2.1. Ma trận SWOT
Từ phân tích môi trường vĩ mô phân tích môi trường vi mô và môi trường nội bộ ta tổng kết nhữmg điểm mạnh, điểm yếu của doanh mghiệp và các cơ hội, nguy cơ có ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
– Những điểm mạnh : phân tích những điểm mạnh – Những điểm yếu : Phân tích những điểm yếu – Những cơ hội : Phân tích các cơ hội
2.2. Phân tích ma trận SWOT
Để xây dựng ma trận SWOT trước tiên ta cần phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và các nguy cơ trên các ô tương ứng. Sau đó phối hợp các yêu tố trên để tạo chiến lươc và tiến hành so sánh môtỵ cách có hệ thống từng cập tương ứng của các yếu tố. Ma trận SWOT được biểu thị như sau :
Ma trận SWOT
Các cơ hội – O Các nguy cơ - T 1.
2.
3. liệt kê các cơ hội 4.
5. 6.
1 2.
3. Lệt kê các nguy cơ 4.
5. 6.
Các điểm mạnh – S Các chiến lược – SO Các chiến lược – ST 1.
2.
3. liệt kê các điêm mạnh 4. 5. 1. 2. 3. Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng những cơ hội. 1. 2. 3. Vượt qua những bất trắc tận dụng điểm mạnh 4.
5. 6.
6.
Các điểm yếu – W Các chiến lược – WO Các chiến lược – WT 1..
2.
3. liệt kê các điểm yếu
4. 5. 6. 1. 2. 3. Hạn chế các điểm yếu lợi dụng các cơ hội
4. 5. 6.
1. 2.
3. Tối thiểu hoá những điểm yếu và tránh khử môi đe doạ.
4. 5. 6.
Việc kết hợp các yếu tố quan trọng bên ttrong và bên ngoài là nhiệm vụ khó khăn nhất của việc phát triển ma trận SWOT. Nó đòi hỏi các nhà quản trị chiến lược phải có sự phán đoán tốt và không có sự kết hợp nào được xem là tốt nhất mà tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể của từng doanh nghiệp mà ta nên chọn sự kết hợp nào là tốt nhất.