Công ty Xăng dầu Dầu khí Hà Nội trải qua 5 năm hình thành và phát triển từ một xí nghiệp đã phấn đấu trở thành công ty lớn đứng thứ nhất trong Tổng Công ty Dầu Việt Nam. Phấn đấu năm 2013 công ty sẽ tiến hành chuyển đổi mô hình sang hình thức cổ phần hóa. Công ty đã đạt nhiều bước tiến lớn, quá trình sản xuất kinh doanh ngày càng cao và hiệu quả, và càng khẳng định được vị trí của mình, hoàn thành nhiệm vụ của Tổng Công ty và Tập đoàn giao cho, đóng góp ngày càng nhiều chi ngân sách nhà nước, sản lượng tiêu thụ cao, duy trì mức lợi nhuận cao, tạo công ăn việc làm cho người lao động. Đẻ đạt được những kết quả đáng ghi nhận đó , trong quá trình hoạt động Công ty đã tận dụng được những thuận lợi và vượt qua khó khăn như sau
* Thuận lợi:
- Công ty đã thiết lập và kiện toàn bộ máy tổ chức đơn vị hoạt động theo mô hình trực tuyến chức năng: khoa học, gọn nhẹ, hiệu quả...
- Công ty có trụ sở ở 292 Tây Sơn - Đống Đa - Hà Nội. Hà Nội là trung tâm văn hóa - chính trị của cả nước, có mật độ dân số đông, mức sống của người dân khá cao. Mạng lưới giao thông dày đặc với ba loại hình vận tải: đường không, đường bộ, đường thủy... Vì vậy sẽ có khả năng tiêu thụ xăng dầu cao đồng thời sản lượng tiêu thụ của công ty sẽ tăng nhanh.
- Công ty đã rà soát, xây dựng và ban hành bổ sung hệ thống văn bản hành chính của công ty từ tổ chức đến kế toán tài chính, kinh doanh tạo cơ sở pháp lý cho hoạt động điều hành của lãnh đạo công ty cũng như các phòng chức năng trong quá trình tác nghiệp.
- Xây dựng và phát triển các khách hàng tiêu thụ trực tiếp, đặc biệt đã thực hiện tốt việc chuyển tải và triển khai kinh doanh dầu FO tại khu vực phía Bắc.
- Phối hợp tốt với các đơn vị phía Bắc: PV Oil Hải Phòng, PV Oil Nam Định, PV Oil Thái Nguyên, PV Oil Thái Bình... các văn phòng đại diện và có quan hệ đặc biệt với các đầu mối kinh doanh xăng dầu khác trong việc đảm bảo nguồn hàng.
- Công ty đã ứng dụng có hiệu quả các phần mềm công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý tại đơn vị như phần mềm BOS, ERP...
- Môi trường thuận lợi làm việc khang trang, tiện nghi phục vụ tốt hoạt động của đơn vị.
- Phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ kỹ thuật phục vụ sản xuất kinh doanh: Triển khai đầu tư mua lại và thuê được một số kho chứa xăng dầu tại khu vực phía Bắc nhằm giảm sức ép về sức chứa của kho đầu mối, phục vụ tốt nhất cho việc đảm bảo nguồn hàng, đáp ứng chiến lược đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh...
* Khó khăn:
- Hoạt động cấp hàng FO cho phương tiện thuỷ để giao tàu biển qua cảng Cái Lân (PDC Shinco) bị tạm ngưng do chưa hoàn thiện hệ thống cơ sở vật chất phục vụ hoạt động xuất nhập FO; việc chuyển tải FO từ vịnh Lan Hạ Hải Phòng gặp nhiều khó khăn do các quy định của Thành phố Hải Phòng.
- Hệ thống phân phối qua mạng lưới tổng đại lý/Đại lý còn tiềm ẩn nhiều bất cập, chưa vững chắc do công tác đảm bảo nguồn không ổn định.
- Mạng lưới cửa hàng xăng dầu trực tiếp do công ty quản lý còn thiếu, yếu so với yêu cầu phát triển của công ty. Việc đầu tư sửa chữa, cải tạo và nâng cấp thực hiện còn thiếu đồng bộ.
- Việc thực hiện các quy định hiện hành của Tổng công ty về quy chế khoán, quy chế quản lý cửa hàng xăng dầu, quy chế tiền hàng công nợ đang gặp nhiều bất cập đã hạn chế các cửa hàng xăng dầu tăng doanh thu và thụ động trong việc kinh doanh.
- Cơ chế lương, thưởng của Tổng công ty chưa gắn với sản lượng và doanh thu của các đơn vị nên chưa động viên khuyến khích kịp thời, tạo công cụ trong quản lý và tạo động lực phát triển.
- Đội ngũ cán bộ chưa được quan tâm đào tạo đúng mức để đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng cao của Tổng công ty và công ty.
- Công tác phân cấp quản lý nhân sự còn chưa phù hợp, chưa tạo cho đơn vị chủ động trong việc tổ chức, sắp xếp nhân sự và áp dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng do vậy gặp khó khăn trong quản lý điều hành đáp ứng yêu cầu phát triển.
- Nhà nước xóa bỏ cơ chế bù lỗ cho doanh nghiệp từ ngày 16/09/2008 nên công ty phải tự mình chủ động và có những chiến lược kinh doanh hợp lý để đạt được hiệu quả cao nhất.