hiệu của Unilever Việt Nam.
Để giữ vững và không ngừng phát triển cho hệ thống sản phẩm của mình, Unilever cần không ngừng hoàn thiện về sản phẩm. Sản phẩm dầu gội đâù của công ty hiện nay đã chiếm một vị trí quan trọng trên thị trường, nhưng để giữ vững được vị trí đó công ty cần không ngừng tìm hiểu thị trường, nghiên cứu những sản phẩm có chất lượng tốt, có sự khác biệt so với các sản phẩm trong cùng công ty và các loại dầu gội đầu của công ty cạnh tranh. Đồng thời trong nội bộ công ty cần phải có chiến lược cân đồi giữa các nhãn hiệu khác nhau để đảm bảo sự cân bằng trong sản xuất và tiêu thụ. Ví dụ như:chúng ta có thể thấy với thói quen tiêu dùng của người Việt Nam từ trước đến nay thường mong muốn có sản phẩm dàu gội dầu gắn thiên nhiên, có mùi hương dễ chịu và phù hợp với mái tóc dài truyền thống của mình, vì vậy Unilever cần khai thác khía cạnh này hơn nữa để có thể phát triển thêm nhiều đoạn thị trường rộng lớn, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty với tư cách là người dẫn đầu thị trường.
Bên cạnh đó công ty cũng không thể lơi là việc tăng cưòng hiệu quả của kênh phân phối, nhằm đưa hàng hoá của công ty tới tay người tiêu dùng một cách thuận lợi và hiệu quả nhất, tăng diện tích không gian của sản phẩm Unilever trên các quầy hàng của nhà phân phối, nhà bán buôn và bán lẻ trên toàn quốc. Một số hoạt động công ty có thể áp dụng như: có giải thưởng hay tăng phần trăm hoa hồng cho những cửa hàng có sáng kiến bàn hàng tốt, bán được nhiều hàng….nhằm tăng doanh số bán hàng của các nhãn hiệu dầu gội đầu.
Một hoạt động hết sức quan trọng để làm nên thành công của Unilever, đó là việc đẩy mạnh quá trình xúc tiến hỗn hợp. Để quảng bá cho sản phẩm và tên tuổi của mình, quảng cáo là một trong những công cụ hữu hiệu để đánh nhanh vào nhận thức của công chúng mục tiêu. Với những chiến dịch quảng cáo lớn từ trước đến nay Unilever đã rất thành công trong việc để lại hình ảnh cuả mình
trong tâm trí khách hàng, tuy nhiên công ty cũng không đựơc dừng lạỉ ở đó, trong thời gian tới họ cũng cần có những chiến dịch quảng cáo nhằm nhắc nhở với ngươì tiêu dùng về những sản phẩm cũ của họ để cho thấy sự quen thuộc của sản phẩm với người dân Việt Nam. Đồng thời cần chú trọng thiết kế những quảng cáo cho sản phẩm mới khác biệt so với những quảng cáo cũ và so với quảng cáo của những sản phẩm cũ.
Công ty cũng có thể thành lập những văn phòng đại diện trên khắp đất nước Việt Nam, để có thể tiếp thu ý kiến của người tiêu dùng một cách rộng rãi, từ đó bổ sung cho những hiểu biết của công ty về ngườI tiêu dùng và thị trường. Cách khác công ty có thể tổ chức những chiến dịch dùng thử và góp ý cho sản phẩm, những buổi gặp mặt những khách hàng trung thành, những buổi họp báo để giới thiệu sản phẩm mới hay những dịch vụ hậu mãi dành cho khách hàng. Ngoài ra công ty cũng cần đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, có thể bán hàng tốt và có khả năng tư vấn về sản phẩm. Mặt khác công ty còn đảm bảo duy trì tốt quỹ Unilever, thu hút sự hợp tác của các doanh nghiệp khác, tăng nguồn tài trợ cho quỹ nhằm thực hiện tốt hơn những hoạt động từ thiện, để tranh thủ sự ủng hộ của của Chính phủ Việt Nam.
KẾT LUẬN
Trên đây là toàn bộ nội dung đề tài “Hiệu quả của chiến lược đa nhãn hiệu sản phẩm dầu gội đầu của Unilever “ mà em đã lựa chọn.
Unilever là một công ty lớn không những ở Việt Nam nà còn trên toàn thế giới. Họ đã rất thành công trong nhiều chiến dịch Marketing nói chung và các chiến lược về nhãn hiệu nói riêng, Do còn là một sinh viên, kiến thức còn chưa sâu, rộng nên bài viết của em chỉ mang tính chất tìm hiểu về các hoạt động mà công ty đã làm nhằm tăng thêm vốn hiểu biết của bản thân do vậy còn nhiều thiếu sót, phần giải pháp chỉ mang tính chất chủ quan của cá nhân.
Chính vì vậy em kính mong thầy (cô) góp ý cho bài làm của em.Em xin chân thành cảm ơn thầy(cô) đã hướng dẫn em để giúp em hoàn thành tốt đề án này.
MỤC LỤC
LờI mở đầu………..1 PhầnI:Sản phẩm dầu gộI đầu và chiến lược đa nhãn hiệu của Unilever trên thị trường Việt Nam………..2
1. Công ty Unilever trên thị trường dầu gộI đầu………...2
1.1. Tổng quan thị trương dầu gộI đầu ở Việt nam trong thờI gian vừa qua………2
1.2. Vị trí và đặc điểm của công ty Unilever trên thị trường Việt Nam………..4 2.Chiến lược đa nhãn hiệu cho sản phẩm dầu gộI đầu của
Unilever………..8 2.1.Thực trạng chiến lựoc dầu gộI đầu của Unilever Việt
Nam………8 2.2.Chiến lược marketing của Unilever gắn vớI chiến lựơc đa nhãn hiệu và các kết quả thu được……….10 Phần II: đánh giá hiệu quả chiến lược đa nhãn hiệu của unilever trên thị trường Việt Nam trong thờI gian vừa qua……….16
1. Điểm mạnh, điểm yếu trong chiến lược đa nhãn hiệu của
Unilever………...16
2. Kết quả điều tra của chiến lược đa nhãn hiệu dốI vớI sản phẩm dầu gộI dầu của Unilever……….19
3. Phân tích và đánh giá kết quả của chiến lược………...22 Phần III: Phương hướng phát triển chiến lược đa nhãn hiệu trong thờI gian tới………..24
1. Mục tiêu chiến lược Marketing của Unilever Việt Nam trong thờI gian tới………24
2. Hoàn thiện các hoạt động Marketing phục vụ cho chiến lược đa nhãn hiệu của Unilever………...26 Kết luận………....28