Giải pháp 3: Cho thuê tài chính

Một phần của tài liệu v2615 (Trang 32 - 34)

II. Một số giải pháp huy động vốn có hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

3. Giải pháp 3: Cho thuê tài chính

Loại hình cho thuê (Leasing) ra đời từ lâu nhằm thoả mãn nhu cầu đổi mới công nghệ song nó hoạt động mạnh mẽ vào thập kỷ 50 ở Mỹ, Châu âu và Nhật Bản đến nay đã đợc quốc tế hoá.

Cho thuê có nghĩa là ngời chủ sở hữu tài sản cho ngời khác sử dụng trong một thời gian nhất định, ngời sử dụng có thể thuê tiếp, mua hoặc không mua tài sản đó tuỳ theo các điều kiện đã thoả thuận. Hình thức tín dụng thuê mua có u điểm rất cơ bản là nó giúp cho doanh nghiệp sử dụng vốn đúng mục đích. Do đặc điểm của các DNVVN là trình độ công nghệ lạc hậu, và tay nghề công nhân nhìn chung là không cao do vậy thêm vào đó là không có đủ vốn để mua các

trang thiết bị sản xuất. Khi DNVVN ký hợp đồng thuê mua các công ty tài chính, doanh nghiệp không chỉ nhận đợc máy móc thiết bị mà còn nhận đợc t vấn đào tạo và hớng dẫn kỹ thuật cần thiết. Doanh nghiệp sử dụng máy móc thiết bị có thể tránh đợc những tổn thất do mua máy thiết bị không đúng yêu cầu, không kiểm tra kỹ hoặc do mua nhầm (mua phải máy móc lạc hậu ). DNVVN sử dụng đợc may móc thiết bị cẩn thiết mà không phải đầu t một lần với vốn lớn. Mặt khác DNVVN có thể sử dụng máy móc, thiết bị có thể giảm đ- ợc tỷ lệ nợ/ vốn,. Vì tránh phải vay tiền ngân hàng thơng mại. Trong quá trình sử dụng máy móc, thiết bị DNVVN có thể thoả thuận tái thuê với doanh nghiệp có chức năng thuê mua : ở Việt Nam, hình thức này hứa hẹn một tiềm năng huy động vốn sẽ phát triển, và là một cơ hội để DNVVN có điều kên phát triển doanh nghiệp. Năm 1993 công ty dệt Việt Thắng thuê 5 triệu USD thiết bị dệt của Hàn Quốc và Nhật Bản, tiền tính vào giá thành, sản phẩm đợc bên cho thuê bao tiêu. Nhà máy chế tạo biến thế Hà Nội đạt đợc thoả thuận leasing với đối tác Thuỵ Sĩ : toàn bộ thiết bị, nguyên liệu, bán thành phẩm đợc liên doanh mua lại trị giá 1,8 triệu USD.

Nh vậy cho thấy hoạt động leasing ở Việt Nam hiện nay rất phát triển khá thành công tuy nhiên theo đánh giá thì thị trờng thuê mua vẫn còn bị bỏ ngỏ nhiều, nhà nớc không thu đợc thuế cá nhân, bên đi thuê mua phải chịu một lãi suất khá cao. Vì vậy nhà nớc cần thống nhất quản lý đợc hoạt động này. Đó là :

- Cần có sự thống nhất trong nhận thức cũng nh hoạt động ở các doanh nghiệp khi thực hiện nghiệp vụ này.

- Để tránh rủi ro, các bên thống nhất mua lại phí bảo hiểm nào đó để bảo đảm lợi ích của các bên, phí bảo hiểm chủ sở hữu mua rủi ro đợc bồi thờng chủ sở hữu có trách nhiệm phục hồi tài sản.

- Mở rộng hơn nữa nghiệp vụ cho thuê về giá trị, loại tài sản áp dụng thử nghiệm một số hình thức cho thuê vận hành, thuê tài sản. Mở rộng hành vi này đối với các DNVVN , các doanh nghiệp t nhân, hộ kinh doanh nông nghiệp.

- Tìm ra mối quan hệ giữa các nguồn vốn, thông qua công ty thuê mua để giải ngân theo các nguyên tắc của hợp đồng thuê mua một hay nhiều bên nh

nguồn vốn ODA cho vay lại, vốn tín dụng của ngân sách nhà nớc. Theo phơng pháp này thì vẫn bảo toàn đợc nguồn vốn, đáp ứng nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp, mà khả năng thất thoát vốn rất thấp, hiệu quả đồng vốn cao hơn so với các hình thức thông thờng.

Để tránh thua thiệt trong các hợp đồng thuê mua với nớc ngoài, các hợp đồng, thiết bị nhập khẩu nhất thiết phải có sự thẩm định và kiểm tra.

Đối với các DNVVN thờng xuyên gặp khó khăn trong việc vay vốn trung và dài hạn ngân hàng thì thuê tài chính có thể đợc xem là một giải pháp thay thế đơn giản, thuận tiện cho tín dụng trung và dài hạn.

Một phần của tài liệu v2615 (Trang 32 - 34)