3.1.1.1. Hoàn thiện khâu tổ chức nguồn nhân lực:
Vì yếu tố con người là quan trọng nhất nên đây là mục tiêu hàng đầu công ty đề ra. Công ty sẽ tiến hành thực hiện công tác quy hoạch lại cán bộ và lực lượng sản xuất, đề ra kế hoạch cụ thể trong tuyển dụng và đào tạo nâng cao trình độ nhằm phục vụ lâu dài cho công ty. Xây dựng chế độ đãi ngộ đối với người lao động hợp lý nhằm khuyến khích tinh thần lao động của họ như: người lao động được hưởng tiền lương, tiền thưởng và các khoản lợi ích khác căn cứ trên khả năng hoàn thành công việc được giao, căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc cụ thể.
3.1.1.2. Xây dựng, bổ sung nguồn vốn sản xuất – kinh doanh.
Trước hết, phải bổ sung vốn thông qua hình thức tăng vốn điều lệ từ 2 tỷ đồng lên 3 tỷ đồng từ việc phát hành bổ sung thêm cổ phần phổ thông.
3.1.1.3. Giữ vững uy tín và xây dựng hệ thống khách hàng:
Duy trì khách hàng là đối tác truyền thống và tiếp tục phát triển hợp tác liên doanh nghiệp, liên kết với các đơn vị bạn hàng, các công ty trên địa bàn và ngoài địa bàn; tiếp nhận các nguồn thông tin về giá cả, công nghệ, hệ thống
cung cấp nguyên, nhiên liệu phục vụ cho sản xuất của công ty nhằm giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho công ty và mức cổ tức cho các cổ đông...
Cụ thể. đổi mới công tác tiếp cận thị trường, khai thác đầu mối, chủ động tìm hiểu và xây dựng cơ chế khuyến khích hấp dẫn để thu hút khách hàng, các cá nhân và tập thể, tạo ra nhiều hợp đồng tiêu thu hơn nhằm mang lại hiệu quả cho công ty.
Đồng thời, hoàn thiện phòng kinh doanh nghiệp, củng cố nhân lực và xây dựng cơ chế khoán hợp lý để nâng cao khả năng tiếp thị khách hàng, phục vụ khách hàng chu đáo cùng với việc nâng cao chất lượng sản phẩm là hình ảnh trực tiếp quảng bá tốt nhất cho sản phẩm gạch Tuynel Tiền Hải.
3.1.1.4. Tăng cường tổ chức quản lý sản xuất - kinh doanh.
Chấn chỉnh tất cả các khâu quản lý về nhân lực, về nguyên nhiên liệu vật tư và giá thành sản phẩm nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí bất hợp lý để có hiệu quả sản xuất - kinh doanh ngày càng tốt hơn.
Xây dựng bổ sung các quy chế, quy định trong quản lý kinh tế phù hợp, trọng thưởng người có công đóng góp sáng kiến, năng suất hiệu quả và phạt với những người có sai phạm, thiếu gắn bó thiếu trách nhiệm nhằm củng cố hoạt động sản xuất - kinh doanh ngày càng đi vào nề nếp.
Làm tốt công tác phổ biến cho người lao động thấy được lợi ích của mỗi cá nhân phải gắn liền với lợi ích tập thể, gắn bó với công ty tìm ra giải pháp tốt nhất đóng góp cho công ty ngày càng lớn mạnh.
3.1.1.5. Tập trung tối đa mọi nguồn lực:
Tập trung tối đa mọi nguồn nhân lực, vật lực, thực hành tiết kiệm chống lãng phí, quan liêu, làm tốt công tác dân chủ trong điều hành sản xuất để nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh của công ty, nâng cao sản lượng và doanh
thu để mang lại việc làm, tiền lương và các chế độ người lao động nhằm thực hiện tốt công tác nộp thuế cho Nhà nước, mức lợi tức cho cổ đông ngày càng tốt hơn.