doanh của công ty
a, Biện pháp thị trờng:
- Thị trờng xây lắp: Chuyển dịch cơ cấu xây lắp từ xây lắp các công trình thuỷ điện là chính dần sang xây dựng các công trình trình dân dụng - công nghiệp, kết cấu hạ tầng vì vậy Công ty xác định thị trờng hoạt động chính của công ty sẽ là tham gia thi công các công trình thuỷ điện khu vực phía bắc nh Huội Quảng, sông Chảy, tham gia thi công một phần thuỷ điện Lai Châu còn lại Công ty sẽ tập trung thi công các công trình xây dựng dân dụng tại các dự án đô thị do Công ty đầu t và tham gia đầu t tại Hà Nội và các tỉnh lân cận, tham gia tiếp thị đấu thầu các công trình hạ tầng giao thông nh đờng cao tốc Hà Nội – Lào Cai v.v…
- Thị trờng đầu t: Công ty tiếp tục tìm kiếm các dự án đầu t cơ sở hạ tầng, khu đô thị thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận nh dự án Phú Lơng Hà Đông, Dự án khu nhà liền kề phờng Hữu Nghị – TP. Hoà Bình – Tỉnh Hoà Bình. Đầu t các dự án thuỷ điện vừa và nhỏ trên Sông Chảy tại Hà Giang, góp vốn đầu t dự án thuỷ điện Thành Sơn tỉnh Thanh Hoá.
- Thị trờng tiêu thụ sản phẩm công nghiệp: Công ty đã đầu t dây chuyền trạm bê tông atphan và trạm bê tông thơng phẩm tìm kiếm thị trờng từ các dự án lớn để chuyển các trạm bê tông vào các dự án để sản xuất.
b, Biện pháp tổ chức và phát triển doanh nghiệp.
+ Tiếp tục sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức của Công ty và các đơn vị trực thuộc phù hợp tình hình phát triển của Công ty trong thời gian tới.
+ Khi đủ điều kiện sẽ thành lập một số công ty cổ phần trong đó Công ty CP Sông Đà 2 nắm cổ phần chi phối và Công ty TNHH 1 thành viên chuyên ngành xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp và ngành nghề truyền thống của Công ty.
+ Thành lập và tham gia thành lập Công ty CP để đầu t các Dự án thuỷ điện, đô thị,... tạo nên đa dạng hoá sản phẩm của Công ty.
c, Biện pháp xây dựng và phát triển nguồn lực tài chính.
+ Đa dạng hoá nguồn vốn huy động để phục vụ cho nhu cầu hoạt động SXKD của Công ty nh: Vốn vay từ các tổ chức tín dụng trong và ngoài nớc. Công ty phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn từ các nhà đầu t khi có điều kiện thuận lợi.
+ Đẩy nhanh công tác nghiệm thu thanh toán thu hồi vốn từ các công trình, đặc biện các công trình có giá trị dở dang lớn nh thuỷ điện Bản Vẽ, Tuyên Quang. (thuỷ điện Bản Vẽ dự kiến giá trị dở dang giảm xuống 80 tỷ cuối năm 2008, 60 tỷ năm 2009, 30 tỷ năm 2010.
+ Tăng cờng công tác thu hồi công nợ, giao trách nhiệm cá nhân từng bộ phận phòng ban đối với từng loại công nợ cụ thể. Có quy chế khen thởng đối với các khoản nợ thu hồi đợc do các tổ chức cá nhân thu hộ. Các khoản nợ khách hàng cố tình dây da kéo dài không trả Công ty tập hợp hồ sơ gửi cơ quan pháp luật để can thiệp.
d, Biện pháp và đầu t.
- Tập trung đầu t bổ sung nâng cao năng lực thiết bị và đồng bộ thiết bị của Công ty nhằm hoàn thành mục tiêu tiến độ của Công trình thuỷ điện Bản Vẽ và các công trình khác Tổng công ty chỉ định tham gia thi công (Huội Quảng); đầu t thiết bị phục vụ xây dựng công trình dân dụng nh: khoan nhồi, đóng cọc, cần trục tháp, vận thăng, và các thiết bị hoàn thiện khác (giá trị đầu t năm 2009 về thiết bị: 8 tỷ đồng, năm 2010: 7 tỷ đồng).
