3.1. Nguyên nhân chủ quan:
+ Nguồn kinh phí đầu t cho nghiệp vụ XTTM nói chung và xúc tiến bán nói riêng còn hạn chế.
+ ý kiến chủ quan của nhân viên trong công ty cha coi trọng hoạt động XTTM đôi khi có suy nghĩ hoạt động XTTM là không cần thiết.
+ Là một công ty trẻ nên việc thực hiện nghiệp vụ xúc tiến bán còn thiếu kinh nghiệm.
+ Công ty đã xây dựng đợc mối quan hệ truyền thống tôt đẹp với khách hàng, ngời cung ứng đảm bảo cho quá trình mua bán hàng hoá trong công ty diễn ra đúng tiến độ.
+ Nhân viên phòng kinh doanh kiêm nhiều công việc do đó hiệu quả hoạt động cha cao.
+ Cha có phòng Marketing riêng biệt.
3.2. Nguyên nhân khách quan:
+ Các ĐTCT của công ty cũng liên tục tiến hành các đợt
+ Hoạt động xúc tiến thơng mại và xúc tiến bán nói riêng là hình thức khá mới mẻ ở Việt Nam. Vì vậy Công ty cha có điều kiện để vận hành nó một cách có hệ thống nên hiệu quả mang lại cha nh ý muốn.
+ Do sự quan tâm của Nhà nớc về tất cả các mặt giúp Công ty tiếp cận với thị trờng một cách nhanh chóng.
+ Cơ chế quản lý của Nhà nớc trong quá trình nhập khẩu còn nhiều bất cập.
+ Do sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế đất nớc đặc biệt là ở Hà Nội dẫn đến nhu cầu tiêu dùng hàng hoá của ngời dân tăng nhanh nên Công ty có nhiều thuận lợi trong hoạt động kinh doanh.
+ thị trờng xây dựng cũng phát triển đòi hỏi cần có nhiều nguyên liệu nên thuận lợi cho việc kinh doanh ống thép.