0
Tải bản đầy đủ (.doc) (124 trang)

Sơ đồ các áp lực cần xem xét mục tiêu

Một phần của tài liệu TÌM HIỂU CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 32 (Trang 27 -29 )

Bảo vệ quyền lợi

Độ an Thói

toàn quen

thoả mãn

* Các loại mục tiêu

− Căn cứ theo thời gian

+ Mục tiêu dài hạn : mục tiêu được thực hiện trong khoảng thời gian tương đối dài, thường khoảng 5 năm trở lên

+ Mục tiêu khác hạn : Gồm những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, thường có thời gian thực hiện 3 năm trở lại.

+ Mục tiêu ngắn hạn : NHững mục tiêu có thời gín thực hiện khoảng một năm. Loại mục tiêu này thường gắn với các quyết định chiến thuật và tác nghiệp.

Căn cứ vào bản chất của mục tiêu

+ Những mục tiêu kinh tế : Lợi nhuận, doanh thu, thị phần, năng suất, Chất lượng sản phẩm, vị thế cạch tranh…

Nhân viên MỤC TIÊU Nhà quản trị

+ Mục tiêu Xã hội : Giải quyết công ăn việc làm, tham gia vào các họt động Xã hội, các hoạt động từ thiện, vấn đề bảo vệ môi trường, môi sinh, tạo ra hình ảnh doanh nghiệp trước cộng đồng Xã hội.

+ Những mục tiêu chính trị : Quan hệ tốt với chính quyền địa phương, quan hệ tốt đẹp với cơ quan chính phủ nhằm nắm bắc kịp thời thông tin.

* Các yếu tố ảnh hưởng tới mục tiêu:

− Yếu tố ảnh hưởng bên trong : Khả năng về nguồn nhân tài và vật lực của doanh nghiệp, quan điểm người đứn đầu doanh nghiệp, hoạt động và thành tích của doanh nghiệp trong quá khứ, các đối tượng hữu quan bên trong bao gồm các chủ sở hữu và tậo thể.

− Các yêu tố ảnh hưởng bên ngoài : Những điều kiện môi trường tổng quát. Đặc biệt là môi trừơng kinh tế và môi trường chính trị – pháp luật. Các đối tượng hữu quan bên ngoài gồm : Khách hàng, đối thủ cạnh tranh, Xã hội…

Một phần của tài liệu TÌM HIỂU CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 32 (Trang 27 -29 )

×