I.THUẬN LỢI VĂ KHÓ KHĂ N Những việc đê lăm

Một phần của tài liệu Các giãi pháp tăng cường quản lý rủi ro tại chi nhánh Ngân hàng Kỹ thương Thanh Khê (Trang 31 - 32)

CÂC GIẢI PHÂP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TẠI NGĐN HĂNG KỸ THƯƠNG THANH KHÍ TECHCOMBANK

I.THUẬN LỢI VĂ KHÓ KHĂ N Những việc đê lăm

Những việc đê lăm

Lă thănh viín trong một gia đình Ngđn hăng thương mại Kỹ thương Việt Nam , với sự tín nhiệm của khâch hăng Ngđn hăng Techcombank Thanh Khí

"chăm lo cho sự thănh công của bạn " sự thănh công của Techcombank chung cũng lă thănh công của Techcombank Thanh Khí.

Chi nhânh Techcombank Thanh Khí có đội ngũ cân bộ trẻ , nhiệt tình , năng động , có trâch nhiệm cao , cùng gắn bó đi đến thănh công , trong hai năm qua (2002 , 2003) đê xđy dựng một hệ thống giao dịch , phục vụ khâch hăng thđn thiện vă cởi mở tạo ra một thế mạnh cạnh tranh tại thị trường Đă Nẵng .

Thương hiệu của Techcombank đê khẳng định được trín thị trương Đă Nẵng vă tăng trưởng .

Môi trường đầu tư , cơ chế chính sâch của Ngđn hăng Nhă nước được thông thoân hơn tạo sự chủ động trong kinh doanh .

Công tâc chuyển đổi cơ cấu khâch hăng đê được thực hiện khâ tốt thể hiện chỉ tiíu thông qua doanh số cho vay câc thănh phần trong nền kinh tế kinh tế tăng.

Công tâc ban hănh văn bản cũng như quản lý tín dụng đê được hoăn thiện với việc thănh lập quản lý tín dụng nhằm tập trung công tâc theo dỏi vă phđn tích câc khoản tín dụng , đồng thời có những cảnh bâo sớm nhằm góp phần hạn chế rủi ro phât sinh .

Trong năm qua Ngđn hăng tập trung văo công tâc triển khai tổ chức mới, kết hợp tâi cấu trúc câc quy trình kinh doanh cơ bản , mở rộng câc dịch vụ mới theo định hướng khâch hăng thông qua câc hoạt động :

- Từng bước tổ chức vă hoăn thiện mô hình kinh doanh phđn thị khâch hăng mục tiíu .

- Hoăn thiện bộ mây kinh doanh tại đơn vị .

- Hoăn thiện câc quy trình kinh doanh cơ bản phù hợp với cơ cấu mới vă lă tiền đề ứng dụng công nghệ thông tin văo quả lý vă kinh doanh . - Thực hiện hăng loạt câc khoâ đăo tạo , trín cơ sở đó tranh thủ sự giúp

đở câc tổ chức quốc tế cũng như tự đầu tư , từ đó nđng cao năng xuất của cân bộ .

- Tập trung điều hănh nguồn vốn nhằm tối ưu hoâ chi phí vă nđng cao lợi nhuận của Ngđn hăng .

- Hệ thống thanh toân kiệp thời , nhanh chóng đâp ứng nhu cầu của khâch hăng.

Những việc chưa hoăn thănh

Mặt dù , bín cạnh những việc đê lăm vẫn còn tồn tại một số việc chưa lăm. Công tâc thu hồi nợ quâ hạn tốt nhưng còn có nhiều khâch hạn do chủ quan hay khâch quan mă không đến Ngđn hăng thanh toân (điều năy lăm ảnh hưởng đến kinh doanh của Ngđn hăng ).chưa đạt kế hoạch đề ra

Công tâc phât triển kinh doanh mạnh .Tuy nhiín ,còn phụ thuộc văo chính sâch của nhă nước .

Câc quy trình nghiệp vụ cũng như câc quy trình quản lý rủi ro dần hoăn thiện phù hợp với hoạt động kinh doanh ngăy căng phât triển .

Trong thời gian tới Techcombank đê vă đang nghiín cứu đưa ra thị trường nhiều sản phẩm , dịch vụ tăi chính mới để giới thiệu khâch hăng .

Một phần của tài liệu Các giãi pháp tăng cường quản lý rủi ro tại chi nhánh Ngân hàng Kỹ thương Thanh Khê (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(43 trang)
w