III. Tổng quan về tình hình đầu tư tại Công ty Vinashin motor
1. Vốn, nguồn vốn đầu tư tại Công ty
1.2.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động
Đầu tư cho nguồn nhân lực là một trong những hoạt động đầu tư không thể thiếu được ở bất kỳ một tổ chức hay doanh nghiệp nào. Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức đã trở thành yếu tố bao trùm quyết định tính chất, đặc trưng của thời đại và ảnh hưởng to lớn đến sự phát triển của tất cả các quốc gia. Quốc gia nào nắm được nhiều tri thức, quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phối nền kinh tế toàn cầu, khu vực nào hội tụ được nhiều tri thức nhất khu vực đó sẽ trở thành trung tâm của nền kinh tế thế giới. Chính điều này đã tạo ra những thời cơ, thách thức lớn cho bất kỳ quốc gia nào biết đầu tư có hiệu quả làm tăng nhanh chất lượng của nguồn nhân lực con người trong quá trình cạnh tranh.
Bên cạnh đó, nó cũng đặt ra những thách thức mới, những nguy cơ tụt hậu, lạc hậu ngày càng xa đối với các quốc gia đang trên đà phát triển.
Việt nam đang ở vào giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Chính vì thế nhân tố con người càng được coi trọng hơn bao giờ hết. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một đòi hỏi khách quan và vô cùng cấp bách trong giai đoạn hiện nay.
Vinashin motor cũng nhận thức được đầy đủ về vấn đề này, do đó trong thời gian qua công ty đã rất quan tâm đầu tư cho đội ngũ lao động. Hiện nay, ở công ty số lượng người lao động từ khi liên doanh với tập đoàn Vinashin biến động không nhiều, tổng số lao động của công ty là 152 người. Đội ngũ lao động công tác trong công ty luôn được chọn lọc kỹ càng và có trình độ chuyên môn nhất định.
Tuy nhiên, cùng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường là sự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh. Có được điều đó là do các doanh nghiệp này có một đội ngũ quản lý cùng các công nhân nói chung là nguồn nhân lực có chất lượng. Bởi vì chất lượng lao động là một trong những yếu tố mang tính chất quyết định tới khả năng hoạt động kinh doanh của công ty, chính vì vậy đầu tư nâng cao chất lượng của lao động là một trong những yêu cầu mang tính chất sống còn không chỉ ở riêng Vinashin motor mà ở bất kỳ doanh nghiệp nào. Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động của công ty được cụ thể thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp được áp dụng cho người lao động. Trong từng giai đoạn khác nhau công ty áp dụng những chính sách khác nhau cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của công ty, nhưng nhìn chung lại tất cả nhằm mục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất khả năng của mình vào công ty.
Hàng năm công ty luôn dành một số vốn không nhỏ nhằm tổ chức đào tạo tập huấn cho cán bộ công nhân nâng cao trình độ. Số vốn này tăng dần
qua các năm, chiếm khoảng từ 0,5% tới 0,8% tổng chi phí toàn công ty. Tình hình cụ thể như sau:
Công tác tuyển dụng: nguồn lao động của công ty chủ yếu được thu hút từ 3 nguồn chính là: từ các trường Đại học, cao đẳng; con em cán bộ công nhân viên trong công ty và tuyển dụng tại các trung tâm giới thiệu việc làm. Để đáp ứng được yêu cầu về nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên nên hàng năm công ty luôn có chính sách đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho công ty. Hiện nay, nguồn nhân lực chủ yếu vào làm việc được công ty tuyển dụng tại các trường Đại học lớn trong cả nước như đại học Kinh Tế Quốc Dân, học viện Tài Chính, Đại học Ngoại Thương…đối với các phòng kinh doanh, phòng kế toán tài chính, phòng marketing, phòng xuất nhập khẩu…còn đối với phòng dự án, phòng xây dựng cũng được chọn lọc rất kỹ lưỡng từ khối các trường kỹ thuật như Đại học Xây dựng, Đại học Giao thông vận tải, ĐH Bách khoa Hà nội…
Công tác đào tạo: công ty có nhiều hình thức đầu tư trong lĩnh vực đào tạo nguồn lao động đặc biệt là nguồn lao động trẻ. Trong năm 2007 công ty đã tổ chức được 32 lượt người tham gia vào các khoá đào tạo trong nước: 6 người được đào tạo nâng cao khả năng quản lý, 15 người tham gia vào các khoá đào tạo về tiếp thị sản phẩm, marketing và nghệ thuật thu hút khách hàng; 7 người được đào tạo để nâng cao công tác lập dự án, quản lý dự án… Ngoài ra, hàng năn theo định kỳ công ty còn mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân ngay tại nhà máy. Đây là một trong các hoạt động đầu tư nhằm nâng cao trình độ công nhân, giúp công nhân sử dụng thành thạo dây chuyền, máy móc thiết bị hiện đại tại phân xưởng, nhà máy, bởi vì đào tạo tại phân xưởng sẽ tạo điều kiện giúp công nhân nhanh chóng tiếp thu và giảm thiểu thời gian làm quen với công việc, giảm thất thoát trong đầu tư.
Đầu tư phát triển năng lực quản lý: lực lượng cán bộ quản lý ở công ty Vinashin motor tuy không đông đảo tuy nhiên lại có tính chất quyết định tới sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh vì đây là những người đưa ra những quyết định quan trọng nhất, là những người định ra các mục tiêu và phương hướng, biện pháp nhằm thực hiện các mục tiêu đó. Biểu hiện của hoạt