d u H i D ng đã đ c y ban nhân dân t nh H i D ng trao t ng danh hi u t p th lao đ ng xu t s c nhi u n m li n và b ng khen v thành tích th c hi n ngh a v n p thu trong nhi u n m.
2.1.2. c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty
Hi n nay, ngành ngh chính c a công ty là bán buôn nhiên li u r n, l ng, khí và các s n ph m liên quan. Ngoài ra công ty còn ho t đ ng trong các l nh v c sau:
S n xu t bê tông và các s n ph m t xi m ng và th ch cao S n xu t các c u ki n kim lo i
Gia công c khí, x lý và tráng ph kim lo i
S n xu t s n ph m khác b ng kim lo i ch a đ c phân vào đâu
Kinh doanh b t đ ng s n, quy n s d ng đ t thu c ch s h u, ch s d ng ho c đi thuê
Xây d ng nhà các lo i
Xây d ng công trình k thu t dân d ng khác i lý, môi gi i, đ u giá
Bán buôn máy móc, thi t b và ph tùng máy khác Bán buôn kim lo i và qu ng kim lo i
Bán buôn v t li u, thi t b l p đ t khác trong xây d ng Bán buôn chuyên doanh khác ch a đ c phân vào đâu V n t i hàng hóa b ng đ ng b
Ho t đ ng d ch v h tr tr c ti p cho v n t i đ ng s t và đ ng b
2.2. Phân tích tình hình tài chính công ty c ph n v tăt ăx ngăd u H iăD ng
2.2.1. Phân tích b ng cân đ i k toán
2.2.1.1. Phân tích s bi n đ ng và k t c u tài s n
Tài s n c a doanh nghi p là k t qu c a quá trình phân b ngu n v n đ ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh. Phân tích c c u tài s n s giúp nhà qu n tr có cái nhìn chính xác v tình hình s d ng v n t i doanh nghi p, qua đó có nh n xét v tính h p lý c a vi c s d ng v n đó và d đoán đ c nh h ng c a nh ng bi n đ ng đ n quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p.
B ng 2.1. K t c u tài s n ba n m 2010-2012 n v tính: Tri u đ ng Ch tiêu N mă 2010 N mă 2011 N mă 2012 So sánh 2011-2010 So sánh 2012-2011 S ă ti nă T ngă gi mă(%) S ă ti n T ngă gi mă(%) Tài s n ng n h n 90.841 150.894 153.661 60.053 66,11 2.767 1,83 Tài s n dài h n 40.760 59.063 60.726 18.303 44,9 1.663 2,81 T ng tài s n 131.602 209.957 214.388 78.355 59,54 4.431 2,11
(Ngu n: S li u tính đ c t b ng cân đ i k toán)
th 2.1. th k t c u tài s n ba n m 2010-2012
(Ngu n: S li u tính đ c t b ng cân đ i k toán)
Nhìn vào b ng s li u ta th y t ng tài s n t ng qua ba n m ch ng t công ty đang
ngày càng m r ng quy mô s n xu t. N m 2011, t ng tài s n là 209.957 tri u đ ng,
t ng 78.355 tri u đ ng so v i n m 2010, t ng ng v i t c đ t ng 59,54% do tài s n ng n h n và tài s n dài h n đ u t ng v i t c đ cao, nh t là tài s n ng n h n. N m
2011 tài s n ng n h n t ng v i t c đ 66,11% và tài s n dài h n t ng v i t c đ 44,9% so v i n m 2010 cho th y quy mô kinh doanh c a công ty trong n m này đã t ng lên
nhi u. N m 2012, t ng tài s n là 214.388 tri u đ ng, t ng 4.431 tri u đ ng so v i n m
2011 t c đ t ng 2,11%. T ng tài s n t ng là do s t ng lên c a tài s n ng n h n và tài s n dài h n. Trong hai n m 2010 – 2011, t tr ng c a tài s n ng n h n so v i t ng tài s n t ng còn t tr ng c a tài s n dài h n so v i t ng tài s n gi m cho th y t c đ t ng
