3 /Phương hướng nhiệm vụ năm
3.7.Công tác quản trị điều hành:
- Thực hiện tốt quy chế phân công, phân nhiệm và cơ chế thực hiện uỷ quyền của Tổng Giám đốc, trưởng các phòng ban….
- Lấy kế hoạch kinh doanh làm công cụ điều hành, thường xuyên đôn đốc, giám sát việc triển khai thực hiện của từng phòng, tổ. Định kỳ hàng tháng tiến hành sơ kết đánh giá rút kinh nghiệm kịp thời. Các phòng sẽ cụ thể hóa kế hoạch kinh doanh và giao kế hoạch kinh doanh đến từng người lao động
- Gắn liền công việc với trách nhiệm cá nhân, mỗi cán bộ khi được giao nhiệm vụ sẽ phải có biện pháp hoàn thành nhiệm vụ và tự chịu trách nhiệm đối với kết quả thực hiện nhiệm vụ đó; Lãnh đạo cấp phòng sẽ chịu trách nhiệm trước giám đốc về cán bộ của phòng mình;
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ các mặt hoạt động tại chi nhánh, đánh giá, kiểm soát chặt chẽ các rủi ro tiềm ẩn, đảm bảo an toàn hiệu quả trong hoạt động; tăng cường quyền hạn và trách nhiệm đối với trưởng, phó phòng và cán bộ.
- Phát huy vai trò của lãnh đạo cấp phòng, tính độc lập và khả năng làm việc theo nhóm của cán bộ trong xử lý công việc. Cách thức giải quyết công việc phải được quyết định căn cứ theo hiệu quả của chính công việc đó và hiệu quả chung của công ty.
- Tiếp tục thực hiện cơ chế phối kết hợp chặt chẽ giữa các phòng trong việc thực hiện các nhiệm vụ chung, nâng cao hiệu quả xử lý công việc.
- Sử dụng quỹ thu nhập một cách công bằng theo khả năng, hiệu quả đóng góp của từng cá nhân, từng phòng; thưởng, phạt kịp thời và công minh.
- Thực hiện tốt nguyên tắc tập trung dân chủ trong quản lý điều hành, thực hiện dân chủ rộng rãi và thực sự. Xây dựng tập thể lao động đoàn kết, thống nhất hành động, mục tiêu chung cho sự phát triển bền vững của công ty, của ngành.
- Thực hiện đánh giá, phân loại, phân đoạn khách hàng để xây dựng các chương trình, chính sách phù hợp với từng đối tượng khách hàng, đại lý.
Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động và sự cạnh tranh giữa các công ty ngành vật tư thú y trong và ngoài nước ngày càng gay gắt đặc biệt trong môi trường WTO như hiện nay. Công ty cổ phần dược và vật tư thú y (HANVET) đã nỗ lực phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh năm 2008. Những kết quả đạt được trong năm qua sẽ là tiền đề quan trọng để công ty tiếp tục đà phát triển trong những năm tới. Với sự chỉ đạo, và làm việc hăng say của CBCNV khát vọng vươn lên đứng đầu trong ngành sản xuất vật tư thú y. Công ty cổ phần dược và vật tư thú y (HANVET) quyết tâm khắc phục khó khăn, khai thác thuận lợi để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kinh doanh năm 2009, khẳng định và phát huy vị thế của công ty trong và ngoài nước.
Tên chuyên đề thực tập:
“ Kế hoạch Marketing trong Công ty cổ phần dược và vật tư thú y (HANVET)”
Lý do chọn đề tài.
Do tình hình chung hiện nay, bên cạnh việc chú trọng sản xuất thì vấn đề đầu ra cho sản phẩm cũng như hệ thống kênh phân phối sản phẩm là rất quan trọng. Với tình hình khủng hoảng kinh tế như hiện nay, cộng với môi trường cạnh tranh WTO là vô cùng khốc liệt, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có những chiến lược ngắn hạn và dài hạn đúng đắn, những “bước đi” chắc chắn và phù hợp, nhằm chiếm lĩnh thị trường và tìm đầu ra cho sản phẩm sản xuất ra, không những giữ vững mà còn mở rộng thị phần của mình. Để đáp ứng được nhu cầu đó Kế hoạch Marketing trong doanh nghiệp là một công cụ hết sức hữu hiệu và quan trọng. Đây là một công cụ hết sức quan trọng và cần thiết cho các doanh nghiệp trong tình hình hiện nay. Nó giúp cho doanh nghiệp tránh khỏi những biến động của thị trường, khẳng định thương hiệu trên thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ.
Và đối với Công ty cổ phần dược và vật tư thú y (HANVET) cũng không phải trường hợp ngoại lệ. Kế hoạch Marketing đóng một vai trò hết sức quan trọng và cần được đưa ra nghiên cứu và phân tích nhằm chọn ra giải pháp tối ưu nhất.
Mục đích nghiên cứu.
Trau dồi, nắm vững lý thuyết về kế hoạch Marketing trong doanh nghiệp. Luyện tập khả năng thực hành, vận dụng những lý thuyết đã học vào thực tế bằng việc tìm hiểu, làm rõ, phân tích và đánh giá về kế hoạch Marketing của công ty Công ty cổ phần dược và vật tư thú y (HANVET).