II. Một số kinh nghiệm của công ty FPT trong việc sủ dụng thành công chơng trình
2.áp dụng tiền lơng sản phẩm kết hợp thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch (đố
hoạch (đối với đơn vị sản xuất)
Khi hoàn thành vợt mức kế hoác thì điều đó đem lại hiệu quả nhiều mặt ch các hợp đồng ku\ý kết luôn hoàn thành đúng thời hạn, tránh tình trạng làm thêm giờ, giảm chi phí, đặc biệt trong những trờng hợp liên doanh, xuất khẩu có giá trị lớn, nếu giao hàng chậm thì tỷ lệ thiệt hại thờng là lớn vi phạm hợp đồng, các thủ tục khác…
Động lực ở trong hình thức trả lơng này là ngoài khoản tiền nhận đợc tính theo sản phẩm, họ cần nhận đợc một khoản tiền thởng tỷ lệ với cố sản phẩm làm ra. Do đó hình thức trả long này sẽ tác động đến hiệu suất làm việc của họ, từ đó họ có thêm thu nhập cao hơn và tổ chức nâng cao hiệu quả sản xuất kinh daonh của mình lên.
2.1. Chỉ tiêu thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch
Dựa vào kế hoạch sản xuất và mức sản lợng thực tế sản xuất ra ở các phân xởng mà tính hệ số vợt chỉ tiêu.
H = giá trị sản l ợng thực tế sản phẩm Giá trị sản lợng kế hoạch
H: hệ số chỉ tiêu vợt kế hoạch
* Hình thức th ởng khi hoàn thành v ợt mức kế hoạch
Mức thởng cho hoàn thành vợt mức kế hoạch chính là bộ phận tiền thởng thêm vào tiền lơng, căn cứ trình độ hoàn thành vợt mức chỉ tiêu về số lợng và chất lợng sản phẩm
Cơ sở để tính mức tthởng cho việc vợt mức kế hoạch dực và siệc so sánh những thiệt hại do việc không hoàn thành dế hoạch với những lợi ích đem lại do việchoàn thành kế hoạch, từ đó tính ra mức thởng.
Hình thức thởng này áp dụng cho từng phân xởng và phải xác định mức th- ỏng cho 1% vợt kế hoạch.
L = Lcđ. Lt. M. H 100
trong đó:
Lt: lơng thởng vựơt mức kế hoạch Lcđ: lơng theo đơng giá cố định
M: mức thởng cho 1% vợt mức kế hoạch H: % vợt mức kế hoạch
Ngoài ra tuỳ thuộc vào từng mùa vụ hay từng thời điểm mà có thể áp dụng các hình thức lơng cản phẩm luỹ tiến…
2.3. Hoàn thiện hình thức trả lơng, thởng theo bộ phận gián tiếp
hiện nay lao động hởn lơng theo thừi gian ở công ty chiếm tỷ lệ không nhỏ. Nhng vấn đè đặt ra ở đây là hình thức lơng trả theo thòi gian đã thực sự ch- a, đã phát huy hết năng lực của nhân viên hay cha? câu hỏi này khó có thể trả l- òi đợc một cách chính xác. vì vậy áp dụng hình thức lơng khoán và có thởng cho bộ phận gián tiếp hình thức khoán ở các phòng ban có u điểm sau:
_ thúc đẩy toàn phòng ban làm việc hoàn thành kế hoạch. Theo kế hoạch tiến độ đặt ra, nếu làm vợt mức kế hoạch sẽ có thởng
_ hìnhthức này tác động trực tiếp tới ngời lao động, và họ sẽ tận dụng hết khả năng trong 8 giờ làm việc.
_ khi khoán thì mọi ngờ đều tích cực làm việc trởng các phòng ban sẽ điều tiết công việc, mọi ngời gắn quyền lợi của mình với công việc, tránh tình trạng đến công ty chỉ để chiếm cho đơn vị ngày công, giừo công, cả trong thời gian làm việc có thể là riêng hay giải lao, nói chuyện…
Hình thức này tạo cho ngời lao động phong cách làm việc có khoa học, biết ccách bố trí, sắp xếp công việc cho thật hiệu quả, thật nhịp nhàng. Tứ đó có những sáng kiến hay những phơng thức làm việc hiệu quả hơn bình thờng. Từ đó đỏi hỏi ở hiệu quả công việc mà tác động đến ngời lao động họ sẽ thờng xuyên học tập, trau dồi kiến thức để phát huy bản thân, qua đó họ sẽ phát hiện đợc những ngời có trình độ, có năng lực, họ sẽ đợc trả thù lao xứng đáng, và lãnh đạo sẽ quan tâm tới họ, tạo điều kiện để họ hoàn thiện và phát triển bản thân hơn nữa. cũng quan đó tìm ra đợc ngời yếu kém về năng lực, ỷ lại, để tìm
cách khắc phục họ hay bồi dỡng thêm cho họ về chuyên môn nghiệp vụ và ý thức kỷ luật…
2.4. Hoàn thiện công tác tiền thởng
Qua nhiều tài liệu thực tế của công tác tiền lơng tại các công ty hiện nay ở việt nam, tôi nhận thấy nhiều hình thức thởng nhằm tạo động lực cho ngời lao động cò n cha hợp lý, thoả đáng. đối vấn đề này các tổ chức cần nên xem xét và tính toán cho hợp lý, ví dụ nh có sáng kiến hợp lý trong công việc náo đó, khi đ- a vào thực tiễn sản xuất thấy có giá trị lớn tiết kiệm đợc nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, nhất là ngững nguyên vật liệu cao cấp, giá trị lớn, làm lợi cho tổ chức rất nhiều tổ chức cần phải lập một tiể ban đánh giá, tiểu ban này…
có nhiều việc tính toán và đa ra một số lợi ích cụ thể mà sáng kiến đem lại có thể áp dụng trong bao nhiêu lần. Từ đó mà phân để thởng cho ngời lao động _ nhng giải thỏgn phải thật xứng đáng chứ không phải cứ có sáng kiến là thởng mà không có căn cứ không đựơc tính toán cụ thể. Có nh thế mới làm cho họ tăng lực hết mình tìm ra sáng kiến công việc tốt cho tổ chức.
Hiện nay có một số nhà mấy đã áp dụgn nhứng hình thức khuyến khích tái chính nh các công ty ở Nhật. Nghĩa là công ty phổ biến hình thức tiền thởng cho toàn bộ công nhân viên và chế độ thởng mới, bất cứ ai có sáng kiến gì đều có quyền gửi lên công ty, côngt y sẽ thu thập và phân tích những phát minh, sáng kiến này, từ đó tính toán lợi nhuận nếu sáng kiến nào có giá trị làm lợi lớn thì phải thởng ngay và xứng đáng, còn những sáng kiến nào không làm lợi cao hoặc đôi khi cha áp dụng trong thực tế công ty thì có thể thuởng bắng một phần quà hoặc tỷ lệ tiền lơng nhỏ, hay giấy khen của công ty. Nh vậy chác chấn ngời lao động sẽ phấn khởi và sẽ tích cực công tác hơn để đem về cho mình nhứng mức thởng cao. Cungc từ đó côgn ty có nhiều sáng kiến hơn.
Cần phải nhận thấy rằng, tiềm năng sáng tạo của công nhân là rất lớn. Vì vậy, việc hoàn thiện công tác tiền thởng sao cho đó thứcự là động lực kích thích ngời lao động phát huy sáng kiến, sáng tạo để đem lại lợi nhuận và hiệu quả làm việc trớc tiên mà tổ chức đó càn đa vào thực tiễn.