II. Nguồn kinh phớ và quỹ khỏc 440625000 403125000 36562
g. Khách hàng : Khách hàng là đối tượng mà doanh nghiệp phục vụ, là mắt
3.3 Một số kiến nghị, đề xuất 1Về phía Công ty
3.3.1Về phía Công ty
Khi thực hiện các giả pháp trên Công ty sẽ gặp một số khó khăn. Vấn đề cơ bản với Công ty là phải giải quyết hài hoà các mối quan hệ, tạo ra sự thống nhất nội bộ, bảo đảm điều kiện tốt nhất cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động tiêu thụ, phân phối sản phẩm tại Công ty em xin có một số kiến nghị sau:
- Thứ nhất, Công ty nên hoàn thiện hơn nữa bộ máy tổ chức quản lý. Trong cơ cấu của bộ máy quản lý của Công ty còn chồng chéo chưa gọn nhẹ linh hoạt. Công ty nên xây dựng cho mình một bộ máy quản lý hoàn thiện và khoa học nhằm thực hiện tốt chức năng và nhiệm vụ của mình. Công ty nên xem xét lại nhân sự phòng kinh doanh để phòng hoạt động hiệu quả hơn.
- Thứ hai, ban lãnh đạo trong Công ty cần phải tạo ra bước ngoặt mới có tính chiến lược đột phá để đưa Công ty bứt phá, đạt hiệu quả cao hơn nữa trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Điều này đòi hỏi phải có đội ngũ lãnh đạo sáng suốt, năng động nhạy bén với biến động của cơ chế thị trường.
- Thư ba, Công ty cần xem xét lại chế độ đối với người lao động như chế độ về tiền lương, thưởng, trợ cấp và các chế độ khác để đảm bảo tốt hơn nữa đời sống về vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty.
Làm cho người lao động thực sự yên tâm làm việc, công tác và gắn bó lâu dài với Công ty.
- Thứ tư, Công ty nên thực hiện tốt các nội dung của tiêu thụ sản phẩm, đẩy mạnh hơn nữa các khâu của hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty.
- Thứ năm, đẩy mạnh nghiên cứu, tìm kiếm thị trường đầu ra cho sản phẩm của Công ty. Coi đây là nhiệm vụ quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.