nguồn nhân lực
Hiện nay tại Hợp tác xã Công nghiệp Tân Tiến hoạt động đào tạo bồi dưỡng chất lượng nguồn nhân lực chỉ được thực hiện một lần vào thời điểm người lao động mới vào. Trong thời gian thử việc, hợp tác xã bố trí cho họ học việc từ những người lao động có kinh nghiệm trong đơn vị mình. Hết thời gian thử việc đó người lao động bắt tay vào công việc của mình và tự trau dồi những kiến thức mới được cập nhật. Đây là một hạn chế đối với các doanh nghiệp nhỏ nói chung và với hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến nói riêng vì chi phí phải bỏ ra để đào tạo thêm, nâng cao trình độ cho người lao động cũng là một đặc điểm cần phải tính đến trong bài toán kinh tế hiện nay. Tuy nhiên nếu có tầm nhìn xa trông rộng thì công tác này là không thể thiếu để duy trì tính bền vững và sự ổn định của hợp tác xã. Muốn nâng cao trình độ phát triển các kỹ năng
- Nâng cao tính chủ động trong công tác đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ: hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến cần phải xây dựng qui trình công nghệ chuẩn hoặc xây dựng chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn ISO. Trên cơ sở đó, mọi người lao động, mọi bộ phận phải được học tập, bồi dưỡng và thực hiện theo qui trình. Do đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên phải là nhiệm vụ thường xuyên của hợp tác xã.
- Tăng cường sự liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo:
+ Liên kết giữa hợp tác xã và các cơ sở đào tạo nhằm phát triển mô hình đào tạo ngay tại hợp tác xã theo đơn đặt hàng. Đây là mô hình đào tạo rất tiết kiệm và hiệu quả.
+ Mở rộng quan hệ và gắn bó với các tổ chức, hiệp hội, sẽ tạo được cơ hội đào tạo, học hỏi cho đội ngũ lao động của đơn vị mình. Đồng thời, thu hút và tuyển chọn được người lao động có tay nghề và kinh nghiệm.
+ Liên kết chặt chẽ với các trường nghề, cao đẳng, đại học đào tạo về công nghiệp, cơ kim khí, sửa chữa máy móc nhằm thu hút các học viên, sinh viên giỏi thông qua các chương trình nhận sinh viên thực tập … nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Quỹ này là tùy thuộc vào tiềm lực tài chính của bản thân hợp tác xã, nó là một nguồn để chi cho các hoạt động phát triển nguồn nhân lực. Khi thành lập được quỹ rồi thì việc phát triển nhân lực sẽ trở nên dễ dàng hơn và mang tính chủ động. Ngoài ra các kỹ thuật và đào tạo cần được đưa vào công việc cụ thể và kỹ thuật chuyên môn của công việc đó. Các công tác huấn luyện có thể được giảng dạy ngoài giờ làm việc, nhân viên
hợp. Đối với các cán bộ quản lý trong hợp tác xã cần có kế hoạch đào tạo ngắn hạn theo chiến lược phát triển của hợp tác xã. Hợp tác xã cần chú ý đến những lao động suất sắc có trình độ và khả năng cá nhân để có những kế hoạch đào tạo riêng để tạo nguồn cán bộ quản lý và nhân viên.
Thường xuyên tiến hành các buổi thảo luận và tổng kết để nhân viên cũng như cán bộ trao đổi kinh nghiệm nâng cao chất lượng hoạt động trong doan nghiệp.Cần phải nâng cao tính tự giác và tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong công việc được giao, đề cao tính chủ động và tính sáng tạo trong công việc
