II. Nội dung phân tích
4.7.Phân tích kết hợp giữa nội lực và môi trường (SWOT) + Phân tích điểm mạnh
+ Phân tích điểm mạnh
- VINACONEX được xem là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp và đã không ngừng phát triển từ lĩnh vực truyền thống là xây dựng dân dụng sang lĩnh vực giao thông, xây dựng công nghiệp và đến nay đã mở rộng sang cả lĩnh vực đầu tư bất động sản.
- Là đơn vị tiên phong trong việc nhập khẩu và ứng dụng công nghệ xây dựng trong sản xuất kinh doanh.
+ Phân tích điểm yếu
- VINACONEX hiện nay hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau dẫn đến không tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính làm phân tán nguồn lực.
- Thiếu đội ngũ các bộ có kinh nghiệm về quản lý và điều hành đầu tư, tổ chức đấu thầu, triển khai dự án, lập hồ sơ thanh quyết toán và thu hồi vốn, dẫn đến dự nợ
vượt mức cho phép.
- Không thu hút được các nhà đầu tư chiến lược, nhà đầu tư tiềm năng do chính sách đầu tưđa ngành
- Chưa có bộ phận chuyên trách nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới trong hoạt
động xây dựng.
+ Phân tích cơ hội
Trong lĩnh vực xây lắp: Đã xác lập được thương hiệu; tiềm năng về phát triển hạ tầng để phục vụ cho phát triển kinh tếở Việt Nam còn rất lớn; cơ hội tiếp thu công nghệ và phương pháp quản lý hiện đại dễ dàng.
Trong lĩnh vực bất động sản: Định hướng phát triển nhà ở đến năm 2020 của Chính phủ đến năm 2020 diện tích bình quân đầu người phải đạt mức 20m2/người và chủ yếu phát triển chung cư cao tầng để tiết kiệm đất đai.
+ Các thách thức:
- Sự hội nhập kinh tế của Việt Nam với thế giới ngày càng sâu rộng, xu thế toàn cầu hóa ngày càng rõ nét đã dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt do có
nhiều nhà đầu tư nước ngoài tăng cường đầu tư về vốn, công nghệ và nhân lực vào Việt Nam.
+ Mô hình SWOT cho VINACONEX
Hình 7: Mô hình SWOT cho VINACONEX
Yếu tố bên trong
Yếu tố bên ngoài
Điểm mạnh
1. Tình hình tài chính ổn định. 2. Ban lãnh đạo chuyên nghiệp và có quyết tâm cao.
3. Cổ đông chiến lược có tiềm lực tài chính.
4. Thương hiệu VINACONEX
đã được xác lập
5. Quy mô doanh nghiệp lớn.
Điểm yếu 1. Sản phẩm dịch vụ chưa có sự khác biệt. 2. Chưa có chiến lược khách hàng; Hiệu quả sử dụng vốn chưa ca. 3. Thiếu đội ngũ cán bộ cấp trung gian. 4. Tiếp thu, phản hồi thị trường còn chậm Cơ hội (Opportunities) 1. Môi trường chính trị pháp luật ổn định. 2. Cơ hội hợp tác, liên kết mở rộng, chuyển giao công nghệ, kinh nghiệm quản lý từ các đối tác nước ngoài. 3. Số lượng các công trình xây dựng không ngừng gia tăng. Chiến lược + Tận dụng thương hiệu để mở rộng mạng lưới nhằm tăng trưởng thị phần trong nước, đặc biệt lĩnh vực bất động sản. + Nhập khẩu công nghệ mới và tận dụng khả năng nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và
đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.
+ Định dạng sản phẩm tiêu biểu, hợp lý hóa chi phí đầu vào - đầu ra nhằm đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.
Thách thức
+ Sự gia nhập thị trường của các doanh nghiệp nước ngoài có nguồn vốn lớn, công nghệ hiện
đại và kinh nghiệm quản lý, triển khai dự án giỏi
+ Lạm phát tăng cao trong nước, lãi suất ngân hàng tăng cao cộng với khủng hoảng kinh tế thế giới chưa có dấu hiệu chấm dứt đã làm ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn, kế hoạch thực hiện chiến lược đến năm 2015 của VINACONEX.