(CPM – Competitive Profile Matrix) của Fred R. David
Qui trình đánh giá có 6 bước:
(4)Đánh giá tầm quan trọng của từng yếu tố (cho từng công ty).
(5)Đánh giá phản ứng của từng công ty đối với môi trường.
(6)Phân tích vị thế cạnh tranh giữa các công ty trong ngành.
Cách thức phát triển ma trận vị thế cạnh tranh cạnh tranh
Tương tự như ma trận EFE, nhưng lưu ý:
Bước 1, ma trận EFE chỉ liệt kê các yếu tố bên ngoài. Trong ma trận vị thế cạnh tranh có đề cập cả một số yếu tố bên trong có tầm quan trọng quyết định.
Các bước 2, 3, 4, 5 tương tự như EFE.
Bước 6, so sánh tổng số điểm để đánh giá vị thế cạnh tranh của các công ty.
3-61
Ví dụ: Ma trận vị thế cạnh tranh ngành may xuất khẩu của Việt Nam, 2006
TT CÁC YẾU TỐ CÓ ẢNH HƢỞNG QUAN TRỌNG Ti
HÒA BÌNH VIỆT TIẾN NHÀ BÈ Pi Qi Pi Qi Pi Qi Pi Qi Pi Qi Pi Qi
1 Sự kiện Việt Nam gia nhập WTO cuối năm 2006 0,08 3 0,24 3 0,24 3 0,24 2 Am hiểu về thị trường trong và ngoài nước 0,12 2 0,24 3 0,36 2 0,24 2 Am hiểu về thị trường trong và ngoài nước 0,12 2 0,24 3 0,36 2 0,24 3 Phân khúc thị trường 0,10 3 0,30 4 0,40 3 0,30 4 Định vị sản phẩm, thương hiệu 0,09 3 0,27 4 0,36 3 0,27 5 Hiệu quả quảng cáo 0,07 2 0,14 4 0,28 3 0,21 6 Mạng lưới phân phối 0,08 2 0,16 4 0,32 3 0,24 7 Khả năng cạnh tranh về giá 0,14 3 0,42 3 0,42 3 0,42 8 Năng lực tài chính 0,10 3 0,30 4 0,40 3 0,30 9 Cổ phần hóa, gia nhập thị trường chứng khoán 0,05 2 0,15 3 0,15 4 0,20 10 Áp dụng thương mại điện tử 0,04 1 0,04 2 0,08 1 0,04 11 Các nhà nhập khẩu Mỹ chuyển hướng đến Việt Nam 0,07 2 0,14 3 0,21 2 0,14 12 Cạnh tranh của Trung Quốc, Ấn độ, các nước Tây Á 0,06 2 0,12 3 0,18 2 0,12
TỔNG CỘNG 1,00 2,52 3,40 2,72 Nhận xét: vị thế cạnh tranh xếp theo thứ tự (1) Công ty may Việt Tiến: tổng số điểm 3,40, cho thấy sự ứng Nhận xét: vị thế cạnh tranh xếp theo thứ tự (1) Công ty may Việt Tiến: tổng số điểm 3,40, cho thấy sự ứng phó tốt với tác động của các yếu tố môi trường (cả bên trong và bên ngoài); (2) Công ty may Nhà Bè: đánh giá ở mức khá; (3) Công ty may Hòa Bình: chỉ ở mức trung bình.
Kết luận
Phân tích các yếu tố môi trường bên
ngoài là một yêu cầu tất yếu khách quan để phục vụ cho việc xây dựng, vận hành và điều chỉnh chiến lược phù hợp.
Yêu cầu các doanh nghiệp phải nắm bắt
thông tin kịp thời, liên tục về diễn biến
môi trường; sử dụng công cụ thích hợp
để phân tích, đánh giá tác động của môi trường đến đơn vị một cách khoa học.
3-63
Câu hỏi thảo luận
1. Phân tích cơ chế tác động của các yếu
tố môi trường đến doanh nghiệp.
2. Trình bày mô hình 5 lực cạnh tranh.
3. Trình bày nội dung phân tích các đối thủ
cạnh tranh. Cho ví dụ minh họa.
4. Nghiên cứu tình huống và thảo luận về (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
cách thức phát triển các ma trận EFE và