II CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU 1.Đối với cụng tỏc tuyển dụng
2.4 Đỏnh giỏ chương trỡnh thực hiện đào tạo và phỏt triễn nguồn nhõn lực
lực
Hiệu quả của việc này được nõng cao rỏt lớn nếu như đỏnh giỏ được những lợi ớch hữu ớch cho ngõn hàng tự những chương trỡnh như trờn. Nhưng lợi ớch cua nhõn viờn và lợi ich cua ngõn hang sẻ được kờt hợp hài hũa. Ngõn hàng sẻ cú được đội ngũ nhõn viờn cú đầy đủ năng lực, trỡnh độ và tư cỏch đạo đức mà ớt tốn kộm vế chi phớ, hiệu quả cụng việc lại cao.
3.Cải thiện chế độ lương, thưởng phụ cấp
Biện phỏp để cải thiện thu nhập cho CBCNV thỡ ngõn hàng cần phải tăng được nhiều lợi nhuận thớ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp của CBCNV sẻ được tăng lờn, mà lợi nhuận của ngõn hàng chủ yếu từ hoạt động tớn dụng. Vỡ vậy phải nõng cao cụng tỏc thẩm định dự ỏn , định giỏ chớnh xỏc tài sản cầm cố của khỏch hàng
Khuyến khớch CBCNV đi điều tra ngoài giờ về nguồn thu nhập của dõn cư và tỡnh hỡnh hoạt động của cỏc TCKT bằng cỏch thu thập và chọn lọc nhũng thụng tin cần thiết để ngõn hàng cú kế hoạch phự hợp nhằm nõng cao được cụng tỏc huy động vốn và cho vay tớn dụng
4. Xõy dựng bầu khụng khụng khớ, văn húa doanh nghiệp lành mạnh
Xõy dựng một tập thể lao động cú sự gắn kết chặt trẽ, mọi người cựng hợp tỏc làm việc, cựng hộ trợ nhau trong cụng việc sẽ tạo điều kiện cho năng suất lao động tăng cao
CBCNV tớch cực hưởng ứng cỏc phong trào văn nghệ, thể dục thể thao lành mạnh, cỏc phong trào cần phải gắn liền với cỏc dịp lễ tết, kỹ niệm trọng đại . . .
Thăm quan du lịch là dịp cho nhõn viờn cú dịp được mợ rộng tầm mắt, là thời gian nghỉ nghơi sau nhưng ngày làm việc căng thẳng làm cho con người cảm thấy thoải mỏi vỡ vậy việc chọn địa điểm lý tưởng củng cần phải xem xột ý kiến của CBCNV
Mọi người mọi phũng ban động viờn nhau làm việc khớch lệ mọi người hăng xay làm việc
5. Áp dụng cỏc hỡnh thức kỹ luật thớch đỏng
Cỏc biện phỏp kỹ luật nhằm nõng cao trỏch nhiệm làm việc cho CNV, tạo ra 1 tập thể lao động cú kỹ cương nề nếp tốt đảm bảo cụng việc hàng ngày diễn ra đựng thời gian quy định , nõng cao năng suất lao động
Cỏc hỡnh thức kỹ luật như: giỏng chức sa thải, luõn chuyển bắt buộc, phạt hành chớnh
Cần phải ỏp dụng mức phạt hành chớnh như sau:
Nếu lỗi chủ quan phạt 50% giỏ tri thiệt hại, lỗi cố ý bồi thường toàn bộ giỏ trị thiệt hại
Đi làm muộn 15 phỳt phạt 50000đ, muụn 15-30 phỳt phạt 100000đ từ 30 phỳt trở lờn phạt 300000đ
6. Một số kiến nghị với cơ quan chức năng:
Chớnh quyền địa phương cần tạo hành lang phỏp lý thuận lợi. Cơ quan an ninh và luật phỏp cần hợp tỏc chặt chẻ với ngõn hàng trong việc sử lớ những cõ nhõn hay tổ chức vi phạm hợp đồng tớn dụng, để nõng cao cụng tỏc tớn dung, giảm nợ khú đũi đến mức thấp nhất cú thể
Chớnh phủ cần cú chủ trương đường lối đỳng đắn để phỏt triển kinh tế phự hợp với tỡnh hỡnh kinh tế đất nước. Chủ trương phỏt triển kinh tế xó của tỉnh, huyện, thị cần phải sỏt với thực tế, phự hợp với hướng phỏt triển kinh tế địa bàn. Hiện nay tỡnh trạng cấp cỏc dự ỏn tràn lan, cỏc dự ỏn kộm khả thi, gõy
thất thoỏt tài sản cho nhà nước, gõy khú khăn cho ngõn hàng trong cụng tỏc thu hồi nợ.
NHCT Việt Nam, NHNN cần tạo điều kiện thuận lợi cho NHCT Sầm Sơn về cỏc khoản vay, cỏc khoản phõn bổ tài chớnh kịp thời, để đỏp ứng nhu cầu về vốn duy trỡ hoạt động kinh doanh của NHCT Sầm Sơn
KẾT LUẬN
Việc phỏt triển nguồn nhõn lực tại cỏc doanh nghiệp khụng cũn là một vấn đề mới nhưng vẫn rất quan trọng. Khi mà khoa học cụng nghệ phỏt triển vượt bậc và cú những ứng dụng rất hữu ớch vào đời sống thỡ yếu tố con người càng trở lờn quan trọng hơn. Nhất là đối với ngõn hàng, trong giai đoạn hiện nay thị trường lao động đang khụng đủ để đỏp ứng nhu cầu của cỏc ngõn hàng. Đối với riờng ngõn hàng Cụng Thương Sầm Sơn, đõy lại là giai đoạn đẩy mạnh mở rộng hoạt động kinh doanh thỡ vấn đề nhõn lực càng trở lờn bức xỳc hơn. Việc xõy dựng được một quy chế tuyển dụng, đào tạo chuẩn mực cho ngõn hàng khụng chỉ giỳp ngõn hàng cú được một đội ngũ cỏn bộ trỡnh độ chuyờn mụn cao mà cũn giỳp giảm chi phớ, nõng cao hiệu quả kinh doanh. Nguồn nhõn lực là tài sản quý bỏu nhất đối với Ngõn hàng, là nhõn tố gúp phần vào sự thành cụng và phỏt triển bền vững của NHCT Sầm Sơn.
Thụng qua chuyờn đề thực tập này, em xin trỡnh bày một số giải phỏp nhằm tăng cường cụng tỏc tuyển dụng, đào tạo đạt hiệu quả hơn. Do hạn chế về thời gian, kinh nghiệp nờn bài viết của tụi cũn nhiều thiết sút, rất mong nhận được sự gúp ý của mọi người.
Sau một thời gian thực tập tại NHCT Sầm Sơn, được sự chỉ bảo tận tỡnh của cỏc anh chị trong phũng khỏch hàng, em đó học hỏi được rất nhiều điều và hoàn thành thực tập một cỏch tốt nhất
Em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo Thạc Sỹ Vũ Trọng Nghĩa giảng viờn khoa quản lý trường Đại học Kinh Doanh & Cụng Ngệ Hà Nội, người đó hướng dẫn em hoàn thành bài luận văn này.