* u điểm:
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có lãi, lợng hàng tồn kho ít.
- Chính sách huy động vốn đợc thực hiện hợp lý. Cụ thể là: Công ty sử dụng nguồn vốn vay dài hạn để đầu t mua sắm tài sản cố định, nguồn vốn vay ngắn hạn để chi trả các khoản đầu t ngắn hạn.
- Các chỉ tiêu về doanh thu và nộp ngân sách Nhà nớc đều hoàn thành so với kế hoạch đặt ra. Những kết quả trên giúp Công ty thêm tự tin bớc vào nhiệm vụ mới với các chi tiêu đề ra cao hơn.
* Nh ợc điểm: Công ty gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn. Có thể nói việc sử dụng chính sách bán chịu và trả tiền trớc của Công ty không thực sự hợp lý nên đã gây trở ngại lớn.
Tốc độ thu hồi các khoản phải thu không đợc tốt, khi các khoản nợ cũ cha đợc thanh toán thì Công ty vẫn chấp nhận để đối tác tiếp tục nợ và giãn nợ. Nhng do tính chất của sản phẩm nên đây là điều khó tránh khỏi.
II. Hớng đề tài tốt nghiệp
Trong giai đoạn 2002 - 2004 vừa qua, Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đã có một quá trình kinh doanh đạt hiệu quả cao. Mọi nguồn lực đều đợc tận dụng một cách có hiệu quả thông qua các chính sách về vốn, về công nghệ, về sản phẩm, về nhân sự... các chỉ tiêu đặt ra trong giai đoạn chiến lợc 2002-2004 đều đã đợc Công ty hoàn thành và hoàn thành vợt mức.
Có đợc thành tích nh vậy là do sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong Công ty, cùng với sự giúp đỡ, tạo điều kiện của Nhà nớc và Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, của các đối tác kinh doanh, các bạn hàng trong và ngoài nớc.
Có thể nói giai đoạn 2002-2004 là một giai đoạn thành công rực rỡ của Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức. Đặc biệt, phải kể đến thành công của Công ty trong việc tiến hành, vận dụng Marketing-mix vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy vậy vẫn cha khai thác hết tiềm năng. Việc mở rộng phát triển thị trờng còn gặp nhiều khó khăn và hạn chế. Để hớng tới mục tiêu cao hơn trong giai đoạn tiếp theo, Công ty không những cần phải có chuẩn bị về vốn, sản phẩm... mà còn cần phải đầu t mạnh vào hoạt động Marketing. Với những kiến thức đã học ở trờng và những đánh giá phân tích ở trên , em xin đợc theo hớng đề tài: “Phân tích tình hình hoạt động Marketing và một số giải pháp nhằm duy trì, mở rộng thị trờng tại Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức”.
Sau đây là một số phơng hớng của cá nhân em: - Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng. - Xây dựng chiến lợc sản phẩm thích hợp. - Tăng cờng các hoạt động xúc tiến bán.
Những đánh giá trên có thể cha nêu hết mọi khía cạnh của các vấn đề, em hi vọng Công ty sẽ quan tâm để hiệu qủa sản xuất kinh doanh ngày càng tốt hơn.
