Qua thời gian nghiên cứu thực tế công tác kiểm toán tại Công ty TNHH Dịch vụ Tư vấn Tài chính Kế toán và Kiểm toán, em đã nhận thấy một số nhược điểm của Công ty như trên. Với vốn kiến thức và kinh nghiệm thực tế của mình, em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại hiện có của Công ty.
Thứ nhất là chương trình kiểm toán
Công ty nên có một phòng ban riêng chuyên nghiên cứu các chương trình kiểm toán. Các thành viên trong phòng này phải là những người có kinh nghiệm lâu năm và trình độ cao, chuyên tâm nghiên cứu chứ không phải đi kiểm toán lien tục như những KTV khác.
Công ty cũng có thể thuê một công ty chuyên viết phần mềm hợp tác với mình viết các chương trình kiểm toán tự động để giảm bớt khối lượng công việc cho các KTV, từ đó sẽ rút ngắn thời gian của các cuộc kiểm toán.
Thứ hai là cách thức tiếp cận đối tượng kiểm toán
Trong dài hạn, Công ty nên nghiên cứu cách tiếp cận đối tượng kiểm toán theo chu trình để vừa tiết kiệm thời gian, chi phí cho cuôc kiểm toán, vừa nâng cao trình độ chuyên môn và độ chuyên nghiệp của các KTV. Trong ngắn hạn, khi lập kế hoạch và thực hiện kiểm toán nên có sự chia sẻ các kết quả làm việc của các khoản mục liên quan để khắc phục sự chồng chéo trong công việc.
Thứ ba là số lượng nhân viên
Công ty nên có chính sách tuyển dụng thêm KTV với số lượng lớn hơn hàng năm để đáp ứng kịp thời nhu cầu công việc đang ngày một tăng lên cũng như thay thế cho những KTV đã nghỉ hưu hoặc chuyển công tác. Bên cạnh đó, việc kiểm soát chất lượng KTV ngay từ bước tuyển dụng cũng phải được đặt lên hàng đầu. Đây là điều kiện không thể thiếu trong chiến lược phát triển của Công ty trong dài hạn. Ngoài ra, Công ty nên xây dựng những chính sách đãi ngộ nhân viên hợp lý để tăng lòng trung thành và sự gắn bó của nhân viên đối với Công ty như áp dụng mức lương xứng đáng, không ngừng tạo điều kiện cho các KTV nâng cao kiến thức bằng các khóa học đào tạo chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, …
Thứ tư là giá phí các cuộc kiểm toán
AASC là một trong những công ty kiểm toán hàng đầu Việt Nam hiện nay. Lợi thế cạnh tranh của Công ty không chỉ dựa vào giá phí kiểm toán thấp mà chủ
yếu được tạo nên bởi uy tín lâu năm, mối quan hệ tốt với khách hàng và quan trọng nhất là chất lượng các dịch vụ cung cấp luôn ở mức cao. Do đó, Công ty nên xem xét lại cách thức tính giá phí các cuộc kiểm toán sao cho vừa đạt mức lợi nhuận mong muốn, vừa giữ được lợi thế cạnh tranh của mình. Nguồn nhân lực là điều kiện tiên quyết đối với sự phát triển bền vững của Công ty. Theo em, Công ty nên đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao hơn là áp dụng mức giá phí thấp. Làm được điều này, AASC không những đạt mức lợi nhuận cao mà còn tạo ra hiệu ứng tích cực đối với sự phát triển về số lượng và chất lượng nhân viên của Công ty.