XIX. Giá trên thu nhập:
PHÂN TÍCH PHƯƠNG TRÌNH DUNPONT:
Phân tích ROA theo phương trình Dupont:
ROA = Khả năng sinh lợi trên doanh sô X Hiệu suất của tài sản
Như vậy, phương trình Dupont theo ROA sẽ được viết lại như sau:
Năm 2009:
Năm 2010:
Năm 2011:
Mức lợi nhuận trên tổng tài sản tăng lên trong năm 2010 nguyên nhân là do hiệu suất sử dụng tài sản ngày càng hiệu quả hơn nhưng mức lợi nhuận trên doanh thu trong năm giảm.
Năm 2011 mức lợi nhuận trên tổng tài sản giả m do mức lợi nhuận trên doanh thu giả m và hiệu suất sử dụng tài sản ngày càng kém hiệu quả hơn.
Phân tích ROE theo phương trình Dupont:
Vì vốn chủ sở hữu là một phần của tổng nguồn vốn của công ty để hình thành nên tài sản. Cho nên suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE) lệ thuộc vào suất sinh lời của tổng tài sản (ROA). Ý tưởng trên được thể hiện:
ROE = ROA X Đòn bẫy kinh tế
Như vậy, phương trình Dupont sẽ được viết lại như sau:
Năm 2009:
Năm 2010:
Phần III: KẾT LUẬN
I. ĐÁNH GIÁ CHUNG
Khách sạn đã được xây dựng được thương hiệu và uy tín cho du khách trong và ngoài nước qua sự phục vụ nhiệt tình, chu đáo và chuyên nghiệp của đội ngũ Cán bộ công nhân viên.
Công ty tồn tại nhiều năm trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng khách sạn và du lịch nên có mối quan hệ kinh tế rộng rãi, thu hút ngày càng nhiều du khách trong và ngoài nước.
Quy mô công ty lớn tạo được vị thế vững chắc và khả năng cạnh tranh tốt trên thị trường.
Công ty có khả năng đáp ứng cao nhu cầu của khách hàng với những dịch vụ ngày càng phong phú và đa dạng.
Công ty đã tạo được uy tín với các nhà cung cấp nên được các nhà cung cấp ưu đãi về thời hạn thanh toán tiền mua hàng, đồng thời cung cấp hàng hóa đến tận nơi cho công ty, tiết kiệm được chi phí vận chuyển.
• Vốn bị chiếm dụng khá lớn nên dễ dẫn đến rủi ro thanh toán.
• Hàng tồn kho bị tồn đọng khá lớn, làm giảm tốc độ luân chuyển vốn lưu động, tăng chi phí tồn trữ, bảo quản.
• Sản phẩm du lịch của công ty chưa tạo nét đặc sắc riêng để có thể thu hút khách du lịch. Các sản phẩm du lịch tại các địa phương đều trùng lắp với nhau nên tự tạo ra sự cạnh tranh nội bộ tại các tỉnh nơi công ty hoạt động. • Cơ sở xuống cấp chưa được tái đầu tư và nâng cấp đồng bộ để phù hợp với
chất lượng và đẳng cấp bốn sao.
• Một số cán bộ công nhân viên công ty chưa áp dụng đúng theo quy trình phục vụ, trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn yếu chưa nhanh nhạy nắm bắt sự thay đổi của thị trường.
• Chi phí hoạt động kinh doanh đều tăng qua các năm. Công ty chưa đạt được mục tiêu đề ra là tối thiểu hóa chi phí phát sinh trong kỳ.
II. GIẢI PHÁP:
Công ty cần tăng khả năng thu hồi nợ vì tăng cường thu hồi nợ và giải quyết tốt tình trạng ứ đọng hàng tồn kho là biện pháp tốt nhất để tăng khả năng thanh toán của công ty, bằng cách:
Xác định nhóm khách hàng chủ lực, nhóm khách hàng tiềm năng của công ty. Đối với nhóm khách hàng này công ty có thể cho nợ nhưng đối với những hợp đồng có giá trị lớn công ty nên yêu cầu thanh toán trước 50% tiền bán hàng và cung cấp dịch vụ để đảm bảo vốn lưu động trong kỳ. Đối với khách hàng vãng lai nên thanh toán trước từ 80% tiền bán hàng và cung cấp dịch vụ.
Công ty nên thực hiện chính sách chiết khấu đối với những khách hàng thanh toán trước thời hạn tín dụng với hình thức % chiết khấu giảm dần theo thời hạn thanh toán để khuyến khích khách hàng thanh toán tiền sớm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kế toán công nợ thường xuyên theo dõi, đối chiếu tình hình công nợ, tiến hành lập danh sách những khoản nợ đến hạn cần phải thu để lên kế hoạch thu hồi nợ. Đồng thời trích % hoa hồng thưởng cho nhân viên thu hồi được nợ sớm.
Cần theo dõi thường xuyên thông tin giá cả các công cụ dụng cụ xuất dung cho các bộ phận nhà hàng, bộ phận phòng, bếp… để tính toán số lượng hàng mua vào tránh tình trạng giá đầu vào tăng cao, mua vào số lượng quá lớn làm tăng chi phí tồn trữ, bảo quản đồng thời làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản.
Cập nhật, so sánh giá cả giữa các nhà cung ứng công cụ dụng cụng, nguyên vật liệu như: rau, củ, quả… để lựa chọn nhà cung cấp chất lượng tốt và giá cả phải chăng nhằm tiết kiệm chi phí hoạt động kinh doanh trong kỳ.
Công ty nên nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định bằng cách tiến hành thanh lý, nhượng bán các trang thiết bị cũ không còn phù hợp với nhu cầu khách hàng nữa. Tiến hành khấu hao nhanh các tài sản cố định dễ lỗi thời như máy vi tính, chương trình phần mềm hiện đang sử dụng tại công ty. Thường xuyên lau chùi, sửa chữa, nâng cấp các trang thiết bị cũ hiện còn sử dụng tại công ty, mua sắm thêm trang thiết bị mới nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng.
Cần theo dõi, hạch toán riêng biệt chi phí, doanh thu của từng bộ phận trong khách sạn để dễ dàng kiểm soát chi phí, cắt giảm những chi phí bất hợp lý phát sinh trong kỳ, đồng thời biết được doanh thu, lợi nhuận của từng bộ phận và nguyên nhân tác động, ảnh hưởng đến
lợi nhuận, từ đó công ty biết đ ược nên chú trọng đầu tư vào hoạt động kinh doanh của bộ phận nào nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty. Nguồn nhân lực được xác định là vốn quý, là chìa khóa của sự thành công của khách sạn và nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành du lịch và sẵn sàng hội nhập du lịch quốc tế, công ty sẽ cử cán bộ, công nhân viên tham gia nhiều khóa đào tạo dưới nhiều hình thức gồm:
Đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ tại chỗ, ngoại ngữ giao tiếp cho cán bộ công nhân viên khách sạn.
Tổ chức cho các trưởng phó bộ phận học tập về quy trình tổ chức của khách sạn theo tiêu chuẩn 4 sao trong vai trò, chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý đầu nghành theo mô hình tổ chức của bộ phận đó
website tham khảo
Lấy báo cáo tài chính: www.Cafef.vn
Lấy chỉ số ngành: http://www.bsc.com.vn/IndustryOverview.aspx? SectorID=6