Trớc mắt từ nay đến năm 2005 và hớng lâu dài đến năm 2010, mục tiêu đạt ra là năm 2002 sẽ xuất khẩu 65000 tấn chè và đạt kim ngạch xuất khẩu 72 triệu USD. Đến năm 2010 diện tích sẽ là từ 1000-12000 ha và kim ngạch xuất khẩu sẽ là 200 triệu USD năm 2005 và 370 triệu USD vào năm 2010, năng suất bình quân đạt 8 tấn / 1ha sản lợng đạt 15000 tấn tăng 2, 4 lần.
Mục tiêu của Tổng công ty chè Việt Nam là đến năm 2010 diện tích chè kinh doanh sẽ đạt 104 ngàn ha (tăng 1, 5 lần ), sản lợng chè khô từ 66ngàn tấn lên 147 ngàn tấn( tăng 2, 2 lần), xuất khẩu đạt 110 ngàn tấn (tăng 2, 6 lần ), tiêu thụ đạt 45 ngàn tấn ( tăng 1, 87 lần ).
Toàn ngành đặt ra mục tiêu xuất khẩu 80% sản lợng chè sản xuất ra, mở rộng sang các thị trờng mới.
Lời Kết
Ngành chè đang có xu hớng phát triển nhanh chóng và có nhiều điều kiện thuận lợi cho phát triển. Thị trờng chè thế giới có nhiều biến động, nhu cầu trong những năm tới có xu hớng tăng nhanh. Với những giải pháp đúng đắn tổng công ty chè Việt Nam đã và đang quản lý có hiệu quả hoạt động của các thành viên trong công ty và phối hợp cùng với các cơ sở khác trong cả nớc đa ngành chè tiến những bớc vững chắc trở thành một trong những ngành xuất khhẩu đem lại thu nhập lớn cho đất nớc. Trong kết quả đạt đợc này có sự đóng góp không nhỏ của chiến lợc xúc tiến hỗn hợp ( quảng cáo, tuyên truyền, bán hàng cá nhân, quan hệ công chúng, Marketing trực tiếp ). Tất cả các yếu tố này sử dụng kết hơp với các yếu tố khác của sản phẩm, nh giá cả, chất lợng, mẫu mã … đã thúc đẩy nhanh việc tiêu thụ sản phẩm, nâng cao uy tín sản phẩm của công ty trên thị trờng trong và ngoài nớc.
Việc sử dụng các công cụ xúc tiến hỗn hợp của tổng công ty chè Việt Nam vẫn cha đạt đợc hiệu quả cao. Các công cụ này cha đơc chú ý và phát huy hết khả năng vốn có của nó. Bớc sang giai đoạn mới chúng ta sẽ cùng chúc cho tổng công ty chè nói riêng và toàn ngành chè nói chung sẽ phát triển nhanh bền vững và ngày càng đóng vai trò là ngành công nghiệp mũi nhọn của cả nớc.
Qua bài viết này phần nào đã giúp chúng ta hiểu thêm sự cần thiết của Marketing trong kinh doanh và các công ty để đạt đơc thành công phải tiến hành các hoạt động Marketing phù hợp với môi trờng kinh doanh cuả mình.
1.Marketing căn bản - Trần Minh Đạo 2.Quản trị Marketing – PhillipKotler
3.Tạp chí thị trờng và giá cả số 4 năm 1999 số 3 năm 2001 4 4.Thơng mại Việt Nam số 7 và 14 năm 2000
5. Con số và sự kiện
6.Tạp chí ngời làm chè số 1 năm 2002
Mục lục
Trang
Lời nói đầu
1
Ch ơng I - Một số vấn đề cơ bản về Marketing - Mix và xúc
tiến hỗn hợp
3
1. Khái niệm về Marketing
3
2. Khái niệm về Marketing - Mix
3
3. Các bộ phận của Marketing - Mix
4
4. Một số dạng chủ yếu của xúc tiến hỗn hợp 7
Ch ơng II- Thực trạng của chiến lợc xúc tiến hỗn hợp trong xu hớng mở rộng thị trờng của Tổng Công ty chè Việt Nam
16
1. Giới thiệu khái quát về Công ty
16
2. Tầm quan trọng của Marketing - Mix và xúc tiến hỗn hợp trong xu hớng mở rộng thị trờng tiêu thụ của Tổng Công ty Chè Việt Nam 17 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Tình hình vận dụng Marketing - Mix của Công ty trong hoạt động
mở rộng thị trờng tiêu thụ
4. Chiến lợc xúc tiến hỗn hợp của Công ty trong việc thúc đẩy mở rộng
thị trờng tiêu thụ
20
5. Một số nhân tố ảnh hởng tới Công ty trong việc thúc đẩy mở rộng thị
trờng tiêu thụ
24
6. Kết quả đạt đợc của Tổng Công ty chè Việt Nam 26
Ch ơng III- Một số giải pháp nâng cao hiệu quả trong việc mở rộng thị trờng của Tổng Công ty chè Việt Nam
28
1. Dựa vào nguồn lực của Công ty
28
2. Tổng Công ty đa ra những chiến lợc hớng vào ngời tiêu dùng 29
3. Tổng Công ty cũng cố gắng nắm bắt những cơ hội và những chính
sách khuyến khích của chính phủ
29
4. Các mục tiêu trớc mặt đặt ra cho Tổng Công ty chè 30
Lời kết
Tài liệu tham khảo
31
Mục lục