Việc xác định năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An và xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty được thực hiện thông qua mô hình phân tích SWOT(Strengths-Weaknesses- Oppoturnities- Threats). Đây là công cụ hữu hiệu cho việc nắm bắt và đưa ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất kì doanh nghiệp nào. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường, doanh nghiệp nào nắm rõ điểm mạnh điểm yếu của mình và đối phương, biết phát hiện những cơ hội và đe dọa của môi trường, doanh nghiệp đó sẽ nắm được thế chủ động, có đối sách phù hợp và chiến thắng các đối thủ cạnh tranh khác.
1. Liệt kê các điểm mạnh của công ty. 2. Liệt kê các điểm yếu của công ty.
3. Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài công ty. 4. Liệt kê các đe dọa lớn bên ngoài công ty.
5. Đưa ra chiến lược tận dụng các lợi thế của công ty để tận dụng cơ hội thị trường(S/O).
6. Đưa ra các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua điểm yếu của công ty để tận dụng cơ hội thị trường(W/O).
7. Đưa ra các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tránh các nguy cơ thị trường(S/T)
8. Đưa ra các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ thị trường(W/T).
1.2.4.1.Điểm mạnh(Strengths)
- Sản phẩm bánh kẹo của công ty cổ phần Tràng An có uy tín trên thị trường. Một số sản phẩm của công ty trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thị trường.
- Hệ thống phân phối tương đối rộng khắp trên địa bàn các tình phía Bắc và Bắc Trung Bộ với các đại lý và cửa hàng bán lẻ, vị trí địa lý thuận tiện, gần thị trường tiêu thụ chính(miền Bắc)
- Công ty có giá cả cạnh tranh so với các đối thủ. - Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng tốt.
- Hệ thống quản lý áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001-2000
- Các sản phẩm của công ty liên tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao.
- Đội ngũ cán bộ công ty có trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm và gắn bó với công ty, đội ngũ cán bộ có năng lực quản lý và điều hành.
- Máy móc thiết bị công nghệ đã và đang được chú trọng đầu tư, đáp ứng được nhu cầu về chất lượng sản phẩm, mẫu mã mặt hàng .
- Có sản phẩm thế mạnh là snack và kẹo cứng. kẹo mềm hương cốm - Có các chế độ thưởng phạt hợp lý, các hoạt động thể thao văn hóa văn nghệ khuyến khích tinh thần lao động của công nhân viên.
1.2.4.2.Điểm yếu(Weaknesses) .
- Chất lượng lao động tương đối thấp, chưa đủ trình độ chuyên môn trong việc vận hành các máy móc thiết bị hiện đại. Do vậy công ty mất thêm chi phí để đào tạo lại lực lượng lao động này.
- Chi phí sản xuất trên tổng giá vốn hàng bán còn cao dẫn đến lợi nhuận thấp, khó khăn trong tích lũy vốn đầu tư cho sản xuất.
- Máy móc thiết bị chưa đồng bộ.
- Kinh phí dành cho các hoạt động hỗ trợ xúc tiến bán hàng còn hạn hẹp, tần xuất qui mô của các hoạt động quảng bá tiếp thị là quá ít so với các đối thủ cạnh tranh.
- Cơ sở hạ tầng sản xuất có qui mô nhỏ, chưa đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của thị trường.
1.2.4.3.Cơ hội(Opportunities):
- Môi trường chính trị ổn định. Chính phủ có những chính sách khuyến khích hoạt động đầu tư , đặc biệt là các hoạt động đầu tư phát triển .
- Việt Nam gia nhập WTO mở ra cơ hội tiếp cận thị trường xuất khẩu tiềm năng.
- Cơ sở hạ tầng , mạng lưới thông tin ngày càng hiện đại tạo điều kiện cho công ty cập nhật những thông tin mới nhất trên thị trường để nhanh chóng có quyết định kịp thời.
- Tình hình tăng trưởng kinh tế ổn định, mức sống của người dân ngày càng cao, nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm của công ty có xu hướng tăng.
- Gói kích cầu của chính phủ cho các doanh nghiệp vay vốn với lãi suất ưu đãi là cơ hội cho công ty tiếp cận với nguồn vốn đầu tư với chi phí rẻ.
- Ngày càng có nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu trong nước. Đồng thời với uy tín và thương hiệu của công ty có thể kéo dài thời gian thanh toán cho nhà cung cấp, giảm áp lực về vốn lưu động.