- Tập trung nguồn lực để làm Chủ đầu t dự án thuỷ điện vừa và nhỏ tại Hà Giang ngoài ra góp vốn vào các dự án thuỷ điện khác (năm 2009 đầu t dự án thuỷ điện Hà Giang: năm 2009: 21,35 tỷ đồng, năm 2010: 64 tỷ đồng).
e, Biện pháp đào tạo và phát triển nguồn lực con ngời.
- Công ty tập trung và tuyển dụng để có lực lợng cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ và công nhân lành nghề đủ về số lợng và chất lợng trớc mắt bổ sung vào thuỷ điện Bản Vẽ và các công trình tiếp theo ( năm 2009: 119 ngời, trong đó kỹ s, cử nhân 29 ngời, công nhân kỹ thuật 90 ngời; năm 2010 tuyển dụng 115 ngời: kỹ s, cử nhân 30 ngời, công nhân kỹ thuật 85 ngời).
- Tạo nguồn cán bộ quản lý bằng cách gửi các cán bộ trẻ có năng lực đi học các lớp quản lý, bồi dỡng lý luận tại các trờng đại học, học viện v.v...
- Tuyển dụng cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề phù hợp với định hớng phát triển của đơn vị trong thời gian tới.
- Xây dựng và ban hành chế độ chính sách phù hợp để thu hút ngời lao động làm việc tại Công ty.
f, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến trong công tác quản lý, điều hành thi công.
ứng dụng tin học trong quản lý điều hành của Công ty (giao ban trực tuyến t các công trình với trụ sở Công ty, nối mạng để quản lý nội bộ từ Công ty đến Xí nghiệp), ứng các công nghệ hiện đại của thế giới trong thi công nhà cao tầng nh top down –up up, ván khuôn trợt, vật liệu nh tấm ốp trang trí hợp kim, ứng dụng khoa học kỹ thuật để áp dụng vào SXKD của Công ty nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả SXKD.
mục lục
Chơng I: Khái quát quá trình hình thành và phát triển của
Công ty Cổ phần Sông Đà 2...1
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2...1
1.1. Một số thông tin cơ bản về công ty...1
1.2. Quá trình phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2...1
2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty...3
2.1. Mô hình tổ chức công ty cổ phần Sông Đà 2...3
2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban ...5
3. Ngành nghề kinh doanh của công ty...6
4. Năng lực của công ty...6
4.1. Năng lực tài chính của công ty...6
4.2. Nhân lực ...9
Chơng II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...11
1. Sản phẩm, dịch vụ của công ty...11
1.1. Các nhóm sản phẩm của công ty...11
1.2. Sản lợng sản phẩm, giá trị dịch vụ qua các năm...11
2. Chi phí sản xuất ...15
3. Trình độ công nghệ...16
3.1. Máy móc thiết bị...16
3.2. Công nghệ thi công...17
4. Hoạt động marketing:...18
5. Nhãn hiệu thơng mại, đăng kí phát minh sáng chế và bản quyền...18
6. Các hợp đồng lớn đang đợc thực hiện hoặc đã đợc kí kết...19
7. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty:...21
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty ...25
1. Phơng hớng và mục tiêu hoạt động của công ty: ...25
1.1. Định hớng phát triển...25
1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu của công ty...25
2. Khó khăn và thuận lợi của công ty...27
2.1. Các mặt khó khăn của công ty...27
2.2. Các mặt thuận lợi của công ty...28
2.3. Những cơ hội mới của công ty...28
2.4. Những thách thức của công ty...29
3. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...29
3.1. Đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ 2 năm 2006-2007...29
3.2. Một số tồn tại, khó khăn chính cần khắc phục...32
4. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...33