LOGO
IV. Hoạt động của CTCK ở Việt Nam
Nhóm 2
Sự trưởng thành của các CTCK Việt Nam không chỉ thể hiện về sự tăng trưởng số lượng và quy mô vốn mà còn thể hiện rõ nét qua phương thức và chất lượng cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
LOGO
IV. Hoạt động của CTCK ở Việt Nam
Nhóm 2
Từ cuối 2006 đến nay, các CTCK đa phần lỗ nhiều hơn lãi…
LOGO
IV. Hoạt động của CTCK ở Việt Nam
Nhóm 2
Số lượng CTCK quá nhiều và chất lượng về dịch vụ môi giới lại không khác nhau mấy. Vì vậy, khi TTCK kém thanh khoản dẫn đến cung về dịch vụ lớn hơn nhiều so với cầu của thị trường, bộ phận môi giới không những không “nuôi” nổi CTCK mà còn là gánh nặng chi phí.
LOGO
IV. Hoạt động của CTCK ở Việt Nam
Nhóm 2
Chất lượng quản lý và dự phòng rủi ro cũng không theo kịp với việc mở rộng các hình thức hỗ trợ tín dụng cho khách hàng mua chứng khoán; thanh khoản kém không đi cùng với gia tăng số lượng chứng khoán niêm yết mới.
LOGO
IV. Hoạt động của CTCK ở Việt Nam
Nhóm 2
Thị trường đã diễn biến quá xấu làm cho những dự đoán, những biện pháp phòng ngừa của CTCK trở nên không hiệu quả…
LOGO
IV. Hoạt động của CTCK ở Việt Nam
Nhóm 2
Số nhà đầu tư mất trắng hay thậm chí âm tài khoản từ năm 2009 đến nay tăng nhanh, uy tín của các CTCK và niềm tin của NĐT vào TTCK suy giảm nhanh chóng.
LOGO
IV. Hoạt động của CTCK ở Việt Nam
Nhóm 2
Khi một CTCK thừa nhận mất khả năng thanh toán hay tuyên bố phá sản sẽ ảnh hưởng rất lớn đến niềm tin còn rơi rớt lại của NĐT. Thực tế hiện nay nhiều CTCK phải tìm mọi cách “gồng gánh” để tồn tại, để không bị đưa lên các phương tiện truyền thông là mình đang gặp khó khăn về tài chính.
LOGO
III. Các hoạt động của CTCK
Nhóm 2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Dù vậy, theo Chủ tịch UBCKNN Vũ Bằng, dù đối mặt với những “vấp ngã” trên, CTCK Việt Nam vẫn có sự trưởng thành. Việc đảm bảo thị trường vận hành an toàn, ổn định ngay trong những thời điểm khó khăn nhất là điều mà không phải TTCK non trẻ nào cũng đạt được.
LOGO
Nhóm 2
LOGO