5. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2.2. Giải pháp đối với nhà nƣớc
Giải pháp 1: Giải pháp chung thuộc về giáo dục và đào tạo
Trong sự nghiệp công nghiệp hoá_ hiện đại hoá hiện nay, nhân tố quyết định thắng lợi là con ngƣời tức là nguồn nhân lực. Để có đƣợc nguồn nhân lực có trình độ cao, cần phải bồi dƣỡng và đào tạo. Việc chuẩn bị cho sự nghiệp công nghiệp hoá_ hiện đại hoá, nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao trƣớc hết là nhiệm vụ trung tâm của công tác giáo dục và đào tạo
Để có đƣợc nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao phải hết sức coi trọng chất lƣợng đào tạo trên các mặt:
Nâng cao chất lƣợng đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn
- Chất lƣợng giáo viên: Đổi mới và bồi dƣỡng nâng cao năng lực nghiệp vụ chuyên môn, tƣ duy kinh tế, phƣơng pháp sƣ phạm, nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm của ngƣời thầy. Giáo viên phải có trình độ cao học trở lên.
- Chất lƣợng trang bị giảng dạy: phải đổi mới nâng cấp các phòng thí nghiệm, các xƣởng thực hành, các thƣ viện, phòng ban. Trang bị đầy đủ sách, báo, tài liệu, các dụng cụ đồ nghề có liên quan tới việc đào tạo giảng dạy và phù hợp với công nghệ kĩ thuật tiên tiến.
- Chƣơng trình giảng dạy: Đổi mới nội dung giáo án phù hợp với các yêu cầu của các cơ quan cũng nhƣ của doanh nghiệp thuộc ngành nghề đào tạo. Trong chuyên ngành khoa học kĩ thuật chuyên môn phải bám sát những chƣơng trình dạy quốc tế. Coi trọng việc thực hành không kém phần lý thuyết. Phải tăng cƣờng hơn nữa những buổi nói chuyện chuyên đề, nghiên cứu khoa học, những đồ án môn học phổ biến trong sinh viên và có tính bắt buộc sinh viên tham gia…
- Thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ chế độ thi cử, bằng cấp, tuyển sinh chặt chẽ, không hạ thấp tiêu chuẩn điều kiện dự thi. Sàng lọc kĩ càng trong quá trình dạy học theo tiêu chuẩn quốc tế đối với những ngành nghề chuyên về kĩ thuật. Tổ chức thi tốt nghiệp theo cơ chế chặt chẽ, đảm bảo chất lƣợng thực sự của bằng cấp và học vị…
Xã hội hoá sự nghiệp giáo dục đào tạo, tăng cƣờng phát hiện, bồi dƣỡng và đào tạo nhân tài
- Tạo một nền dân trí rộng rãi để tăng khả năng xuất hiện nhân tài và có biện pháp tốt nhất nhằm phát hiện và bồi dƣỡng những tài năng xuất hiện.
- Hình thành các trung tâm đào tạo chất lƣợng cao, các trƣờng chuyên, lớp chọn để chọn đƣợc những ngƣời có triển vọng.
Đó là hai phƣơng thức nhằm phát hiện và bồi dƣỡng nhân tài, cụ thể của phƣơng pháp này là:
+ Tạo cơ hội cho đông đảo mọi ngƣời lao động tiếp thu học vấn đại học bằng nhiều hình thức nhƣ: Đại học tại chức, học văn bằng hai…để giúp ngƣời lao động nâng cao trình độ.
+ Tiếp tục duy trì và nâng cao các biện pháp, phong trào nhằm khuyến khích tài năng trong học tập và nghiên cứu khoa học
KẾT LUẬN
Chúng ta đang ở vào thời kỳ phát triển rất quan trọng - đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nƣớc, phấn đấu đến năm 2020 dƣa nƣớc ta cơ bản trở thành một nƣớc công nghiệp. Để thực hiện đƣợc nhiệm vụ đó Đảng ta đã xác định “ Lấy việc phát huy nguồn lực con ngƣời làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững”. Tuy nhiên để yếu tố con ngƣời thực sự trở thành động lực tích cực thúc đẩy sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá, nguồn nhân lực phải đƣợc giáo dục, tổ chức hợp lý, có chính sách phát hiện đào tạo, bồi dƣỡng, sử dụng và đãi ngộ thoả đáng.
Sự phát triển của đất nƣớc cũng nhƣ sự thành công của từng tổ chức không thể thiếu đƣợc yếu tố con ngƣời. Vì vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Nhận thức đƣợc điều đó nên công ty đã rất chú trọng và quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực, nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thời gian qua tuy công tác quản trị nhân sự tại công ty đã đạt đƣợc một số thành tích quan trọng nhƣng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định, có ảnh hƣởng đến sự phát triển trong tƣơng lai của công ty.
Qua một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần thông tin mạng Việt Nam, bằng việc vận dụng những lý luận đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, em đã mạnh dạn đƣa ra một số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty. Do lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tế nên trong quá trình trình bày bài viết sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Vì vậy Em rất mong nhận đƣợc những ý kiến đóng góp của thầy cô giáo và ban lãnh đạo công ty để đề tài này đƣợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hƣớng dẫn nhiệt tình của Giáo Viên Hƣớng Dẫn Phạm Văn Thắng cùng với các cán bộ công nhân viên trong công ty đặc biệt là phòng tổ chức_ Công ty cổ phần thông tin mạng Việt Nam đã có những ý kiến đóng góp và giúp đỡ và tào điều kiện cho em để đề tài này đƣợc hoàn thành đúng thời hạn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Quản Trị Doanh Nghiệp PGS-PTS Phạm Vũ Luận 2.Quản Trị Học Nguyễn Thị Liên Diệp 3.Quản Trị Nhân Sự Vũ Việt Hằng
4.Quản Trị Nhân Sự Trần Kim Dung
5.Kinh Tế Doanh Nghiệp Thương Mại TS Phạm Công Đoàn-TS Nguyễn Cảnh Lịch 6.Quản Trị Doanh Nghiệp Đồng Thị Thanh Phương
7.Quản Trị Kinh Doanh Nguyễn Công Nghiệp 8.Tài liệu công ty Cổ phần thông tin mạng Việt Nam