c a tài s n ng n h n cao h n so v i t c đ t ng c a tài s n dài h n. C th , t tr ng tài s n ng n h n trên t ng tài s n t ng t 69,03% n m 2010 lên 71,87% n m 2011, t
tr ng tài s n dài h n trên t ng tài s n gi m t 30,97% n m 2010 xu ng còn 28,13%
n m 2011. Sang n m 2012, t tr ng tài s n ng n h n so v i t ng tài s n l i gi m xu ng
còn 71,67%, đ ng th i t tr ng tài s n dài h n so v i t ng tài s n l i t ng lên m c
28,33% nh ng s t ng gi m đây r t nh , không đáng k . C ba n m 2010 – 2012 thì 69, 03 % 30, 97 % N mă2010 71, 87 % 28, 13 % N mă2011 71,67% 28,33% N mă2012 Tài s n ng n h n Tài s n dài h n
24
tài s n ng n h n luôn chi m t tr ng cao trong t ng tài s n c a công ty (chi m trên 69% trong t ng tài s n) th hi n rõ qua đ th k t c u tài s n, đi u này cho th y công ty ch y u t p trung vào các kho n đ u t ng n h n, giúp cho vi c t o v n cho ho t
đ ng kinh doanh đ ng th i gi i quy t nhanh khâu thanh toán c ng nh tr n vay.
B ng 2.2. Tình hình tài s n ng n h n ba n m 2010-2012
n v tính: Tri u đ ng
Ch tiêu
N mă2010 N mă2011 N mă2012 So sánh 2011-
2010 So sánh 2012-2011 S ă ti n T ă tr ngă (%) S ă ti n T ă tr ngă (%) S ă ti n T ă tr ngă (%) S ă ti n T ngă gi mă (%) S ă ti n T ngă gi mă (%) Tài s n ng n h n 90.841 69,03 150.894 71,87 153.661 71,67 60.052 66,11 2.767 1,83 I. Ti n 16.224 12,33 15.163 7,22 3.136 1,46 (1.061) (6,54) (12.027) (79,3) II. Các kho n ph i thu 48.946 37,2 111.603 53,16 121.221 56,54 62.657 128,01 9.618 8,62 III. Hàng t n kho 16.776 12,74 21.456 10,22 27.708 12,92 4.680 27,9 6.252 29,13 IV. Tài s n ng n h n khác 8.894 6,76 2.670 1,27 1.594 0,75 (6.224) (69,9) (1.076) (40,3) T ng tài s n 131.602 100 209.957 100 214.388 100 78.355 59,54 4.431 2,11
(Ngu n: S li u tính đ c t b ng cân đ i k toán)
Tài s n ng n h n: Theo b ng phân tích, tài s n ng n h n n m 2010 là 90.841 tri u
đ ng, chi m 69,03% trong t ng tài s n. N m 2011 là 150.894 tri u đ ng chi m
71,87%, sang n m 2012 là 153.661 tri u đ ng chi m 71,67% t ng tài s n. So sánh gi a n m 2011 và 2010, tài s n ng n h n t ng 60.052 tri u đ ng, t c đ t ng là 66,11%. N m 2012 t ng 2.767 tri u đ ng so v i n m 2011, t c đ t ng 1,83%. Ta th y công ty
đang t ng v n l u đ ng đ m r ng quy mô ho t đ ng, s thay đ i c a tài s n ng n h n là do s bi n đ ng c a các thành ph n sau:
Ti n và các kho n t ng đ ng ti n: N m 2010, v n b ng ti n c a công ty là 16.224 tri u đ ng, chi m 12,33% t ng tài s n. N m 2011 gi m xu ng còn 15.163 tri u
đ ng, chi m 7,22% t ng tài s n. N m 2012 ti p t c gi m xu ng còn 3.136 tri u đ ng, chi m 1,46% t ng tài s n. Nguyên nhân gi m là do giá x ng d u t ng, đ thu hút và gi chân đ c khách hàng thì công ty ph i th c hi n chính sách bán ch u cho khách
hàng là đ i lý và t ng đ i lý c a công ty nên ti n và các kho n t ng đ ng ti n gi m.