Thông thường các dự án Ban tiến hành quản lý là các dự án lớn do đó khối lượng công việc nhiều, kỹ thuật phức tạp, vì vậy đối với các tổ chức tư vấn cũng phải đáp ứng
được yêu cầu thực tế công việc để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án. Một dự án có tính khả thi cao, các BCĐTXDCT, TKKT- TDT đảm bảo chất lượng sẽ góp phần đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án, ngược lại, nếu không đạt yêu cầu sẽ dẫn đến phải chỉnh sửa nhiều lần, làm cho tiến độ dự án bị chậm lại. Hiện nay, do quy mô dự án xây dựng lớn, khối lượng công việc nhiều, kỹ thuật phức tạp nên không phải đơn vị tư vấn nào cũng có thể dễ dàng đáp ứng được yêu cầu công việc. Nếu tư vấn không đủ khả năng sẽ dẫn đến sản phẩm tư vấn không đạt yêu cầu về tiến độ thời gian.Mặt khác, các đơn vị tư vấn chuyên ngành có kinh nghiệm lại không nhiều. Các đơn vị tư vấn nội bộ có trình độ chuyên môn cao tuy nhiên các công việc nhiều nên giải quyết công việc bị hạn chế, họ không đáp ứng được yêu cầu về thời gian. Đối với các đơn vị tư vấn bên ngoài thì tồn tại một thực tế là: ngoài những đơn vị có năng lực thì một số mới thành lập chưa có kinh nghiệm hoặc một số thì năng lực thấp. Điều này dẫn đến nếu không có sự lựa chọn kỹ càng và phù hợp thì sản phẩm tư vấn sẽ phải điều chỉnh rất nhiều lần, không đáp ứng được các yêu cầu thẩm định và trình duyệt các cơ quan chức năng có thẩm quyền, do đó sẽ không thể triển khai thực hiện dự án đúng tiến độ. Như Cụm công trình thuỷ lợi Xín Mần, do chất lượng Tư vấn TK kém nên công trình kéo dài, dự án thay đổi nhiều lần tiến độ công việc triển khai quá chậm. Rồi Dự án trạm bơm tiêu Hạ Dục 2 do giai đoạn TKKT tư vấn TK làm chưa tốt nên giai đoạn thi công có nhiều thay đổi phải thẩm tra và trình bộ nên thời gian kéo dài. Tiếp Dự án Thuỷ lợi Nam Yên Dũng công tác xử lý móng trạm bơm Tư Mại đến nay Tư vấn thiết kế chưa lập xong hồ sơ bổ sung trình Bộ duyệt ảnh hưởng đến tiến độ chung của cả dự án.
Như vậy có thể thấy rằng các dự án chậm tiến độ là do nhiều nguyên nhân tuy nhiên chủ yếu là chất lượng tư vấn và thời gian thẩm định, phê duyệt. Về công tác quản lý ở Ban thì lý do chính là: đối với một số công trình dự án Ban chưa lựa chọn được tư vấn phù hợp hay trong quá trình quản lý tư vấn lập các hồ sơ trên các cán bộ giám sát tại Ban chưa thật sự cố gắng đôn đốc các đơn vị tư vấn hoàn thành công việc theo thời gian quy định.