Để thực hiện được những chỉ tiêu cơ bản trên, các giải pháp cụ thể được ban lãnh đạo công ty đề ra như sau:
2.1. Tăng cường khả năng cạnh tranh, giữ vững thị trường và khách hàng
Để tăng cường khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của công ty thì vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm, giao hàng đúng thời gian phải được đảm bảo. Muốn vậy phải đẩy mạnh năng suất những vẫn chú trọng vấn đề chất lượng sản phẩm đặc biệt là khâu hoàn thiện khâu mà chúng ta còn yếu.
Tăng năng suất lao động hơn nữa để có thể có điều kiện giảm giá thành sản phẩm gia công giúp khách hàng tăng khả năng cạnh tranh, điều này cũng giúp làm tăng lòng tin, trung thành của khách hàng với công ty.
Từ năm 2006 toàn thể CBCNV công ty may Hưng Long luôn ý thức được vấn đề sống còn đối với công ty là thương hiệu của nhà sản xuất, mà thương hiệu của nhà sản xuất được tạo nên bởi lòng tin của khách hàng và để có được lòng tin của khách hàng thì chất lượng sản phẩm phải ổn định, thời gian giao hàng đúng.
2.2. Tăng cường tìm kiếm các khách hàng mới và thị trường mới
Trong xu thế cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường, khi mà Việt Nam đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì xuất hiện nhiều thuận lợi đó là sản phẩm của chúng ta không còn vấp phải vấn đề hạn ngạch xuất khẩu trong khối các nước trong WTO nữa thì điều này cũng đồng nghĩa với một thị trường nhiều đối thủ cạnh tranh hơn, nguy có tiềm ẩn từ khách hàng truyền thống là rất lớn do đó nhiệm vụ tìm kiếm thêm khách hàng mới thị trường mới là khá quan trọng.
Tiếp tục tăng sản lượng xuất khẩu sang thị trường Mỹ, công ty Hưng Long cũng cần tìm cách xâm nhập sâu hơn vào các thì trường EU và Nhật Bản…
2.3. Tiếp tục cải tiến công tác quản lý sản xuất để ra hiệu quả kinh tế cao
Tập trung nghiên cứu thao tác cho người lao động, cố gắng rút gắn thời gian hoàn thành sản phẩm để tăng năng suất lao động tối đa khi chuyển đổi mặt hàng.
Tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban nghiệp vụ nhất là những phòng ban trực tiếp phục vụ sản xuất
Tiếp tục mua sắm bôt sung kịp thời các máy chuyên dùng hiện đại cho sản xuất nhằm tăng năng suất lao động
2.4. Củng cố xây dựng các tổ chức đoàn thể
Tuy là hoạt động theo mô hình công ty cổ phần nhưng Hội Đồng quản trị và ban giám đốc luôn quan tâm tạo điều kiện cho các tổ chức đoàn thể hoạt động như tổ chức Đảng, Công Đoàn, Đoàn thanh niên.
Trong bối cảnh phải cạnh tranh quyết liệt đòi hỏi các tổ chức đoàn thể phải nâng cao chất lượng hoạt động, có quy chế phối kết hợp giữa các tổ chức đoàn thể động viên phong trào thi đua lao động sản xuất một cách hiệu quả nhất, đồng thời tham mưu kịp thời cho Ban lãnh đạo công ty trong việc khai thác có hiệu quả các nguồn tài nguyên và con người. Muốn vậy, mục tiêu chủ yếu của các đoàn thể phải đạt được là việc giáo dục nâng cao ý thức tác phong công nghiệp cho người lao động của công ty lên hàng đầu.