vào năm tới.
Qua quá trình hình thành và phát triển của công ty kể từ khi thành lập cho thấy rằng công ty đã đạt đợc những thành tích đáng kể. Nhng, để công ty có thể tồn tại, đứng vững, phát triển và đặc biệt là khả năng độc lập về mặt tài chính trong cơ chế thị trờng nh hiện nay. Ban giám đốc công ty đã lập kế hoạch phát triển kinh doanh của công ty trong 3 năm 2000 - 2002 nh sau:
1. Về quy mô sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục sắp xếp lại, quy hoạch lại mặt bằng sản xuất, cải tạo lại một số nhà xởng.
- Tạo ra nguồn vốn lớn để tập trung đổi mới thiết bị và công nghệ nhằm đổi mới và nâng cao hơn nữa chất lợng sản phẩm của công ty lên một bớc mới.
- Chú trọng hơn nữa tới công việc nghiên cứu, thiết kế để tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm, đi mạnh vào các mặt hàng cao cấp để xuất khẩu nh: khăn khổ rộng phục vụ khách sạn, khăn Zắc ka nhuộm màu... nhằm đảm bảo cho công ty đủ khả năng đứng vững trên thị trờng trong nớc và đặc biệt là thị trờng nớc ngoài.
2. Về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, đợc thể hiện qua bảng sau.
Đơn vị: Tỷ đồng Số TT Năm Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002 GT % GT % GT % GT %
1 Tổng doanh thu tiêu thụ 64 100 67 105 70,4 110 73,6 1152 Trong đó doanh thu xuất khẩu 58 90 61,6 92 66,8 95 70 95 2 Trong đó doanh thu xuất khẩu 58 90 61,6 92 66,8 95 70 95 3 Giá vốn hàng bán 56 87 57,6 86 59 84 57,7 82 4 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất KD 0,96 1,5 1,34 2 2,1 3 2,5 3,5
III. Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác tổchức quản lý thực hiện lợi nhuận ở công ty dệt Minh Khai.