8. Hàng tồn kho (triệu đồng) 313 1.600 35 1287 411 1565 98 9.Hàng tồn kho bình quân (triệu
2.4.2.Những tồn tạ
Bên cạnh những kết quả đạt được, công ty còn có một số tồn tại, đặc biệt trong công tác tổ chức sử dụng VLĐ, cụ thể là:
+ Về tỷ trọng hàng tồn kho,Công ty chưa chủ động trong việc lập kế hoạch sử dụng hàng tồn kho. Mức dự trữ hàng tồn kho chưa thực sự hợp lý. Chính vì vậy hàng tồn kho năm 2011 bị ứ đọng quá nhiều so với mức cần thiết. Điều này ảnh hưởng tới quá trình huy động và sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp bởi có quá nhiều vốn bị tồn trong kinh doanh gây ra sự lãng phí vốn.
+Hệ số khả năng thanh toán tức thời của công ty trong 3 năm đầu thấp ,dẫn đến việc DN không có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn . Lượng vốn dự trữ bằng tiền chưa sử dụng hợp lý. Doanh nghiệp chưa có hoạt động đầu tư tài chính ngắn hạn bên ngoài – một khoản đầu tư có tỷ suất sinh lời cao hơn lãi suất tiền gửi ngân hàng mà có thời hạn thu hồi vốn ngắn.
+ Công tác quản lý các khoản phải thu còn nhiều hạn chế. Chính sách tín dụng thương mại cũng mang đến sự hai mặt của nó: một mặt nó giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận, mặt khác nó khiến cho đồng vốn của doanh nghiệp bị ứ đọng trong khi khả năng tài chính của doanh nghiệp chỉ có hạn. Các khoản phải thu của công ty rất lớn, Công ty đang bị chiếm dụng vốn và điều này ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của công ty.
+ Doanh nghiệp chưa có khoản dự phòng nào từ dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng phải thu khó đòi. Dù rằng hiện nay chưa xuất hiện nguy cơ rủi ro nhưng trong nền kinh tế thị trường luôn có nhiều biến động thì việc lập các quỹ dự phòng sẽ giúp doanh nghiệp có một lượng vốn để khắc phục những tác động xấu, thiệt hại có thể xảy ra trong kinh doanh.
CHƯƠNG 3: