GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY- 123docz.net

- Quỹ khen thưởng phúc lợi 824 824

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC VĨNH PHÚ

CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC VĨNH PHÚ

3.1. Định hướng của công ty dược Vĩnh Phú về quản lý tài chính đến năm 2020

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính của công ty cổ phần dược Vĩnh Phú3.3. Một số kiến nghị 3.3. Một số kiến nghị

 - Tiếp tục kinh doanh đa ngành, đa dạng hóa các sản phẩm thuốc tân dược, dược liệu,... và kết hợp phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh khác mà thị trường có nhu cầu.

 - Hoàn thiện mô hình tổ chức, đổi mới phương thức quản lý, điều hành nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

 - Về phương thức quản lý, sẽ tiến hành củng cố các phòng ban, phân công lao động tạo điều kiện chuyên môn hoá cao để nâng cao năng suất lao động.

 - Phát triển lực lượng sản xuất thông qua việc tăng cường đào tạo nâng cao, đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật trong toàn công ty, coi con người là trung tâm là nhân tố quyết định đến sự phát triển bền vững.

 - Khai thác hiệu quả các nguồn vốn bên trong và ngoài doanh nghiệp. Định hướng chiến lược trong lĩnh vực đầu tư tài chính sẽ làm động lực thúc đẩy và hỗ trợ các hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển.

 - Củng cố và giữ vững địa bàn truyền thống là trong tỉnh Phú Thọ, từng bước vươn ra thị trường các tỉnh thành trong cả nước và các nước lân cận phù hợp với định hướng phát triển, đồng thời không ngừng nâng cao uy tín và giá trị thương hiệu đối với các chủ đầu tư trong nước.

- Mở rộng và phát triển vốn kinh doanh bằng cách đa dạng hóa các kênh huy động vốn, nâng cao tính tự chủ về tài chính cho công ty

- Hoàn thiện quản lý doanh thu, chi phí

- Xây dựng và tăng cường hệ thống kiểm soát quản trị của công ty - Tăng cường cơ sở vật chất, ứng dụng vào công tác quản lý tài chính

- Xây dựng đội ngũ cán bộ tài chính kế toán chuyên trách có tinh thần trách nhiệm, có nghiệp vụ cao

Những kiến nghị đối với Nhà nước:

Kiến nghị đối với công ty: