1. Ưu điểm
Về mặt tổ chức bộ máy quản lý tuy số năm phát triển cha nhiều nhng đến nay Công ty Cổ phần Đầu t VietSomic đã có những thành công nhất định. Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thơng mại, trải qua những khó khăn và do tính cạnh tranh trên thị trờng, nhng tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của công ty của công ty đã thực hiện sản xuất kinh doanh với tinh thần và ý thức trách nhiệm cao, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có, liên tục huy động trang thiết bị máy móc và con ngời vào sản xuất để không ngừng mở rộng quy mô, phát triển năng lực đầu t thiết bị, công nghệ hiện đại tìm kiếm
thị trờng mới và đã đạt đợc kết quả đáng khích lệ. - Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
Qua số liệu ở bảng 02 ta thấy kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2006 tăng một cách nhanh chóng. Năm 2005 doanh thu đạt 13.717.519.227 đồng, năm 2006 tăng lên 23.657.972.256 đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận của công ty cũng tăng lên liên tục. Với tốc độ tăng nhiều hơn tốc độ của doanh thu.
- Về cơ cấu nguồn vốn
Công ty đã lập đợc một cơ cấu nguồn vốn tơng đối vững, đặt trọng tâm vào nguồn vốn cổ phần của công ty và huy động thêm trong năm đáp ứng đợc nhu cầu vốn thờng xuyên cho sản xuất kinh doanh nhng vẫn đem lại mức an toàn và ổn định cho tài chính của công ty.
Vấn đề quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đợc lãnh đạo công ty rất quan tâm. Công ty đã đa ra các chính sách nhằm bảo toàn và phát triển vốn, đồng thời kết hợp với các biện pháp tăng cờng công tác quản lý giá thành, cơ cấu tiêu thụ sản phẩm, chi phí cho sản xuất.
Công ty đã tạo uy tín nhất định trên thị trờng và đã có những bạn hàng làm ăn lâu dài, do đó đã mở rộng sản xuất kinh doanh, xuất khẩu đợc những hàng hóa hơn.
2. Những tồn tại cần khắc phục
Là công ty thành lập đợc thời gian cha dài, kinh nghiệm còn hạn chế lại hoạt động trong điều kiện cạnh tranh gay gắt do đó việc quản lý và sử dụng vốn lu động hiệu quả là rất quan trọng. Nhng không phải bất kỳ công ty nào hoạt động cũng sử dụng vốn hợp lý và mang lại hiệu quả. Việc sử dụng vốn lu động trong công ty vẫn còn nhiều bất cập cụ thể:
Số vốn lu động nằm trong khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn, do đó công ty cần tổ chức tốt công tác bán hàng, thanh toán và thu hồi nợ. Với mục đích là mở rộng thị trờng nên công ty muốn có nhiều bạn hàng mới, chính sách tín dụng nới lỏng hơn cả về thời gian, số lợng và phạm vi. Tuy nhiên, do vấn đề thẩm định cha tốt nên công ty vẫn bán hàng cho một số khách hàng mà khả năng thanh toán của họ cha cao do đó họ không có khả năng trả hết số tiền hàng mà họ đã mua của công ty, điều này gây khó khăn cho công ty trong công tác thu hồi vốn.
Công tác nghiên cứu thị trờng của công ty cha tốt. Cụ thể là cha nắm sát đợc nhu cầu thị trờng nhằm cung cấp các mặt hàng thị trờng cần. Do dự đoán
sai nên vẫn còn để tình trạng hàng mua về không bán đi đợc mà không đáp ứng nhu cầu thị trờng.
Quy mô kinh doanh còn hạn chế cần mở rộng hơn nữa. Tuy nhiên, để phát triển hơn công ty cần phải nhìn nhận lại tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và tình hình vốn lu động nói riêng từ đó tìm ta các biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn lu động, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Việc phân tích tình hình tổ chức và sử dụng vốn lu động của công ty ngoài mục đích hiểu rõ hơn thực tế, còn đánh giá đợc hiệu quả sử dụng vốn sản xuất nói chung và vốn lu động nói riêng để từ đó đa ra những biện pháp quản lý và sử dụng vốn lu động một cách thiết thực.
3. Nguyên nhân.
a.Nguyên nhân khách quan:
Trong những năm qua tình hình kinh tế thế giới có những biến đổi lớn, dẫn đến tình hình trong nớc cũng có nhiều biến đổi. Nhất là trong năm 2006 vừa qua Việt Nam đã gia nhập WTO. Cơ hội lớn và thách thức cũng nhiều. Sự tăng giá của một số mặt hàng nh xăng, điện... gây ảnh hởng đến kết quả kinh doanh.
Việc tiêu thụ sản phẩm ngày càng khó khăn hơn do có nhiều đối thủ cạnh tranh. Do sản phẩm cạnh tranh gay gắt đẩy công ty vào hoàn cảnh bất lợi.
b. Nguyên nhân chủ quan.
Phần lớn vốn lu động của công ty nằm ở phần các khoản phải thu và hàng tồn kho, trong đó hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao. Do phải dự trữ sản phẩm lớn. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tăng khá cao, nguyên nhân lớn là một số khoản chi tăng nh chi cho quảng cáo và chi phí cho nhân viên bán hàng và giới thiệu sản phẩm.
Việc đổi mới dây chuyền sản xuất và áp dụng quy trình công nghệ công ty đã chú ý quan tâm nhng vẫn không theo kịp sự vận động của thị trờng.