1. Tổng quan về công ty
1 Sứ mạng, tầm
Sứ mạng, tầm nhìn, định hướng 2 Phân tích tình hình cạnh tranh 3 Phân tích SWOT 5 Lựa chọn các chiến lược thông
qua ma trận QSPM
4
Chiến lược quản trị sản xuất và điều
Sứ mạng, tầm nhìn, định hướng
Sứ mạng công ty
Hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch của tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam hàng năm, giữ doanh thu và lợi nhuận đạt tốc độ tăng trưởng cao.
Sứ mạng quản trị sản xuất và điều hành
Thiết kế sản phẩm Sản phẩm là mủ cao su đã qua sơ chế.
Lựa chọn thiết bị và thiết lập quy trình sản xuất Thu mua mũ từ nông dân và các đại lý thu mua, sau đó phân bổ về các nhà máy chế biến
Địa điểm và việc lặp trang thiết bị Địa điểm là các nhà máy tại huyện Bến Cát, Tân Uyên và Phú Giáo, tỉnh Bình Dương
Quản trị nguồn nhân lực Chính sách lương thưởng ổn định, tăng 5-10% qua các năm.
Các chế độ bảo hiểm, phúc lợi được lãnh đạo quan tâm sâu sắc.
Thu mua nguyên vật liệu Nguyên liêu được thu mua từ nông dân và các nông trường của Phước Hòa.
Quản lý sản xuất Sản xuất đáp ứng đủ nhu cầu của bộ phận bán hàng.
Quản lý tồn kho Tồn kho được duy trì ở mức 10.000 tấn/năm-20.000 tấn/năm
Phân tích tình hình cạnh tranh
1.Tìm hiểu môi trường 2.Nhu cầu của công chúng
3.Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và của môi trường 4.Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành.
5.Đánh giá nguy cơ về đối thủ cạnh tranh
6.Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành 7.Đánh giá các cơ hội ngành
8.Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh.
Company Logo Phân tích SWOT SWOT Cơ hội Nguy cơ Điểm mạnh Điểm yếu
Company Logo
Quy mô về tài sản, vốn chủ sở hữu, tổng diện tích vườn cây và diện tích khai thác lớn nhất so với các doanh nghiệp đang niêm yết trên sàn.
Thổ nhưỡng của các nông trường phù hợp với sự phát triển của cây
cao su. Đội ngũ quản lý là những người có kinh nghiệm trong ngành.
Company Logo
Cơ cấu độ tuổi vườn cây trẻ, 35% diện tích vườn cây khai thác đang
ở độ tuổi cho mủ với năng suất cao.
PHR là doanh nghiệp lớn của ngành cao su thuộc sở hữu của
tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam (trên 40% vốn cổ phần) Tình hình tài chính lành mạnh, khả năng thanh toán cao, cấu trúc
nợ thấp
Company Logo
Trong thời gian tới, các dự án trồng mới chưa đưa vào khai thác. Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là sản phẩm qua sơ chế thô, giá trị gia
tăng thấp.
Khó khăn trong việc quản lý và chăm sóc vườn cây, do các nông
trường phân tán tại nhiều khu vực.
Company Logo
Dự báo giá dầu thế giới sẽ vẫn đứng ở mức cao và sẽ xảy ra xu hướng sử
dụng cao su tự nhiên thay cao su nhân tạo
Sự hồi phục kinh tế kéo theo sự gia tăng giá dầu thô, cùng với sự phục hồi của thị trường ô tô thế giới hứa hẹn mang lại nhiều cơ hội cho ngành cao su tự nhiên nói chung và PHR nói riêng.
Company Logo
Thái Lan đang áp dụng thuế đối với các mặt hàng cao su xuất khẩu. Do vậy,
chi phí giá vốn của cao su Thái Lan sẽ có xu hướng tăng, giảm sức cạnh tranh trên thị trường thế giới. Các khách hàng sẽ tìm đến các quốc gia có giá rẻ hơn như Việt Nam, Indonesia.
Company Logo
Tỷ giá VNĐ/USD có xu hướng tăng, sự phá giá tiền đồng sẽ giúp tăng sức
cạnh tranh của PHR khi xuất khẩu cao su ra thị trường thế giới.
Dự án trồng cao su ở Campuchia của PHR tạo cơ hội trong tương lai cho
công ty nâng sản lượng, mở rộng quy mô, cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh
Company Logo
Thời tiết diễn biến phức tạp, dịch bệnh sẽ gây ảnh hưởng lớn đến sản lượng khai thác của doanh nghiệp.
Công ty không chủ động được về giá mà phụ thuộc vào biến động của thị
trường thế giới.
Nhập khẩu cao su của Trung Quốc có nguy cơ giảm do Mỹ tăng thuế nhập
khẩu đối với các sản phẩm săm lốp của Trung Quốc.
Company Logo
Giá cả phụ thuộc vào thị trường thế giới với nhiều biến động.
Thời tiết bất thường ngày càng gia tăng ảnh hưởng đến năng suất vườn
cây, làm sụt giảm kết quả kinh doanh.
Sự phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc của các doanh nghiệp xuất khẩu
cao su Việt Nam, trong đó có PHR
Company Logo
Chiến lược quản trị sản xuất và điều hành B G C D A Chiến lược sản phẩm
Chiến lược địa điểm
Chiến lược bố trí sắp xếp
Chiến lược tồn kho
Chiến lược sắp xếp công việc và nguồn nhân lực
E
F
Chiến lược bảo hành và bảo trì
Chiến lược thiết lập quy trình
GG G
G
Chiến lược hoạch định
Chiến lược quản lý chất lượng Chiến lược thu mua
Company Logo
Company Logo Giảm bớt tỷ trọng của các sản phẩm cao su thô Đầu tư các hoạt động R&D Xây dựng chiến lược giá phù hợp
Nghiên cứu và sản xuất một sản phẩm với chất lượng tốt
Hướng ra thị
trường thế giới giàu tiềm năng.