CHI PHÍ SẢNXUẤT KINH DOANH DỞ DANG
3.2. Giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí sảnxuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần May Sơn Động
phẩm tại Công ty Cổ phần May Sơn Động
Lập kế hoạch (định mức) chi phí sản xuất
Để quản lý giá thành mỗi doanh nghiệp đều cần phải lập kế hoạch giá thành. Nhiệm vụ chủ yếu của việc lập kế hoạch giá thành là phát hiện và khai
thác mọi khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp để không ngừng giảm bớt chi phí sản xuất và chi phí tiêu thụ sản phẩm, tăng lợi nhuận nhằm đáp ứng yêu cầu tái sản xuất mở rộng và cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên chức trong doanh nghiệp.
Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần phải lập kế hoạch sản xuất cho từng quý, từng tháng… cho từng loại sản phẩm trên cả 02 chỉ tiêu số lượng và giá trị (số tiền), đề ra định mức tiêu hao về chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung cho từng đơn vị sản phẩm.
Khi lập dự toán thì đối với những khoản mục có định mức, tiêu chuẩn thì lấy đó làm căn cứ để tính. Đối với các khoản mục khác thì cần căn cứ vào số thực tế kỳ báo cáo kết hợp với tình hình cụ thể để ước tính ra số kế hoạch.
Về kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng nhỏ trong giá thành sản phẩm, tuy nhiên doanh nghiệp cần quản lý tốt để thiết kiệm chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu dư thừa có thể tận dụng để bán, sản xuất hàng nội địa góp phần tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
Về kế toán chi phí nhân công trực tiếp
Công ty Cổ phần May Sơn Động là một doanh nghiệp sản xuất nên số lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số công nhân viên. Do vậy để đảm bảo không có sự biến động lớn về chi phí nhân công trực tiếp, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm thì Công ty cần tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân sản xuất vào chi phí và phản ánh trên bảng phân bổ tiền lương và BHXH. Mức trích trước một tháng được xác định như sau:
trước tiền lương nghỉ
phép
trước
lương chính năm của công nhân sản xuất
Về kế toán chi phí sản xuất chung
Phương pháp khấu hao TSCĐ trong Công ty nên phân loại tài sản, sau đó lựa chọn hình thức khấu hao cho từng loại tài sản. Đối với nhà xưởng thì có thể sử dụng phương pháp khấu hao đều, còn với máy móc phục vụ cho sản xuất thì nên sử dụng phương pháp khấu hao nhanh trong thời gian đầu đưa tài sản vào sử dụng. Với cách kết hợp như vậy vừa đảm bảo cho Công ty có thể thu hồi vốn đầu tư nhanh mà không làm cho giá thành tăng quá lớn.
Về kế toán giá thành sản phẩm
Trong nền kinh tế hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp đã được quyền tự chủ về vốn kinh doanh. Thị trường mở ra với nhiều cơ hội thuận lợi nhưng cũng không ít khó khăn. Để đứng vững và cạnh tranh được, doanh nghiệp phải không ngừng tăng cường chất lượng sản phẩm và hạ giá bán sản phẩm cũng như cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá sản phẩm. Yếu tố chi phối trực tiếp đến giá bán sản phẩm là giá thành sản phẩm. Công ty nên lập kế hoạch hạ giá thành cho các sản phẩm sản xuất trong kỳ.
Áp dụng hệ thống kế toán quản trị trong doanh nghiệp
Trong hoạt động của hệ thống kế toán hiện nay, kế toán quản trị đã thực sự trở thành công cụ đắc lực giúp các nhà quản lý trong việc lập kế hoạch thông qua các dự toán, kiểm soát các hoạt động thông qua việc so sánh, đánh giá kết quả thực tế đạt được theo nhiều hướng phân tích khác nhau. Thông tin của kế toán quản trị thường hướng về tương lai hay nói cách khác: Trên cơ sở các thông tin của quá khứ, kế toán quản trị sẽ đề xuất và đưa ra các thông tin mà các thông tin này chủ yếu được đưa ra trên cơ sở các thông tin về chi phí.