2. Thực trạng về xúc tiến đầu t trong thời gian qua:
2.3.6. Xây dựng, hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý, thực hiện nguyên tắc một cửa,
một cửa, tại chỗ.
Hiện nay, tuy đã có sửa đổi nhng vấn đề tổ chức quản lý các doanh nghiệp trong KCN vẫn cha đồng bộ.
Nhiều thủ tục còn rờm rà gây nhiều khó khăn, phiền hà cho chủ đầu t. Vì vậy các cơ quan nhà nớc phải gấp rút nghiên cứu để xây dựng một mô hình tổ chức quản lý phù hợp để thúc đẩy sự phát triển của KCN.
Phải xây dựng một cơ chế quản lý “ Một cửa tại chỗ” từ trung ơng đến địa phơng phải làm cho
cơ chế này thực sự có hiệu quả. Cần có một đầu mối tại Trung ơng lo cho các KCN.
Tuy nhiên thực tế cho thấy vấn đề “ Một của tại chỗ” cha áp dụng đợc thành công là do vấn đề bổng lộc, quyền lợi, chung nhiều của cán bộ trong đó có cả trả lơng không đúng vì thế Nhà nớc phải đa ra chính sách chế độ tiền lơng họp lý đồng thời giáo huấn đối với đội ngũ cán bộ.
Tăng cờng hiệu lực cho ban quản lý KCN của Trung ơng, ban này cần phải trở thành ban chủ quản cấp trên. Đồng thời các tỉnh uỷ quyền thêm số ban quản lý KCN để các ban quản lý KCN có nhiều quyền tự quyết, chủ động hơn trong công việc làm ăn. Tất nhiên cũng cần xác định rõ ban quản lý KCN cấp tỉnh là của địa phơng. Còn ban quản lý cấp trung ơng chỉ là đầu mối thực hiện, giúp mọi việc cho địa phơng. Cấp trung ơng nên tập trung vào việc tháo gỡ về cơ chế, chính sách.
Việc nữa là các KCN cần bỏ dần cơ chế xin cho để chủ động huy động vốn và làm ăn có trách nhiệm hơn. Có cơ chế tài chính phù hợp cho hoạt động của ban quản lý nh mạnh dạn cho phép ban quản lý để lại một tỷ lệ thoả đáng các nguồn thu để ban tự trang trải cho mọi hoạt động của mình.