II. những nhõn tố chủ quan,khỏch quan ảnh hưởng đờ́n lợi nhuọ̃n:
1. Nâng cao hiệu quả trong công tác đấu thầu
Với nhiều ngành, quá trình tiêu thụ sản phẩm thờng xảy ra sau giai đoạn sản xuất, còn ở ngành xây dựng, đặc biệt trong lĩnh vực xây lắp, quá trình mua bán lại xảy ra trớc lúc bắt đầu giai đoạn thi công xây dựng công trình, thông qua việc thơng lợng, đấu thầu và ký kết hợp đồng xây dựng. Quá trình này còn tiếp diễn qua các đợt thanh toán trung gian, cho tới khi bàn giao và quyết toán công trình.
Đấu thầu xây dựng là một hình thức cạnh tranh trong xây dựng, nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu kinh tế – kỹ thuật đặt ra cho việc xây dựng công trình
của chủ đầu t. Đối với doanh nghiệp xây dựng, thắng thầu đồng nghĩa với việc nâng cao uy tín, thu đợc lợi nhuận, tích luỹ thêm nhiều kinh nghiệm trong thi công và quản lý, đào tạo đợc đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật vững về tay nghề, máy móc thiết bị thi công đợc tăng cờng.
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp cho thấy doanh thu trong những năm gần đây tăng, việc làm khá ổn định là những nguyên nhân làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Mặc dù hiện nay chi phí thực hiện của một số công trình vẫn còn tình trạng lớn hơn giá trúng thầu nhng hầu hết các công trình đều nhỏ hơn.Vì vậy, nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu là giải pháp quan trọng giúp Xí nghiệp tăng doanh thu, tạo đợc việc làm cho cán bộ công nhân viên đồng thời tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
là rất khó khăn. Do cạnh tranh nên Xí nghiệp phải tập trung nhân lực, thiết bị và chất xám để lập hồ sơ thầu. Mặt khác, do thị trờng của Xí nghiệp trải rộng trên địa bàn nhiều tỉnh, trong cùng một thời điểm Xí nghiệp có thể phải tham gia nhiều gói thầu mà chi phí phục vụ công tác đấu thầu nh chi phí khảo sát hiện trờng, tìm nguồn nguyên vật liệu, thử nguyên vật liệu, giao dịch với chính quyền địa phơng...là không nhỏ. Bởi vậy, để đấu thầu có hiệu quả thì việc đầu tiên của Xí nghiệp phải làm là xác định xem có nên tham gia tranh thầu hay không khi xuất hiện cơ hội tranh thầu. Nếu tham gia thì Xí nghiệp mới bắt tay vào việc lập phơng án và chiến lợc tranh thầu sau đó Xí nghiệp phải kiểm tra lần nữa để ra quyết định nộp hồ sơ dự thầu và theo đuổi gói thầu. Loại quyết định này phải đáp ứng các yêu cầu sau:
- Phản ứng nhanh vì thời gian cho phép rất ngắn
- Đảm bảo độ chính xác cao để tránh bỏ lỡ cơ hội hoặc gây thiệt hại - Đảm bảo bí mật cho Xí nghiệp.
Việc tranh thầu chỉ có hiệu quả khi Xí nghiệp có chiến lợc đấu thầu phù hợp với từng hoàn cảnh, từng thời điểm, từng công trình và phù hợp với khả năng của chính bản thân Xí nghiệp trên cơ sở hiểu mình và đánh giá đúng khả năng của đối thủ cạnh tranh.