III. NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG TỒN TẠ
BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM I HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC.
I. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC. 1. Tăng cường hoạt động nghiên cứu và dự báo.
1.1. Về mặt tổ chức
Công tác nghiên cứu, dự báo của VNPT chủ yếu do nhân viên Ban kế hoạch thực hiện. Ngoài ra Tổng công ty còn có được các kết quả đề tài của các nhóm nghiên cứu ở Viện kinh tế và Viện kỹ thuật (thuộc học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông), nhưng đâylà những kết quả của các đề tài riêng lẻ, tự phát mà không thuộc kế hoạch nghiên cứu, dự báo từ Tổng công ty và chưa sát với thực tế. Ban kế hoạch nên xây dựng một kế hoạch phối hợp với các Viện nghiên cứu trên để tận dụng được đội ngũ nghiên cứu viên trẻ tuổi, nhiệt tình và có năng lực này. Đồng thời phối hợp với ban Tổ chức cán bộ để có chương trình đào tạo nâng cao kiến thức cho họ.
Công tác nghiên cứu dự báo ở ban kế hoạch do tất cả các nhân viên thực hiện một cách chung chung, chồng chéo nhau. Ban kế hoạch nên phân thành các nhóm, mỗi nhóm phụ trách nghiên cứu một số nội dung cụ thể.
Hoạt động khảo sát, nghiên cứu thị trường đối với VNPT tương đối khó khăn. Lý do là mạng lưới khai thác Bưu chính Viễn thông của Tổng công ty rộng khắp cả nước và sự đa dạng của dịch vụ. Công tác này chỉ mới được chú ý nghiên cứu cho các sản phẩm dịch vụ thông tin di động ở các thành phố lớn. Trong thời gian tới Tổng công ty nên cho phép thành lập tổ Marketing ở phòng khai thác của các Bưu điện Tỉnh, Thành phố. Ban kế hoạch phải phối hợp chặt chẽ với Viện kinh tế; mở rộng phạm vi và quyền hạn về hoạt động của nhóm nghiên cứu thị trường; thu thập thường xuyên thông tin thị trường từ các bộ phận Marketing của các công ty và các Bưu điện tỉnh, thành phố trực thuộc. Ban tổ chức cán bộ cần phải liên tục có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ bộ phận nghiên cứu dự báo, các cán bộ kế hoạch chiến lược.
Nghiên cứu thị trường hiện tại chưa phải là hoạt động thiết thực đối với Tổng công ty vì phần lớn các dịch vụ của Tổng công ty chưa bị cạnh tranh. Nhưng Tổng công ty nên đẩy mạnh công tác này để chuẩn bị cho tương lai làm cơ sở cho công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược được thực tế hơn.
1.2 Về công nghệ nghiên cứu và dự báo
Phương pháp dự báo hiện tại Tổng công ty đang dùng là phương pháp ngoại suy xu thế. Tổng công ty nên tham khảo, cập nhật thêm các phương pháp hiện đại mà thế giới đang sử dụng, có thể vận dụng các mô hình kinh tế lượng cho công tác dự báo của mình như các phương pháp hồi quy.
1.3 Về mặt tài chính
Bởi vì Tổng công ty chưa có kế hoạch cụ thể cho công tác nghiên cứu dự báo và công việc này vẫn còn khá mới mẻ nên nguồn tài chính cho nó vẫn rất khiêm tốn. Trong khi đối với các doanh nghiệp mới vận dụng quản lý chiến lược rất tốn kém cho công tác này cả về thời gian, nhân lực và tiền lương. Trong thời gian tới Tổng công ty nên có kế hoạch nghiên cứu dự báo và kế hoạch tài chính để thực hiện công việc đó. Cần phải xác định được chi phí cho việc thu thập thông tin, chi phí cho dự báo, công tác phí cho nhân viên...