III. Đánh giá mô hình tổ chức
1. Ưu điểm
1. Ưu điểm
Kết hợp các ưu điểm của thống nhất chỉ huy với ưu điểm của chuyên môn hóa
Quản lí đồng thời dài hạn (bằng các chức năng) và ngắn hạn (bằng thực hành)
Mô hình tổ chức theo vị trí địa lí giúp công ty sẽ hoàn thành các nhiệm vụ và chương trình sản xuất theo đặc điểm nhu cầu của thị trường cụ thể
Mô hình tổ chức theo chức năng Chỉ rõ trách nhiệm của từng bộ phận, hiệu quả của từng đơn vị có thể được trực tiếp nhận thấy. Chuyên môn hóa làm tăng năng suất, tạo ra nhiều sản phẩm = >> doanh thu tăng =>> lợi nhuận tăng
2. Nhược điểm
2. Nhược điểm
Thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề
ra chi tiêu và chiến lược .
Thiếu sự phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng
với nhau hoặc giữa các khu vực với nhau .
Chuyên môn hóa quá mức và tạo ra cách nhìn quá hạn hẹp ở
các cán bộ quản lí .
Không tập trung được nguồn lực thành một mối để thực hiện
các chiền lược, mục tiêu lâu dài của công ty .
Khó duy trì hoạt động thực tế trên diện rộng của tổ chức một cách nhất quán .
Đòi hỏi cần nhiều cán bộ quản lí hơn (mỗi khu vực lại có một bộ máy công nhân viên giống nhau ) .
Khó duy trì việc ra quyết định và kiểm tra một cách tập trung
Mỗi khu vực có những đặc điểm khác nhau nên việc ra quyết định của công ty cũng hơi khó thống nhất giữa các mạng lưới rộng khắp của công ty này .
Công việc có thể bị trùng lặp .
Mất thời gian để đưa ra một quyết định cho cả công ty, dễ
mất đi cơ hội phát triển của công ty .
Tốn nhiều chi phí nhân công vì mạng lưới rộng, không
nhưng thế nó phát sinh nhiều khoản tiền khác như tiền thưởng ,tiền bảo hiểm xã hội
L/O/G/O
Thank You!
Thank You!